一、強(qiáng)化目標(biāo)管理。我局將審計(jì)信息宣傳工作納入年度目標(biāo)管理，實(shí)行量化考核，并提高了審計(jì)信息宣傳工作在目標(biāo)管理考核中的比分。規(guī)定每個(gè)股室每年發(fā)表審計(jì)信息10篇以上，并層層分解到每個(gè)干部，做到了股室有目標(biāo)、人人有任務(wù)、考核有指標(biāo)。

　　二、建立獎(jiǎng)罰機(jī)制。為激發(fā)全體干部撰寫(xiě)審計(jì)信息的積極性，對(duì)完成審計(jì)信息任務(wù)的股室和個(gè)人給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成審計(jì)信息任務(wù)的股室和個(gè)人取消年度評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，做到了獎(jiǎng)罰分明。

　　三、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)我局實(shí)際，成立了審計(jì)信息宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，一名副局長(zhǎng)專門(mén)分管此項(xiàng)工作，并由辦公室做好審計(jì)信息稿件的審核、投稿和登記工作。每季度公布一次稿件采用情況，每半年進(jìn)行一次信息工作小結(jié)，每年進(jìn)行一次總結(jié)評(píng)比，促使信息宣傳工作規(guī)范化、制度化。

　　四、注重抓好培訓(xùn)。為提高審計(jì)信息的寫(xiě)作水平和寫(xiě)作質(zhì)量，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”和“傳、幫、帶”等方法，有重點(diǎn)地指導(dǎo)審計(jì)人員開(kāi)展信息宣傳工作。一是由局領(lǐng)導(dǎo)和信息業(yè)務(wù)骨干經(jīng)常進(jìn)行輔導(dǎo)講課；二是聘請(qǐng)縣紀(jì)檢委、宣傳部、黨校等部門(mén)的“專家”來(lái)局講授寫(xiě)作知識(shí)、寫(xiě)作技巧；三是加強(qiáng)與宣傳部門(mén)的聯(lián)系和有關(guān)報(bào)刊、網(wǎng)站編輯人員的聯(lián)系，改善報(bào)送技巧，不斷提高審計(jì)論文及信息宣傳稿件的中稿率。四是改善辦公條件，搞好工作保障。為保證信息宣傳工作的開(kāi)展，該局積極籌措資金，增加硬件設(shè)施，改善辦公條件，為信息宣傳人員配備了通信、電腦和打印設(shè)備、相機(jī)等。五是為方便審計(jì)人員博采眾長(zhǎng)，該局專門(mén)訂閱了《中國(guó)審計(jì)報(bào)》、《中國(guó)審計(jì)》、《內(nèi)蒙古審計(jì)》等報(bào)刊資料，供大家學(xué)習(xí)參考。