一是注重細節(jié)，夯實精細化的管理基礎。制定了《上饒市財政行政政法科（股）室目標管理考評辦法》，對行政政法的每一項工作從精細化的角度提出要求，形成了體制完善、服務高效、以人為本的工作管理新機制。在工作中大力倡導從我做起、從基礎做起，從一言一行做起，把精細化的要求延伸到每項工作的落實、每個文件的辦理上。

　　二是建章立制，構筑精細化的制度基礎。圍繞行政政法的管理范圍和服務部門，按照精細化的要求，針對當前正在推行的政法經(jīng)費保障體制改革、基層政權建設、執(zhí)法部門收支脫鉤等方面的新情況和新問題，重新制定開支標準、資金分配辦法和績效考評制度，使經(jīng)費管理和日常工作做到有章可循。

　　三是規(guī)范程序，完善精細化的責任機制。為了將精細化的要求落實到政策制定和支出管理的每一個環(huán)節(jié)，逐步建立了分工明確、責任明晰、相互制約的內部議事程序，對部門預算編制、行政項目安排、專項經(jīng)費分配等重大事項，堅持經(jīng)辦人事先按政策嚴格審核、科長按程序嚴格把關的工作機制，使內部管理形成了人人盡責、個個參與、共同把關的良好局面。

　　四是創(chuàng)新機制，推進精細化的財務管理。緊緊圍繞全市工作大局和公共財政的總體要求，積極調整支出結構，大力壓縮一般性支出及一切不必要的開支。推進定點飯店管理，進一步完善因公出國（境）經(jīng)費和任務聯(lián)動審批、出國經(jīng)費先行審核的管理機制，強化出國經(jīng)費預算約束。保障全市黨政機關正常運轉、市委市政府重點工作的經(jīng)費需要，加快預算支出進度，積極促進全市各項社會事業(yè)發(fā)展。