一是完善內(nèi)部管理制度。完善了機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度，形成了包括工作紀(jì)律、工作職責(zé)、辦事流程、廉政建設(shè)等方面的制度，同時(shí)及時(shí)充實(shí)了目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，股室負(fù)責(zé)人為成員，下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查工作。

　　二是層層簽定責(zé)任書.年初，根據(jù)各股室工作業(yè)務(wù)內(nèi)容不同，制定了工作目標(biāo)責(zé)任書,明確了目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員各自分管的業(yè)務(wù)范圍及其聯(lián)系對(duì)象。

　　三是科學(xué)利用考核結(jié)果。我局嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)目標(biāo)考核的文件要求，分別對(duì)各股室進(jìn)行考核,同時(shí)，將考核結(jié)果作為評(píng)先樹優(yōu)及年終獎(jiǎng)懲的依據(jù),保證了2009年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。