工行內(nèi)蒙古分行從實(shí)際出發(fā)，明確營銷策略、完善營銷機(jī)制，擴(kuò)大市場影響，提升服務(wù)質(zhì)量，在全行建立起整體聯(lián)動(dòng)的中間業(yè)務(wù)營銷機(jī)制，形成整體合力，實(shí)現(xiàn)各大業(yè)務(wù)板塊核心產(chǎn)品的協(xié)調(diào)推進(jìn)。

　　——加快投行對(duì)公司金融業(yè)務(wù)的全方位滲透，提高常年財(cái)務(wù)顧問綜合服務(wù)水平，不斷拓寬融資財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)渠道，全面推動(dòng)“理財(cái)+信托”業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

　　——發(fā)揮“財(cái)智賬戶”品牌優(yōu)勢，深入開展結(jié)算賬戶營銷，不斷豐富結(jié)算資源，提高綜合收益。

　　——以鐵路、石油、石化、郵政等中央企業(yè)和地方大型企業(yè)客戶為目標(biāo)，深入推進(jìn)企業(yè)年金受托管理、賬戶管理、基金托管、投資管理四項(xiàng)業(yè)務(wù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　——全面提升邊貿(mào)業(yè)務(wù)競爭力，加快推進(jìn)貿(mào)易和非貿(mào)易項(xiàng)下匯款、進(jìn)出口信用證、福費(fèi)廷、保理等產(chǎn)品，拓展國際結(jié)算與貿(mào)易融資客戶群，盡快扭轉(zhuǎn)國際業(yè)務(wù)萎縮局面。

　　——開展電子銀行“激活、喚醒”工程，提高客戶動(dòng)戶率和使用率，推進(jìn)與證券業(yè)、期貨業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)之間網(wǎng)上交易和銷售渠道的整合，搭建功能強(qiáng)大的一體化綜合金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

　　——推進(jìn)銀行卡“三進(jìn)”工程，充實(shí)外勤團(tuán)隊(duì)，提高對(duì)特約商戶、公務(wù)用卡單位的服務(wù)質(zhì)量和效率，開展多層面促銷活動(dòng)，全方位增加業(yè)務(wù)收入；

　　——繼續(xù)做大貴金屬業(yè)務(wù)規(guī)模，提升業(yè)務(wù)競爭能力和收益能力。