非稅收入管理作為財(cái)政管理的重要組成部分，我們一直在積極探索強(qiáng)化非稅收入管理的有效途徑，今年以來，主要從三方面開展此項(xiàng)工作。

　　一、加強(qiáng)非稅收入預(yù)算編制管理。以各執(zhí)收單位近三年非稅收入實(shí)際入庫(kù)數(shù)為參考，根據(jù)國(guó)家、自治區(qū)各項(xiàng)政策變動(dòng)因素，進(jìn)行調(diào)增或調(diào)減，以此確定了2010年各執(zhí)收單位非稅收入的征收計(jì)劃數(shù)，同時(shí)與預(yù)算科、國(guó)庫(kù)科配合，確定了非稅收入的直接入庫(kù)數(shù)，使我市非稅收入征收計(jì)劃更加完整、科學(xué)，預(yù)算執(zhí)行有了依據(jù)；建立科學(xué)合理的非稅收入分析預(yù)測(cè)體系，根據(jù)年中實(shí)際完成進(jìn)度，分析其原因，不斷提高預(yù)算編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。

　　二、進(jìn)一步完善土地出讓金監(jiān)管體系。召開了由土地、財(cái)政、監(jiān)察等部門參加的加強(qiáng)土地出讓金管理專題會(huì)議，建立了土地出讓金日常聯(lián)系制度，完善了土地出讓金月報(bào)報(bào)送制度，通過報(bào)表，財(cái)政部門能夠及時(shí)掌握合同金額與入庫(kù)金額，對(duì)于延期繳納土地出讓金的適時(shí)采取合理的方式催繳，保證土地出讓金的及時(shí)足額入庫(kù)。

　　三、細(xì)化對(duì)非稅代理銀行的考核制度。根據(jù)《克拉瑪依市政府非稅收入銀行代理業(yè)務(wù)綜合考評(píng)暫行辦法》及《克拉瑪依市政府非稅收入銀行代收協(xié)議書》，2010年對(duì)非稅代理銀行的考核工作更加細(xì)化�？己藘�(nèi)容增加為三個(gè)方面：代理銀行服務(wù)質(zhì)量、履行協(xié)議情況及年度報(bào)告，采取發(fā)放調(diào)查問卷、匯總出錯(cuò)記錄兩種考核方式嚴(yán)格按照《考評(píng)辦法》規(guī)定的程序和要求進(jìn)行考核。并針對(duì)不同的代理銀行下發(fā)了《**銀行代理非稅業(yè)務(wù)考核情況通知》，并以此作為支付代理手續(xù)費(fèi)的依據(jù)。通過對(duì)各代理銀行的考核結(jié)果顯示，代理手續(xù)費(fèi)支付的上浮比例均在5%以上，這充分顯示代理銀行在業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量方面均有了提高。明確了銀行的考核結(jié)果，對(duì)各家代理銀行做得的好的方面給予了充分的肯定，對(duì)需要加強(qiáng)和改進(jìn)的方面也提出了明確要求。