一個成功的商業(yè)模式能給一個城市、一個地區(qū)帶來什么？

　　商業(yè)氛圍的形成？商業(yè)巨子的誕生？還是商業(yè)結構和層次的全面升級？

　　靠成熟的商業(yè)模式成功走出大連，進而稱霸東北，繼而空降河南的大商集團，正在以獨具特色的“大商模式”助推河南商業(yè)全面升級。

　　經濟“隆冬”四店逆市開業(yè)

　　2008年12月20日、21日和22日，大商集團以前所未有的速度在信陽、開封、新鄉(xiāng)相繼開業(yè)三家千盛百貨。在寒氣十足的經濟“隆冬”里，河南商業(yè)因此而變得春意融融。

　　經濟學界有人給出了這樣的評述：在全球經濟持續(xù)低迷，國內商業(yè)形勢并不明朗的情況下，連續(xù)三天在一個省份開業(yè)三家大型百貨商店，這不僅需要投資者的資金實力，同時也是對投資者信心和勇氣的一種考驗。

　　這或許還不是大商集團“華中店網”規(guī)劃最精彩的一筆。1月18日，大商集團傾力打造的“商業(yè)旗艦級”店鋪——大商新瑪特鄭州總店在試營業(yè)兩個多月后，將正式開業(yè)迎賓。

　　“大商模式”河南生動實踐

　　2006年4月，通過“天價”拍得被譽為鄭州本土商業(yè)“符號和標志”的金博大，大商在河南一戰(zhàn)成名。在拍賣會結束的新聞發(fā)布會上，大商集團負責人高調宣布：拍得金博大僅僅是大商集團在河南邁出的一小步，在未來的三到五年時間里，一個以鄭州為中心，遍布河南二級市場的 “華中店網”河南布局將形成。

　　大商的店網計劃在過去的兩年多時間里成功地實踐著：在鄭州、在漯河、在許昌，7家店鋪相繼開業(yè)或試營業(yè)。而隨著信陽、開封和新鄉(xiāng)三家百貨商店的次第納客，大商在“華中店網”的核心區(qū)域河南已經有了10家大型店鋪。而一份來源可靠的消息稱，他們還有4個商業(yè)項目已經或即將啟動。

　　“大商模式”的精神內核

　　“河南是一個有著良好商業(yè)傳統的省份，同時也因爆發(fā)過中原商戰(zhàn)而使競爭環(huán)境變得更加惡劣和殘酷。在這樣的地區(qū)‘嫁接’一種外來的商業(yè)模式，難度可想而知。” 大商集團鄭州地區(qū)集團總裁皇甫立志說。“大商模式”在河南的成功實踐源于它的大局觀、屬地化和精細的培訓工作及近乎嚴苛的盈利指標考核。這些構成了“大商模式”的精神內核。

　　對于中原市場，大商心儀已久，遲遲沒有出招主要因為沒有找到合適的平臺�；矢α⒅菊f，這就是大商的與眾不同，對一個地區(qū)的進入一定要找到最高的平臺，一定要對這個市場有深入透徹的研究，一定要有三到五年的完整規(guī)劃。

　　很多人把大商在河南的成功歸結于屬地化管理的推行和有一個優(yōu)秀的團隊。在2006年拍下金博大店之后，大商集團力邀原金博大團隊加盟大商。當時的媒體如此評價這一決策：遠在東北的大商集團以最短的時間、最快的速度和最有效的方式融入了河南商業(yè)。而隨后推行的屬地化注冊、屬地化納稅、屬地化管理，直至成立地區(qū)集團，讓大商完全成為河南商業(yè)的一個分子。

　　引領河南商業(yè)全面升級

　　在去年“十一黃金周”后，省會媒體有關黃金周期間全省市場消費情況的報道中，幾乎不約而同地把關注焦點聚集在大商新瑪特鄭州總店10月4日“當天賣出8塊勞力士手表、5塊帝舵手表”的消息上。致力于業(yè)態(tài)和品牌升級，精心打造國際名品專區(qū)的鄭州總店收獲了一份沉甸甸的回報。

　　河南財經學院管理學博士李光貴認為，“大商模式”對河南商業(yè)的貢獻，不僅在于提升了河南商業(yè)國際化水平，推動了河南商業(yè)業(yè)態(tài)升級。大商在河南快速平穩(wěn)地擴張，讓河南有了誕生大型零售商業(yè)集團的可能。而因為大商對二級市場擴張產生的“鯰魚效應”，讓丹尼斯“在2010年完成全省18個省轄市的布局”的計劃提前進行。同樣，大商在河南的成功運作也讓銀泰、新世界等商業(yè)巨頭開始更多地關注河南市場。

　　大商，正在以獨有的“大商模式”引領河南商業(yè)全面升級。