通化市審計局積極探索新時期文明創(chuàng)建的有效途徑，用文明創(chuàng)建提升隊伍建設發(fā)展水平。一是形成強化創(chuàng)建工作的保障機制。提供強有力組織保障，局領導班子把文明創(chuàng)建工作擺在十分重要的位置，適時提出適應新形勢、迎接新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)新跨越的文明創(chuàng)建總體思路，搞好專題研究、強化專項部署、明確專人負責。提供有效財力保障，該局三年來共投入財力100余萬元，搞好創(chuàng)建文明的軟硬件建設；提供科學管理保障，三年來該局建立和完善了各項規(guī)章制度50余項，形成了規(guī)范化、科學化、效能化的發(fā)展流程。

　　二是形成強化創(chuàng)建工作的監(jiān)督機制。圍繞促進經(jīng)濟又好又快發(fā)展的目標，增強在完善經(jīng)濟運行秩序方面的規(guī)范功能，三年來全市審計機關共揭露被審計單位違規(guī)問題金額30余億元，切實規(guī)范管理秩序；增強在消除經(jīng)濟運行隱患方面的排險功能，三年來共對重點行業(yè)、重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)累計180余個單位實施審計監(jiān)督，揭露損失浪費金額420萬元，切實堵塞管理漏洞；增強在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量方面的促進功能，三年來重點對交通、教育、環(huán)保、棚戶區(qū)改造等民生關注的建設項目進行審計，查出經(jīng)營成果和工程成本不實金額2000余萬元，促進控制成本支出和節(jié)約財力資源。

　　三是形成細化創(chuàng)建工作的管理機制。搞好技能管理，形成一人多技、一專多能的復合型素質(zhì)結構；強化人力資源管理，創(chuàng)立全局一盤棋、運轉一體化、工作一條龍的要素配置結構；搞好工作流程管理，實施制定審計計劃、實施審計監(jiān)督和落實審計決定“三分離”工作運行模式，增強了工作鏈接性、協(xié)同性和透明度。

　　四是形成深化創(chuàng)建工作的探求機制。該局注重以工作實踐為依托，以理論研討為前導，以課題組調(diào)研為載體，加強對文明創(chuàng)建理論的研究。三年來，在國家和省級以上刊物、媒體網(wǎng)絡發(fā)表論文17篇，人民網(wǎng)、中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)采用這個局課題組撰寫的“運用五把標尺衡量領導干部三觀水平”、“新時期運用跟蹤審計方式方法的主要路徑”、“選好建設學習型黨組織的切入點”、“把握四個尺度推進領導干部經(jīng)濟責任審計”等文章，從而探索創(chuàng)立了一批前瞻性強、指導性強和可操作性強的文明創(chuàng)建發(fā)展模式。

　　五是形成優(yōu)化創(chuàng)建工作的服務機制。這個局三年來先后包保一鎮(zhèn)二村，共投入50萬元，幫助興修水利工程，發(fā)展畜牧業(yè)生產(chǎn)和建設村級水泥路3公里，促進新農(nóng)村建設。還為城市2個社區(qū)購置運動用服裝，添置音響彩電及打印等設備，促進社區(qū)文化建設。常年幫助4戶城市困難戶改善生活條件并資助1名貧困大學生完成學業(yè)，促進了改善和發(fā)展民生。通化市審計局連續(xù)六年被吉林省精神文明建設指導委員會命名為全省文明單位榮譽稱號。