一、傳達(dá)精神求“速”。8月27日也就是市審計半年形勢分析會議結(jié)束的當(dāng)晚，局黨組書記、局長崔代全就召集召開了局黨組會，統(tǒng)一了黨組成員的思想認(rèn)識，8月30日，召開了全體職工會，傳達(dá)了會議精神，分析了全縣審計形勢，安排布置了下半年審計工作。

　　二、貫徹精神求“精”。在普會議傳達(dá)精神的同時時，重點(diǎn)傳達(dá)清華局長的講話精神；在普遍學(xué)習(xí)其他縣市區(qū)經(jīng)驗(yàn)的同時，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了江油、三臺的經(jīng)驗(yàn)。

　　三、落實(shí)精神求“實(shí)”。會議對照任務(wù)找問題，對照先進(jìn)找差距。提出了抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)、抓盲點(diǎn)的“三抓”工作思路。并成立了年終考核應(yīng)對組。會議層層分解了下半年的工作任務(wù)，將任務(wù)安排到具體的人頭，事事有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，事事有具體人員抓，形成了“金字塔”任務(wù)執(zhí)行模式，確保任務(wù)層層有人抓，層層抓落實(shí)的局面。

　　四、任務(wù)執(zhí)行求“效”。一方面，在安排任務(wù)時把任務(wù)確定到具體的時段上，確保任務(wù)按時完成。另一方面，成立了局紀(jì)檢組長魯勇為組長的工作督查組，隨時檢查督促工作的完成情況。