普陀區(qū)審計局把握深化“作風建設年”活動契機，注重管理措施的融合提升，精心設計“組合拳”，凈化審計工作環(huán)境。

　　一是樹立正確用人的“風向標”。以形成“一套機制”，完善“一個體系”，造就“一支隊伍”為核心，建立了《普陀區(qū)審計局人才隊伍建設工作實施意見》，著力推進審計領導人才、管理人才、專業(yè)人才和年青后備人才隊伍建設，構建有利于優(yōu)秀審計干部健康成長、發(fā)揮才干的良好環(huán)境。

　　二是推行審務公開的“防腐劑”。以審務公開促進勤政廉政善政，穩(wěn)步推行“五公開”，即：審計項目征集公開、審計進點前公示、審計數據即時公開、投資審計招標公開、審計結果公開，讓陽光直射審計節(jié)點。

　　三是筑牢制度建設的“防火墻”。修正完善了涵蓋工作職責、行政管理和審計執(zhí)法等9大類69項內部管理制度，保證制度之間的銜接配套，消除制度“盲點”；建立“一個主體、兩翼驅動”的制度落實機制，即以分管領導為責任主體，以辦公室、法規(guī)科為協助科室，全面負責各項制度的落實工作。

　　四是高舉從嚴監(jiān)督的“殺手锏”。內部建立以黨組為核心的“五位一體”監(jiān)督機制，外部建立被審計單位、特約審計員及社會各界“三結合”監(jiān)督平臺，完善對審計人員的監(jiān)督體系；著力整治“庸、懶、散、亂”等現象，特別關注審計組廉政建設，實行“一票否決”，并與相關科室負責人、分管領導考核相掛鉤。