近年來，山西省平順縣將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計作為衡量領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的一把尺子，結(jié)合縣情，堅持“積極穩(wěn)妥，量力而行，提高質(zhì)量，防范風(fēng)險”的指導(dǎo)方針，通過“三個強(qiáng)化”，即強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化方法創(chuàng)新、強(qiáng)化規(guī)范操作，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計走上了規(guī)范化、制度化道路。2002年至今，共完成縣政府、縣委組織部等單位安排（委托）的審計項目109個，為組織部門任用管理干部，規(guī)范干部從政行為，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)揮了積極作用。

　　一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，該縣成立了以縣長為組長、紀(jì)檢委書記、組織部長為副組長，紀(jì)檢、監(jiān)察、人事、組織、審計等職能部門參加的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計領(lǐng)導(dǎo)組，建立了聯(lián)席會議制度，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作逐步走上了規(guī)范化、制度化軌道。同時，組建了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計中心，調(diào)配了8名審計人員，為工作的順利開展提供了組織和人力保證。

　　二是強(qiáng)化方法創(chuàng)新。一是“暫停賬戶”，即縣審計局與人行聯(lián)合通知各有關(guān)專業(yè)銀行，暫停即將進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計單位的銀行賬戶支付業(yè)務(wù)（特殊情況除外），要求從領(lǐng)導(dǎo)干部變動前到審計結(jié)束期間，銀行賬戶資金只能進(jìn)不能出。若急需開支，先由單位申請，經(jīng)縣政府領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，再由審計局通知銀行啟戶使用。該辦法有效克服了領(lǐng)導(dǎo)變動前突擊花錢、轉(zhuǎn)移支付資金等行為。二是逐步推行任中審計，即對重點單位、資金收支大的單位分年度進(jìn)行審計。這樣做既解決了任終審計工作量大的困難，又將審計監(jiān)督的關(guān)口前移，使一些違紀(jì)事項及早發(fā)現(xiàn)，及早處理；三是任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計與上級安排的審計項目相結(jié)合，與審計調(diào)查相結(jié)合。年初在制定審計計劃時，結(jié)合上級審計機(jī)關(guān)部署來安排當(dāng)年的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計單位，這樣既解決了人少事多的矛盾，節(jié)約了審計成本，又避免了重復(fù)進(jìn)點的弊端。

　　三是強(qiáng)化規(guī)范操作。除報請縣政府批準(zhǔn)的年度審計計劃中所列單位外，其他任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計單位均由組織部門委托立項，立項上實行“三個堅持”，即堅持有所為，有所不為，堅持少而精，精而細(xì)，細(xì)而深，堅持保重點，抓質(zhì)量。審前做好“三個準(zhǔn)備”，即抓好審前培訓(xùn)和審前調(diào)查，搞好內(nèi)部控制制度測評，嚴(yán)格制定審計實施方案。操作推行“兩公開一公示一監(jiān)督”，即：公開審計項目、公開審計程序、公示審計組組長、組員、廉潔紀(jì)律等，懸掛舉報箱，進(jìn)行雙向監(jiān)督。