近年來，西青區(qū)審計局注重加強(qiáng)審計工作中的相互溝通，構(gòu)建了審計部門與被審計單位之間的和諧關(guān)系，有效地提高了審計工作效率、樹立了審計威信。

　　一是做好進(jìn)點(diǎn)會議溝通。審計前以進(jìn)點(diǎn)見面會的形式，講明審計的依據(jù)、職責(zé)、目的和具體工作安排，嚴(yán)肅強(qiáng)調(diào)審計工作紀(jì)律，引起被審計單位領(lǐng)導(dǎo)對審計工作的高度重視，促進(jìn)相關(guān)人員積極支持、配合審計工作。

　　二是做細(xì)審前調(diào)查溝通。通過數(shù)據(jù)采集表、組織結(jié)構(gòu)圖和財務(wù)結(jié)構(gòu)圖等方式了解被審計單位各項基本信息、組織管理狀況和財務(wù)管理狀況，為制定有針對性的審計實施方案積累充分的基礎(chǔ)資料。

　　三是加強(qiáng)審計實施階段溝通。審計實施過程中，審計人員與被審計單位進(jìn)行定期溝通，認(rèn)真聽取對審計疑點(diǎn)的解釋說明，深入查清審計涉及的事實真相，力爭將審計事實不確定、審計取證不完善的問題解決在審計實施階段。

　　四是強(qiáng)化審計報告階段溝通。審計報告與被審計單位交流意見時，審計人員充分聽取其對審計報告的不同意見，其確有道理的積極采納；對其存在誤解的，拿出證據(jù)耐心解釋以理服人。

　　五是開展撤點(diǎn)會議溝通。審計項目結(jié)束后，召開審計撤點(diǎn)會議，邀請被審計單位領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)人員一同參加，一方面感謝對方單位對審計工作支持，另一方面結(jié)合審計中發(fā)現(xiàn)的問題，開展審計相關(guān)知識培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)其責(zé)任意識、管理意識和守法意識。

　　六是完善審計整改階段溝通。審計人員定期到被審計單位進(jìn)行回訪。通過主動服務(wù)，指導(dǎo)其完善相關(guān)制度，加強(qiáng)管理，鞏固審計成果，切實發(fā)揮審計免疫系統(tǒng)作用。

　　通過建立溝通渠道、完善溝通內(nèi)容、提高溝通質(zhì)量等綜合措施，被審計單位對審計工作的理解、支持、配合程度明顯增強(qiáng)，三年來的審計意見建議落實率均達(dá)到100%，僅2010年上半年，就有五個單位主動邀請審計機(jī)關(guān)進(jìn)行指導(dǎo)審計，審計工作影響力和建設(shè)作用不斷提升。