為進一步提高審計項目質(zhì)量，徐州市泉山區(qū)審計局不斷改進審計方式，實行重大項目審計“三會”制，即要求凡是重大的項目審計，從項目計劃抓起，全局上下一盤棋，認真開好項目審前準備會、審中碰頭會、審后總結(jié)會，其具體內(nèi)容是：

　　審前“準備會”。一是敲定審計目標，明確審計方向，為全面完成項目任務(wù)提出指導(dǎo)性意見。二是結(jié)合審前調(diào)查和以前年度審計情況，從審計范圍、審計內(nèi)容、審計思路、審計方法和步驟以及審計業(yè)務(wù)分工等方面細化審計實施方案，重點側(cè)重于實施方案的可操作性。三是結(jié)合項目實際情況和有關(guān)法律法規(guī)，共同探討與項目相關(guān)的具體問題。四是合理配備審計人員，為完成好審計任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

　　審中“碰頭會”。總結(jié)審計組發(fā)現(xiàn)的重點問題，及時解決審計中遇到的困難，對下階段審計工作進行指導(dǎo)并提出要求。日前，泉山區(qū)審計局召開財政同級審碰頭會，審計組提出審計實施過程中碰到的有關(guān)問題，并對下階段項目審計提出了重點，要求分析原因，提出建設(shè)性建議。

　　審后“總結(jié)會”。項目審計終結(jié)后，對審計項目的取舍、審計目標的定位、審計成效的取得、審計方法的運用、揭露問題的深度和廣度、審計證據(jù)的收集、審計處理的原則、審計報告的撰寫、審計成果的提升等方面展開討論和交流。先由審計組長主講，參會人員發(fā)表各自意見，再由業(yè)務(wù)分管局長點評，總結(jié)審計項目實施全過程的成功經(jīng)驗和不足之處，予以借鑒。同時結(jié)合審計信息捕捉、審計報告撰寫等專題研討會一道進行，既豐富了總結(jié)會內(nèi)容，也使重點更加突出。