2010年8月初，遂昌縣審計局在“兩個報告”中點名了過去一年業(yè)務(wù)招待費支出較大的7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門；同時提出了完善接待審批制度、實行支出指標(biāo)管理、發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)食堂作用等審計建議，引起了縣、鄉(xiāng)兩級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。尤其是被點名的7個單位，紛紛結(jié)合自身實際，出臺各種舉措，以控制業(yè)務(wù)招待費支出。

　　有的單位制定了支出壓縮計劃，以指標(biāo)控制支出，要求每年比上年招待費節(jié)約15百分點；

　　有的單位表示正確理解招待費開支較大問題，繼續(xù)保持工作熱情，努力節(jié)約行政成本，用好納稅人的錢；

　　有的單位重新修訂了《公務(wù)接待制度》，由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)，實行對口接待，細(xì)化接待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審批程序；有的單位實行招待費會審會簽制度，規(guī)范報銷手續(xù)，加強內(nèi)部管理和審核監(jiān)督。