無錫市審計局狠抓機關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)，以發(fā)揮社會經(jīng)濟運行“免疫系統(tǒng)”功能為目標(biāo)，以內(nèi)控機制建設(shè)為助推器，采取扎實有效的措施，著力提升機關(guān)干部執(zhí)行力，審計實施至出具正式報告時間比規(guī)范規(guī)定最長時間縮短三分之一，比上年項目平均時間減少12天。

　　一、開展內(nèi)控機制建設(shè)，實現(xiàn)電子預(yù)警監(jiān)察。一是簡化流程。對審計權(quán)力進行清理，根據(jù)簡化流程、分權(quán)制約、科學(xué)賦權(quán)、提高效率的要求，對每個權(quán)力事項重新編制權(quán)力運行流程圖，確認工作程序、時限；二是制定控制措施、落實崗位責(zé)任；三實現(xiàn)電子監(jiān)察。分別建立審計業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)、審計現(xiàn)場工作進度傳輸系統(tǒng)、審計人員現(xiàn)場工作時間工作成果電子自動生成系統(tǒng)、違反審計程序超過規(guī)定時限自動預(yù)警系統(tǒng)。即利用原有的現(xiàn)場審計實施系統(tǒng)、審計管理系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)交換、嵌入軟件，使審計項目從立項至發(fā)出正式法律文書全過程的時間節(jié)點、內(nèi)容、步驟、內(nèi)部控制環(huán)節(jié)、責(zé)任部門、責(zé)任人等情況一目了然，自動升成，超時違規(guī)及時預(yù)警，審計人員和審計項目成果，計算機自動統(tǒng)計分析，實現(xiàn)了用信息化手段和監(jiān)控系統(tǒng)預(yù)防不作為、慢作為和濫用職權(quán)問題。

　　二、制定考核辦法，實現(xiàn)績效管理。圍繞年度審計工作目標(biāo)，以實績?yōu)楹诵模�以審計質(zhì)量為重點、以機關(guān)效能建設(shè)為出發(fā)點，制定了《審計工作綜合考評辦法》和《審計能手評選辦法》，對處室和個人的工作目標(biāo)任務(wù)分別進行量化分解，制定考核標(biāo)準；健全督辦考核和激勵機制，以此來增強審計干部的事業(yè)心、責(zé)任感，確保責(zé)任落實，促進提高審計執(zhí)行力，審計機關(guān)及審計人員的工作效率得到提高。

　　三、加強培訓(xùn)，提高審計人員綜合素質(zhì)。制定培訓(xùn)計劃，采取請進來、走出去方式，邀請專家上課、點評、審計人員經(jīng)驗交流等形式加強對審計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、政治學(xué)習(xí)、法規(guī)解讀，上半年共組織集中上課交流10多次，內(nèi)容涉及宏觀形勢、黨和國家政策、績效審計、審計項目質(zhì)量、相關(guān)法律法規(guī)等，提高了審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，提升了審計人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。

　　四、抓好審計項目實施，提高審計項目質(zhì)量。一是注重加強審前調(diào)查，細化審計方案，科學(xué)合理配置審計力量，嚴格控制時間節(jié)點，最大限度地縮短審計項目現(xiàn)場工作時間，提高審計質(zhì)量和審計效率。并規(guī)定重點項目、績效審計項目的審計實施方案需經(jīng)局務(wù)會議討論確定，審計中期處長、分管領(lǐng)導(dǎo)介入審計項目指導(dǎo)項目開展，了解項目執(zhí)行情況，適時糾正偏差。二是資源整合、成果共享。注重整體協(xié)作，互相支持、通力合作、緊密溝通，切實發(fā)揮審計系統(tǒng)的整體合力，形成團結(jié)協(xié)作的工作氛圍；三是加強對審計項目質(zhì)量的跟蹤檢查，強化審計現(xiàn)場管理，建立健全審計項目考核和后評估制度，定期總結(jié)分析，使審計項目質(zhì)量提高，審計時間縮短，審計效率提高。