孝南區(qū)審計(jì)局在深化創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)、廉潔、創(chuàng)新、實(shí)干”好班子活動(dòng)中，以“激發(fā)活力，改進(jìn)作風(fēng)”為主題，切實(shí)轉(zhuǎn)變班子工作作風(fēng)，實(shí)行班子成員“跟班審計(jì)制”、“重要項(xiàng)目組長制和主審制”、“分管科室績效考核連帶責(zé)任制”，著力打造務(wù)實(shí)好班子。

　　一是實(shí)行班子成員跟班審計(jì)制。要求分管業(yè)務(wù)的5名班子成員必須深入審計(jì)實(shí)施一線，隨時(shí)掌握審計(jì)實(shí)施動(dòng)態(tài)，且在一線跟班審計(jì)的時(shí)間不低于工作日的80%，徹底改變過去坐辦公室等匯報(bào)的局面，及時(shí)研究、分析、解決審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，督促審計(jì)人員按照規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度要求完成審計(jì)任務(wù)。跟班審計(jì)制便于班子成員第一時(shí)間掌握審計(jì)工作進(jìn)度和質(zhì)量，隨時(shí)處理審計(jì)實(shí)施過程中的疑難問題，及時(shí)協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系，有效促進(jìn)審計(jì)質(zhì)量和效率的提高。

　　二是實(shí)行重要審計(jì)項(xiàng)目班子成員組長制和主審制。班子成員要在工作中勇挑重?fù)?dān)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)重大項(xiàng)目審計(jì)組長和主審，把領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)關(guān)口前移，深入審計(jì)一線和審計(jì)組成員一道完成審計(jì)任務(wù)。班子成員擔(dān)任審計(jì)組長或主審的審計(jì)項(xiàng)目要占全局總項(xiàng)目的10%以上；每年每名分管業(yè)務(wù)的班子成員擔(dān)當(dāng)組長或主審的審計(jì)項(xiàng)目不少于2個(gè)，樹立班子成員深入一線講奉獻(xiàn)，勤政廉政公仆形象。今年的新農(nóng)合基金審計(jì)項(xiàng)目，分管局長擔(dān)任主審，在做好審前摸底工作、明確審計(jì)工作重點(diǎn)，制定切實(shí)可行的審計(jì)方案的基礎(chǔ)上，審計(jì)組首先到區(qū)合管辦、財(cái)政局等調(diào)查了解取得第一手資料，然后抽查7個(gè)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，實(shí)施就地審計(jì)，分管領(lǐng)導(dǎo)始終親臨一線指導(dǎo)、協(xié)調(diào)審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施，按時(shí)、全面完成了項(xiàng)目審計(jì)任務(wù)，審計(jì)質(zhì)和效率明顯提高。

　　三是實(shí)行分管科室績效考核連帶責(zé)任制。在科室年度績效考核中，對分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行嚴(yán)格的連帶責(zé)任考核。該局規(guī)定，如果分管科室審計(jì)工作任務(wù)、審計(jì)管理、審計(jì)質(zhì)量、審計(jì)決定落實(shí)、審計(jì)信息宣傳、審計(jì)信息化、文明審計(jì)等未完成目標(biāo)任務(wù)，以及在各個(gè)方面出現(xiàn)問題，不僅科室人員要被扣分，分管領(lǐng)導(dǎo)也要因此擔(dān)責(zé)，并按不同標(biāo)準(zhǔn)扣分。對科室目標(biāo)完成情況實(shí)行連帶責(zé)任考核，使班子成員和科室人員同甘共苦、榮辱共擔(dān)，不僅強(qiáng)化了班子成員的工作責(zé)任心，還激發(fā)了科室人員的工作合力和活力。“三制”實(shí)行以來，該局分管領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任審計(jì)項(xiàng)目主審的就達(dá)3個(gè)，占全局已實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目的15%。班子成員的實(shí)戰(zhàn)能力、領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)能力不斷增強(qiáng)，審計(jì)項(xiàng)目精品意識不斷強(qiáng)化，審計(jì)質(zhì)量和效率不斷提高。