記者日前從合肥市財政局了解到，合肥市城市惠民補(bǔ)貼項目實行“一卡通”的操作模式得到財政部認(rèn)可。這種有望在全國推行的管理方式的做法是，以城市社區(qū)管理為依托，將基層財政與行政事務(wù)管理相結(jié)合，實行“五個一”，既節(jié)約了人力、物力、資源又能及時了解城市社區(qū)最新動態(tài)。

　　其基本做法以合肥市蜀山區(qū)為典型，2008年底，蜀山區(qū)在全國率先開展社區(qū)（村）網(wǎng)格化管理，按照每300至500戶、1000至1500人為一個網(wǎng)格，將轄區(qū)57個居（村）劃分為619個網(wǎng)格，確定專人分片包干，實現(xiàn)社區(qū)事務(wù)全納入，負(fù)責(zé)承辦社會事務(wù)，協(xié)辦行政事務(wù)。網(wǎng)格員必須做到四個方面，一是民情收集到位，全面掌握服務(wù)對象的基本情況；二是意見梳理到位，認(rèn)真做好走訪記錄；三是案情分析到位，對各類問題進(jìn)行集中剖析、共同研討解決方法；四是意見反饋到位，形成相應(yīng)的意見建議答復(fù)單，落實相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人，按照輕重緩急辦事原則進(jìn)行反饋。

　　“城市和農(nóng)村一樣，惠民政策不僅要送上門，更要送對門，建立一戶一檔基礎(chǔ)信息，每戶信息、補(bǔ)貼對象、補(bǔ)貼內(nèi)容、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)貼金額清清楚楚，一目了然，群眾聽得懂、看得全、搞得清；政府摸清了情況，整合了惠民資金，既節(jié)約了時間和人力物力，又提高了效益；明確了各部門職責(zé)，減少了部門間的相互推諉和扯皮，部門也滿意了。”合肥市蜀山區(qū)區(qū)長張健接受記者采訪時說，這種“大包干”責(zé)任制，能促進(jìn)社區(qū)管理的精細(xì)化、扁平化、信息化，及社區(qū)服務(wù)的全覆蓋、全天候、零距離。