為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，不斷提高稅收服務(wù)水平和提升稅收征管質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先進(jìn)位目標(biāo)，市地稅局日前出臺(tái)了《連云港市地稅局工作人員績(jī)效考核辦法》。該考核辦法主要有五個(gè)特點(diǎn)：

　　一是引入關(guān)鍵指標(biāo)法設(shè)置考核內(nèi)容，客觀公正地評(píng)定干部職工的工作業(yè)績(jī)。將績(jī)效考核與“三個(gè)一流”工程、省級(jí)大集中系統(tǒng)、干部隊(duì)伍建設(shè)等有效銜接，以干部職工實(shí)際完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)作為月度考核的關(guān)鍵指標(biāo)，將績(jī)效考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)金掛鉤。

　　二是堅(jiān)持內(nèi)外和上下相結(jié)合，抓好干部職工綜合考評(píng)工作。通過(guò)內(nèi)部考評(píng)和納稅人評(píng)價(jià)兩種考評(píng)方法的整合，既保證內(nèi)部組織考核的有效性，又通過(guò)民情民意表達(dá)渠道的制度化建設(shè)，進(jìn)一步提升了綜合績(jī)效考評(píng)的公信度。

　　三是采取定量與定性考核、人機(jī)考核以及加扣分相結(jié)合的考核方式，形成較為科學(xué)合理的績(jī)效考核體系。對(duì)各單位（部門(mén)）的各項(xiàng)工作流程按節(jié)點(diǎn)分解成事項(xiàng)，并將每個(gè)事項(xiàng)的責(zé)任分解到具體崗位和個(gè)人。對(duì)能夠量化的指標(biāo)盡量予以量化，對(duì)難以量化、不好操作的考核項(xiàng)目，對(duì)不同的考核對(duì)象結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分。

　　四是加大連帶責(zé)任追究力度，促進(jìn)全系統(tǒng)內(nèi)部管理更加規(guī)范有力。強(qiáng)化對(duì)干部連帶責(zé)任追究，特別是加大了對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任追究力度。

　　五是公正考核，將考核結(jié)果與干部選拔任用、交流換崗、評(píng)先評(píng)優(yōu)等相結(jié)合。為扎實(shí)推進(jìn)各單位（部門(mén)）績(jī)效考核工作，市局還選取三分局和計(jì)財(cái)處、人事處作為試點(diǎn)單位（部門(mén)），并于10月20日召開(kāi)市區(qū)各分局主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加的績(jī)效考核工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，由三分局介紹前一階段的績(jī)效考核做法。