三季度以來(lái)，工行山西運(yùn)城分行把風(fēng)險(xiǎn)防控工作作為重中之重，職能部門加大工作力度，加強(qiáng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)，引導(dǎo)全行上下樹立風(fēng)險(xiǎn)控制一盤棋的思想，確保全行各項(xiàng)工作穩(wěn)健有序運(yùn)行。

　　一是完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系。樹立內(nèi)控人人有責(zé)的理念，明確風(fēng)險(xiǎn)控制各個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)、要求、制度、流程，并使之逐項(xiàng)逐條落實(shí)到位。尤其對(duì)跨部門產(chǎn)品的運(yùn)行，突破部門條塊的限制性條款，涉及風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真疏理存在的制度障礙，切實(shí)解決好產(chǎn)品流水作業(yè)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題。

　　二是抓好整改落實(shí)工作。針對(duì)每次檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，該行認(rèn)真進(jìn)行分析，重點(diǎn)關(guān)注違規(guī)操作、未嚴(yán)格履職、易形成風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題的業(yè)務(wù)崗位和特殊業(yè)務(wù)處理中存在的問(wèn)題，制定整改措施，扎實(shí)抓緊問(wèn)題的糾改和懲處落實(shí)，消除事故案件隱患。

　　三是扎實(shí)做好內(nèi)控評(píng)價(jià)。該行認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)年初下發(fā)的專項(xiàng)考核辦法，同時(shí)強(qiáng)調(diào)，內(nèi)控評(píng)價(jià)不僅是考核問(wèn)題，更重要的是通過(guò)過(guò)程評(píng)價(jià)，增強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)管理過(guò)程的控制，防范操作風(fēng)險(xiǎn)，事關(guān)全行員工切身利益。督促基層網(wǎng)點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)每個(gè)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的日常檢點(diǎn)，從基礎(chǔ)工作抓起、抓細(xì)、抓實(shí)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。