貴州省普安縣審計局為切實轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，營造良好的投資環(huán)境，推動普安縣經(jīng)濟快速增長，結(jié)合自身實際，采取五條措施，促進“三個建設(shè)年”活動見實效。

　　一是將全年任務(wù)落實到人。按照確保黔西南州下達計劃項目的完成和確保地方黨委、政府安排項目的完成的原則，將全年項目落實到每個職工。規(guī)定：一線審計人員每人每年至少完成三個大項目的主審工作；副科級干部除搞好自己的本職、分管工作外，每人每年至少完成兩個大項目的主審工作；后勤人員必須按規(guī)定搞好相應(yīng)的后勤保障工作。每位工作人員的工作完成質(zhì)量，作為年終考核評先選優(yōu)的重要依據(jù)。

　　二是優(yōu)化審計人力資源配置。按照一個審計項目至少兩人實施的原則，對貴州普安縣審計局人力資源進行整合。對因業(yè)務(wù)不熟、工作懶散、不愛學(xué)習(xí)、不思進取、工作效率低等原因整合不上的，責(zé)令該職工待崗學(xué)習(xí)，經(jīng)學(xué)習(xí)、教育后仍無轉(zhuǎn)變的實行一票否決，不得參與年終考核評比，年終考核視為不稱職。

　　三是制度保障，推動制約工作瓶頸。針對貴州普安縣已竣工未審計的建設(shè)項目較多，影響項目驗收和投資形象的情況，主動向政府匯報，普安縣政府印發(fā)了《關(guān)于進一步加強政府性投資基建項目前置審計、竣工決算審計的通知》（普府辦發(fā)[2011]12號），進一步明確建設(shè)項目相關(guān)單位的責(zé)任，確保建設(shè)項目審計工作的順利開展。

　　四是落實外聘機制，簡化審計程序。根據(jù)審計機關(guān)人少、任務(wù)重的實際，在普安縣政府的支持下，經(jīng)縣委常委會同意，在工程項目專項審計中，采取外聘人員機制。該機制解決了外聘中介機構(gòu)的審計費用和工程審計臨時聘用人員的工資問題，并從2011年起納入財政預(yù)算。對建設(shè)項目審計工作，在不違反上級有關(guān)政策的前提下，按照“能放則放、能簡則簡、能免則免”的原則和《普安縣簡易審計程序操作實施意見》的有關(guān)規(guī)定，簡化審計程序，減少辦事環(huán)節(jié)，提高工作效率。

　　五是加大工作力度，為項目建設(shè)搞好服務(wù)。實行限時辦結(jié)制，加大工作力度。只要條件具備，完工一個，審計一個，確保項目的招投標(biāo)和竣工驗收，為普安縣營造良好的投資環(huán)境。同時加大對重點在建項目的跟蹤審計力度，及時提出審計建議，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中遇到的困難和問題，確保項目資金足額投入和工程順利實施。