一是責(zé)任到位。堅持把實施審計項目的每一個環(huán)節(jié)細(xì)化，落實到人，明確審計質(zhì)量各環(huán)節(jié)的責(zé)任、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和落實目標(biāo)的措施，形成審計局領(lǐng)導(dǎo)、綜合復(fù)核負(fù)責(zé)人、審計組組長、審計組成員相互銜接的責(zé)任鏈，確保項目的各個質(zhì)量控制點不出疏漏。

　　二是督查到位。審計局成立督導(dǎo)組，對項目實施過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行督促檢查，對審計程序、現(xiàn)場審計質(zhì)量、審計效率進(jìn)行跟蹤督查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和解決。

　　三是點評到位。堅持每季度末對本季度完成的審計項目逐一點評，肯定優(yōu)點，指出問題。四是獎懲到位。制定了《審計質(zhì)量獎懲辦法》，做到賞罰嚴(yán)明。評選為優(yōu)秀審計項目的，給予一定獎勵；對于審計項目完成不好或有重大過失的，則堅決給予相應(yīng)的處罰和責(zé)任追究。