為進(jìn)一步提升中間業(yè)務(wù)對效益的貢獻(xiàn)度，促進(jìn)中間業(yè)務(wù)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，工行內(nèi)蒙古分行營業(yè)部錫林北路支行自我加壓，提高發(fā)展目標(biāo)，重點圍繞四個方面，力爭實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)的超常規(guī)發(fā)展。

　　——著重發(fā)展外匯業(yè)務(wù)，大幅度提高國際結(jié)算量。突出外匯業(yè)務(wù)市場的利潤空間擴(kuò)展，集中做好外匯業(yè)務(wù)的宣傳和營銷工作，樹立工商銀行的外匯業(yè)務(wù)品牌，重點對新進(jìn)外資企業(yè)的開戶和他行外匯企業(yè)的挖潛工作。將目標(biāo)鎖定在有潛力和發(fā)展前景的客戶上，以重點客戶的捆綁營銷為契機(jī)，進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)品種，推進(jìn)外匯結(jié)算型企業(yè)和貿(mào)易融資客戶的份額較快發(fā)展。

　　——抓好電子銀行的營銷和推廣。實行層層分解任務(wù)、客戶經(jīng)理和柜面員工聯(lián)合營銷、與員工收益密切掛鉤等方式，集中對企業(yè)推廣和服務(wù)，使之形成良好的發(fā)展態(tài)勢。

　　——大力推廣理財產(chǎn)品。通過對優(yōu)質(zhì)客戶的捆綁營銷和對高端客戶的跟蹤服務(wù)，有效拓寬中間業(yè)務(wù)收入渠道。

　　——做好市場開拓工作。制訂和完善支行綜合服務(wù)客戶的具體細(xì)則，結(jié)合客戶特點和需求，對產(chǎn)品、服務(wù)、效益實行綜合考核，定向要求，切實提升工商銀行中間業(yè)務(wù)的整體業(yè)務(wù)水平。