華映入主3年，給廈華帶來(lái)了什么？李永告訴記者，比起資金投入，更具意義的是在企業(yè)管理模式上的成功改造。一個(gè)頗具說(shuō)服力的事實(shí)是，2008年全球最大家用電器連鎖商“Best Buy”（百思買）曾對(duì)國(guó)際各大彩電廠商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，廈華以良好的綜合供貨質(zhì)量贏得98.6的最高分。而在以前，廈華雖在研發(fā)方面擁有一定優(yōu)勢(shì)，但百思買給廈華的打分也就及格而已。

　　在王炎元看來(lái)，穩(wěn)定訂單的獲取，考驗(yàn)著企業(yè)的基本功：按時(shí)交貨、保證產(chǎn)品質(zhì)量、做好售后服務(wù)，集中對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行又好又快地研發(fā)。“這樣你才能尋找到優(yōu)質(zhì)客戶和優(yōu)質(zhì)供貨商”。

　　廈華研發(fā)和生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人在接受采訪時(shí)，都不約而同地提到華映帶來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。廈華技術(shù)中心高級(jí)工程師陳慶梅說(shuō)，采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)后，常用器件由上萬(wàn)個(gè)減少到四千多，數(shù)量減少一半以上，極大地降低了成本。面對(duì)華映帶來(lái)的典型臺(tái)企管理模式，不少老廈華員工無(wú)法適應(yīng)，大約有10%選擇了離開(kāi)，磨合并非一帆風(fēng)順。

　　兩岸企業(yè)文化上的差異在廈華內(nèi)部不斷碰撞。廈華現(xiàn)在要求每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，對(duì)于公司的實(shí)物、財(cái)務(wù)缺失情況追查責(zé)任人。“開(kāi)始時(shí)員工不接受，后來(lái)大家覺(jué)得這是對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的保護(hù)，才慢慢接受。”王寧表示。廈華的各種檢討工作開(kāi)始時(shí)也讓員工無(wú)法適應(yīng)，每個(gè)月有品質(zhì)檢討會(huì)，每個(gè)部門有經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)。王寧說(shuō)：“檢討這個(gè)詞在我們看來(lái)是貶義詞，但是臺(tái)企把它看做是改善工作、交流經(jīng)驗(yàn)的日常行為。”

　　對(duì)兩岸企業(yè)文化碰撞深有感觸的李永認(rèn)為，多年來(lái)各地一直很重視引進(jìn)臺(tái)資，其實(shí)更需學(xué)習(xí)和借鑒的是臺(tái)灣企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，這方面大陸的企業(yè)還有很大的提升空間。