2010年，廣東潮州市楓溪區(qū)審計(jì)局在區(qū)委區(qū)管委的正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)扶貧開發(fā)辦公室的具體指導(dǎo)下，局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視扶貧工作，積極落實(shí)有關(guān)扶貧工作要求，為幫助扶貧對象解決生產(chǎn)生活中的困難，做到認(rèn)識到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、資金到位、指導(dǎo)到位，達(dá)到了年度幫扶的目標(biāo)，取得了較好的幫扶成效。主要做法：

　　一、提高認(rèn)識，強(qiáng)化機(jī)構(gòu)，提供組織保障。

　　扶貧開發(fā)工作開展以來，區(qū)審計(jì)局對扶貧工作給予充分重視和支持，成立了由局長任組長、副局長任副組長的扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把幫扶工作列入重要議事日程，多次召開專題會(huì)議研究部署幫扶工作，強(qiáng)調(diào)幫扶工作的重要性和緊迫性， “一把手”親自具體指導(dǎo)日常扶貧工作的籌劃和落實(shí)，不斷加大扶貧攻堅(jiān)力度，深化幫扶內(nèi)容，為幫扶工作提供了強(qiáng)有力的組織保障。

　　二、深入基層，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化幫扶意識。

　　區(qū)管委主任掛鉤湖廈村的扶貧工作，也是區(qū)審計(jì)局的幫扶掛鉤村，區(qū)管委領(lǐng)導(dǎo)和局主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)相關(guān)同志深入到幫扶掛鉤點(diǎn)了解情況，并根據(jù)村的困難戶實(shí)際情況召開專門會(huì)議明確了四項(xiàng)要求：一是把定點(diǎn)扶貧工作作為全局的一件大事來抓，局支部每年至少專題研究扶貧工作2次以上；二是主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)每季度至少親赴幫扶掛鉤村一次，了解情況，搞好調(diào)研；三是加大扶貧宣傳力度，讓機(jī)關(guān)干部職工都來關(guān)心、支持和參與這項(xiàng)工作，形成扶貧幫困的良好氛圍；四是掌握政策，了解信息，為村民生產(chǎn)生活解決實(shí)際問題，使扶貧工作做到有的放矢。

　　三、措施得力，重在落實(shí)，幫扶初顯成效。

　　為切實(shí)解決湖廈村的困難問題，局領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)同湖廈村兩委干部探討如何發(fā)揮湖廈村的優(yōu)勢，發(fā)動(dòng)社會(huì)力量開展扶貧濟(jì)困的問題，提出了建立以村互助福利會(huì)為主，發(fā)動(dòng)社會(huì)力量輔助的扶貧長效機(jī)制，讓扶貧的效果持續(xù)、有效地發(fā)揮，建議得到了村二委的采用。村及時(shí)出臺(tái)了湖廈村互助福利會(huì)章程及其財(cái)務(wù)管理辦法，建立健全村互助福利會(huì)機(jī)構(gòu)，完善村民養(yǎng)老福利制度，并開始在全村范圍內(nèi)實(shí)施互助福利計(jì)劃。2010年以來，湖廈村對困難家庭、特別是列入扶貧對象戶的家庭及時(shí)開展救助。村兩委干部大部分是企業(yè)老板，經(jīng)常自掏腰包對村里的困難戶予以接濟(jì)。目前，湖廈村村級扶貧逐步制度化、經(jīng)�；�，發(fā)動(dòng)社會(huì)力量開展扶貧濟(jì)困的風(fēng)氣已初步形成，村級互助福利會(huì)、社會(huì)力量扶貧發(fā)揮主體作用的扶貧長效機(jī)制逐步持續(xù)發(fā)揮作用

　　至2010年底，在對象戶、湖廈村和審計(jì)局三方的共同努力下，6戶對象戶中已有3戶年人均收入超過2500元，達(dá)到脫貧條件。經(jīng)戶主本人申請和考核評議，并報(bào)區(qū)扶貧辦批準(zhǔn)，湖廈村貧困戶脫貧面已達(dá)50%。第一類家庭2010年脫貧的目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)。