2010年以來(lái)，任縣審計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)班子積極研究如何提高審計(jì)效率、加快審計(jì)發(fā)展步伐、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在局各科室開(kāi)展“一線工作法”，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的落實(shí)。

　　一是領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮。要求領(lǐng)導(dǎo)干部俯下身子，做到工作中采取直接到場(chǎng)督查，深入到分管工作中，抓問(wèn)題的難點(diǎn)進(jìn)行一一化解，推動(dòng)工作的落實(shí)。在審計(jì)衛(wèi)生局及下屬單位時(shí)，主管局長(zhǎng)同審計(jì)小組成員深入到縣13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行審計(jì)，每到一個(gè)衛(wèi)生院主管局長(zhǎng)都親自指揮帶領(lǐng)審計(jì)人員進(jìn)行審計(jì)，提高了審計(jì)效率。

　　二是問(wèn)題在一線解決。要求領(lǐng)導(dǎo)干部在一線及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，掌握問(wèn)題，把問(wèn)題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，同審計(jì)小組成員共同研究項(xiàng)目的重點(diǎn)工作，共同出主意、想辦法、促落實(shí)。在開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中有的單位領(lǐng)導(dǎo)存在抵觸情緒，新官不理舊官事的事情時(shí)有發(fā)生，會(huì)計(jì)不配合審計(jì)、審計(jì)材料不完整，為了給審計(jì)小組一個(gè)良好的審計(jì)環(huán)境，主管局長(zhǎng)同審計(jì)小組親自走訪被審計(jì)單位化解相關(guān)情緒，使審計(jì)工作如期完成，交給領(lǐng)導(dǎo)一份滿意的答卷。

　　三是人員在一線培養(yǎng)。把局年輕大學(xué)生拉到一線鍛煉，調(diào)動(dòng)年輕人員的積極性，今年會(huì)同財(cái)政局、監(jiān)察局等相關(guān)部門組成強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金清理檢查組時(shí)抽調(diào)局3名年輕人員參加，在檢查中充分展現(xiàn)了“會(huì)審、會(huì)寫、會(huì)講”的能力，得到了協(xié)查單位、被審計(jì)單位的認(rèn)可和稱贊。

　　四是經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)。全體審計(jì)人員在審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到解決問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，找出審計(jì)發(fā)展的新思路，提高審計(jì)服務(wù)技能。在政府投資審計(jì)時(shí)，局審計(jì)人員總結(jié)出一套提高審計(jì)監(jiān)督的方法，經(jīng)縣政府同意，要求各投資項(xiàng)目在完成隱蔽工作之前必須由審計(jì)人員對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢驗(yàn)簽證之后方可執(zhí)行，在工程變更環(huán)節(jié)必須經(jīng)審計(jì)審核后方可認(rèn)定，同時(shí)會(huì)同建設(shè)部門把好主要材料及設(shè)備認(rèn)定關(guān)，采取廠家考察、設(shè)備選擇與網(wǎng)上詢價(jià)相結(jié)合的方式，對(duì)工程主要材料及設(shè)備進(jìn)行逐一審核認(rèn)定，工程撥付款須由建設(shè)、監(jiān)理、審計(jì)三方審核簽字后方可撥付。