近年來，泰州市審計局在政府投資項目跟蹤審計中，注重把好“七個關口”，規(guī)范工程建設行為，較好地控制了工程造價。

　　一是把好審計組成立關。審計組長、主審由該局審計人員擔任，其他成員從符合條件的中介機構中擇優(yōu)選擇，審計組成員在審計組長安排下開展跟蹤審計工作。

　　二是把好審計方案制定關。審計組針對建設項目的實際情況，開展審前調查，明確審計目標，制定詳細的審計方法與步驟，確定審計重點，在跟蹤審計過程中始終圍繞審計方案開展審計工作。

　　三是把好審計時間介入關。從建設項目標底審核、招標文件制定時，審計機關即開始介入，為從源頭上控制工程投資打下了良好的基礎。

　　四是把好施工合同簽訂關。在工程招標結束、施工合同簽訂前，審計組根據建設項目的特點，結合以前審計情況，對合同條款逐條進行審核，規(guī)范施工單位建設行為，為工程結算提供更完整的合同依據。

　　五是把好工程現場簽證、變更關。駐場審計人員除監(jiān)督施工單位是否按圖施工外，重點關注設計變更手續(xù)是否完備、審計簽證內容是否真實、工程量計算是否準確；審計組長定期或不定期復查駐場審計人員已核實的簽證內容及工程量，將造價控制落實到工程施工建設過程中。

　　六是把好參審中介機構人員考核關。對參審中介機構人員到崗情況、審計質量、審計成果和審計紀律等方面嚴格考核，考核結果作為是否繼續(xù)聘用和支付審計費用的直接依據。

　　七是把好審計結果復核關。建立多層次的審計復核制度，其中對階段性結算審計先由建設單位牽頭，監(jiān)理、跟蹤審計的中介機構共同參與，對施工單位上報的工程結算進行把關，再交由審計局確定的非現場跟蹤的中介機構進行審計，初步審核結果分別由審計組工程項目負責人、審計組長、法制處及局審定業(yè)務會議復核，層層嚴把審計質量關。