截止到今年上半年，湖北省棗陽市采購中心完成采購額2856萬元，相比于2008年全年完成的6918.95萬元，和同期完成的采購規(guī)模，扣除不可比因素，增長5%，節(jié)約率為8.6%。這和長期以來，棗陽市采購中心嚴格按照省廳的政府采購工作規(guī)范要求，工作中通過“一透二專三控四傾”彰顯了政府采購工作的做法密不可分。

　　一透就是過程透明，加強各采購階段信息公開力度。在服務(wù)和監(jiān)督并重下，對所有的采購信息我們都在政府采購指定網(wǎng)站上給予公布，一是尊重采購人的采購需求，二是聽取行家和供應(yīng)商的意見，對于排他性、傾向性的內(nèi)容及時提出，并經(jīng)采購人調(diào)整后方可發(fā)布。同時加大開標(biāo)現(xiàn)場、評審過程監(jiān)管意見、評審結(jié)果、合同簽訂、貨物驗收等方面的信息透明公開，促進社會監(jiān)督。

　　二專就是專項管理，加強專項資金和重點項目的采購管理力度。針對今年新農(nóng)村建設(shè)、廉租房購置、社保、教育、土地等方面專項資金中采購貨物的增加，為保證�？顚Ｓ茫�提高資金利用率，實行重點項目責(zé)任人制度，每個項目有主要責(zé)任人，每個項目不同環(huán)節(jié)有執(zhí)行人負責(zé)，做到段段有責(zé)任、項項有管理，實現(xiàn)采購單位、主要責(zé)任人、執(zhí)行人、監(jiān)督者之間任務(wù)明確、操作有據(jù)、每個環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強化了責(zé)任力度。

　　三控就是內(nèi)部控制，加強內(nèi)部程序、內(nèi)部操作、制度規(guī)范的力度。一是嚴格按照湖北省財政廳采購工作規(guī)范進行內(nèi)部操作；二是我們在人少事多的現(xiàn)實情況下，根據(jù)程序環(huán)節(jié)的可控性，對重點環(huán)節(jié)如標(biāo)書制作引入專家咨詢、標(biāo)書發(fā)放前引入檢察機關(guān)和監(jiān)督部門、開標(biāo)前至結(jié)果公告引入紀(jì)檢部門，并制定了工作流程規(guī)范、采購運行單控制等制度，保證程序的規(guī)范化。

　　四傾就是政策傾向，加強對中小企業(yè)、節(jié)能環(huán)保、自主創(chuàng)新等項目傾向力度。實行節(jié)能、環(huán)保、自主產(chǎn)品優(yōu)先法則，在核對屬實無誤的基礎(chǔ)上，采取價格和技術(shù)雙加分政策，充分體現(xiàn)政策導(dǎo)向作用，同時對中小企業(yè)做到在采購理念上改變，在采購“門檻” 適當(dāng)放低，在采購信息及時傳遞，每年把中小企業(yè)的產(chǎn)品列入政府采購目錄之內(nèi)，對技術(shù)含量低、市場價格一致的優(yōu)先采購，有力地支持了其在市場經(jīng)濟發(fā)展中的不斷壯大與成長。