經(jīng)濟(jì)風(fēng)向的漸變，如同一場(chǎng)引人入勝的大戲。紹興袍江工業(yè)園區(qū)里的招工牌，就把這樣的劇情起伏直觀地表現(xiàn)出來。

　　08年這個(gè)時(shí)候，是工人在等工作。而眼下，則是工作在等人。剛剛在這里投產(chǎn)的蘇泊爾生產(chǎn)基地，一下子帶來了數(shù)千個(gè)就業(yè)崗位。

　　長三角和珠三角，兩個(gè)中國經(jīng)濟(jì)最活躍的地區(qū)，本來就充滿話題。而一場(chǎng)工廠北遷的大戲，剛剛開始，正在繼續(xù)。

　　在杭州濱江的辦公室里，蘇泊爾公司董事長蘇顯澤對(duì)記者說，在未來5年時(shí)間里，長三角地區(qū)會(huì)形成更專業(yè)的產(chǎn)業(yè)配套體系，而從中受益的，將不僅僅是蘇泊爾一家企業(yè)，整個(gè)地區(qū)的小家電行業(yè)都可以享受同樣的資源便利。

　　蘇泊爾董事長蘇顯澤認(rèn)為，與珠三角相比，長三角更符合蘇泊爾將來的發(fā)展要求。

　　蘇泊爾北遷

　　“告別東莞，生產(chǎn)能力向紹興轉(zhuǎn)移。”

　　10月27日下午，電話那頭的潘衛(wèi)明，正站在廣州白云機(jī)場(chǎng)的出站口。

　　他剛從杭州飛過去，急著趕回順德，參加總部的一場(chǎng)會(huì)議。作為廣東佛山瑞德電子集團(tuán)浙江公司的總經(jīng)理，潘衛(wèi)明免不了過這樣的“空中飛人”的生活。

　　潘衛(wèi)明的生活軌跡，描畫了一個(gè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)脈搏跳動(dòng)的圖景——作為家電行業(yè)最具競爭力的兩大區(qū)域，珠三角和長三角的聯(lián)系正越來越緊密。

　　隱身于很多大牌身后的瑞德電子，是國內(nèi)最早生產(chǎn)家電控制器的企業(yè)之一。他們的客戶有美的、格蘭仕、九陽、蘇泊爾等知名家電企業(yè)。近年來，隨著一些企業(yè)生產(chǎn)基地的大舉北遷，潘衛(wèi)明的任務(wù)是，在浙江開拓新的市場(chǎng)。

　　瑞德電子在長三角的廠房，最近剛剛從杭州搬到了紹興。吸引他們的，是一家叫蘇泊爾的巨型工廠。

　　10月16日，浙江蘇泊爾股份有限公司下屬的紹興生活電器基地正式投產(chǎn)。這個(gè)占地總面積28萬平方米、總投資額12億元的巨型工廠，規(guī)模幾乎是蘇泊爾旗下現(xiàn)有其他幾個(gè)生產(chǎn)基地的總和。

　　預(yù)計(jì)到2012年，這里將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值35億元以上，以其年產(chǎn)3000多萬套生活電器的能力，有望躋身全球最大的小家電制造基地之一。

　　外界評(píng)價(jià)，這基本上相當(dāng)于再造一個(gè)“蘇泊爾”。此前，蘇泊爾曾向法國SEB集團(tuán)定向增發(fā)了其4000萬股A股股票，由此從SEB集團(tuán)獲得的7.2億元注資，大部分投入了紹興生產(chǎn)基地的建設(shè)。

　　而引起外界更大關(guān)注的，是浙江蘇泊爾股份有限公司董事長蘇顯澤宣布，蘇泊爾原先在廣東東莞的生產(chǎn)基地將逐步關(guān)閉，全部生產(chǎn)能力向紹興轉(zhuǎn)移。他的解釋是，與珠三角相比，長三角的區(qū)域特點(diǎn)更符合蘇泊爾將來的發(fā)展要求。

　　在東莞的7年多時(shí)間里，蘇泊爾一直租用廠房進(jìn)行生產(chǎn)。現(xiàn)在蘇泊爾紹興工廠的員工，有400多人來自原來東莞的基地。

　　逐步關(guān)掉廣東的工廠，把生產(chǎn)基地的重心轉(zhuǎn)移到浙江，并不是蘇泊爾一家的做法�？偛课挥谏钲诘耐匕罟煞�，也將在杭州濱江建設(shè)廠房。公司對(duì)外表示，原因在于其“電器智能控制產(chǎn)品的一些目標(biāo)客戶開拓比較順利，認(rèn)證陸續(xù)通過，且這批客戶多分布在長三角。”

　　兩個(gè)中國經(jīng)濟(jì)最活躍的地區(qū)，本來就充滿話題。而這場(chǎng)北遷的大戲，似乎剛剛開始，正在繼續(xù)。

　　尋找產(chǎn)業(yè)鏈

　　“這里有世界上最優(yōu)秀的制造工廠。”

　　09年上半年，紹興袍江工業(yè)區(qū)到廣東東莞開了一場(chǎng)推介會(huì)，蘇泊爾是他們吆喝時(shí)最大的資本。

　　當(dāng)場(chǎng)拍板簽約的就有4家企業(yè)。它們的主打產(chǎn)品，都和蘇泊爾相配套。總部設(shè)在廣東的瑞德電子、鑫利機(jī)電、志威模具、利源線材，在紹興合計(jì)總投資超過2億元。

　　袍江工業(yè)區(qū)國內(nèi)投資合作局局長王月祥告訴記者，這樣的甜頭他們以前也嘗過，比如加多寶集團(tuán)在袍江一設(shè)廠，幾家外地的包裝企業(yè)立即跟隨而來。“像蘇泊爾這樣的大企業(yè)，必然會(huì)帶來一種鏈條效應(yīng)。”他說，作為目前國內(nèi)最大的小家電生產(chǎn)龍頭企業(yè)之一，蘇泊爾的上下游配套企業(yè)超過200家。

　　現(xiàn)在，這其中已經(jīng)有十幾家在袍江設(shè)廠。

　　王月祥甚至有這樣的設(shè)想，把區(qū)內(nèi)所有為蘇泊爾提供配套服務(wù)的企業(yè)聚攏起來，專門建設(shè)一個(gè)“蘇泊爾配套產(chǎn)業(yè)園”。也就是說，把造模具的和做電路板的，做線圈的和印說明書的企業(yè)都整合在一起。

　　蘇顯澤對(duì)本報(bào)記者說，他并不急于做這些事。他覺得，產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建是一種自然的市場(chǎng)行為，更何況這里的行業(yè)資源已經(jīng)頗具規(guī)模。和珠三角一樣，長三角已經(jīng)成為中國小家電行業(yè)的集聚中心。

　　“這里有世界上最優(yōu)秀的一批制造工廠。”蘇顯澤不避諱稱贊那些潛在的競爭對(duì)手，很多外界并不了解的小家電行業(yè)“隱形冠軍”，他卻相當(dāng)清楚。例如電磁爐表面的微晶板，全球最大的工廠就在浙江。

　　于是，他可以毫不費(fèi)力地找到一些極為專業(yè)的配套工廠。像包裝材料，考慮到物流成本的問題，必須要在當(dāng)?shù)夭少�。蘇顯澤說他一點(diǎn)也不擔(dān)心這個(gè)問題，在紹興當(dāng)?shù)�，以及周圍的蕭山等地區(qū)，有很多合格的供應(yīng)商可供選擇。

　　其他供應(yīng)商的選擇也比較順利，在杭州的下沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，蘇顯澤就找到了一家相當(dāng)專業(yè)的馬口鐵生產(chǎn)商。他把杭州、紹興、寧波，甚至無錫、上海這幾個(gè)地方連成一個(gè)圈，發(fā)現(xiàn)這里的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)日趨明顯。

　　那些珠三角地區(qū)占據(jù)優(yōu)勢(shì)的智能控制配件企業(yè)，有的甚至比他們?cè)缦纫徊揭呀?jīng)布局浙江。

　　2005年，瑞德電子就在杭州設(shè)廠�，F(xiàn)在，他們已經(jīng)把一整套生產(chǎn)線從廣東搬到了紹興，除了繼續(xù)為蘇泊爾進(jìn)行配套以外，瑞德電子的長三角客戶名單也越來越長，包括了方太、先鋒、卓力電器在內(nèi)的眾多浙江企業(yè)。

　　拓邦股份則稱其將會(huì)把深圳的部分產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到杭州，構(gòu)建總部以外最重要的運(yùn)營中心之一。

　　蘇顯澤預(yù)計(jì)，在未來5年時(shí)間里，長三角地區(qū)比現(xiàn)在更為專業(yè)和成熟的產(chǎn)業(yè)配套體系會(huì)逐步形成規(guī)模。而從中受益的，將不僅僅是蘇泊爾一家企業(yè)，整個(gè)地區(qū)的小家電行業(yè)都可以享有同樣的資源便利。

　　攪動(dòng)一池水

　　這段時(shí)間，大批操著廣東口音的技術(shù)高管，紛紛往浙江的工廠跑。

　　潘衛(wèi)明說，因?yàn)榭刂瓢宓纳�產(chǎn)必須與客戶產(chǎn)品的研發(fā)緊密銜接，兩家公司的工程師要經(jīng)常在一起開會(huì)協(xié)商。所以客戶在哪里，他們就要跟隨到哪里。

　　另一個(gè)信號(hào)是，越來越多的訂單有往長三角轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。于是，潘衛(wèi)明的工作更忙了。

　　在陳正開身邊的變化，則是工廠到老家的距離。2009年之前，陳正開在蘇泊爾東莞基地上班，回家的路程是12個(gè)小時(shí)�，F(xiàn)在，一條浙贛線的串連下，距離一下子縮短到了六七個(gè)小時(shí)。

　　這個(gè)江西漢子，現(xiàn)在蘇泊爾紹興的工廠里當(dāng)車間主任，他的手下有350個(gè)工人，有一大部分是從當(dāng)?shù)卣惺盏摹?

　　經(jīng)濟(jì)風(fēng)向的漸變，如同一場(chǎng)引人入勝的大戲。紹興袍江工業(yè)園區(qū)里的招工牌，就把這樣的劇情起伏直觀地表現(xiàn)了出來。

　　08年這個(gè)時(shí)候，是工人在等工作。而眼下，則是工作在等人。剛剛在這里投產(chǎn)的蘇泊爾全國最大的生產(chǎn)基地，一下子帶來了數(shù)千個(gè)就業(yè)崗位。這就把隔壁工廠的小老板惹急了，他的流水線上一直缺人。

　　蘇泊爾，攪動(dòng)了一池水。

　　眾所周知，長三角的小家電行業(yè)競爭已經(jīng)趨于白熱化，而在各小家電品類中，廚衛(wèi)類小家電又占據(jù)了最大的份額。僅在寧波余姚，就有家電及相關(guān)企業(yè)3000余家，年產(chǎn)值接近400億元。

　　潘衛(wèi)明說，他所在的公司在余姚、慈溪的市場(chǎng)上已經(jīng)精耕細(xì)作了兩年。2007年之前，當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品還主要以機(jī)械式控制面板為主，而此后，電腦控制板逐步成為主流，大大提高了產(chǎn)品的附加值。

　　業(yè)界認(rèn)為，當(dāng)下這種產(chǎn)業(yè)鏈集體轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象，還會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)長三角地區(qū)小家電的集聚力和競爭力。

　　有消息稱，據(jù)香港工業(yè)總會(huì)針對(duì)珠三角港企的一項(xiàng)調(diào)查，在目前珠三角8萬家港資企業(yè)中，有近四成正計(jì)劃將全部或部分生產(chǎn)能力搬離珠三角地區(qū)，原因大多基于地理位置、人力成本、土地限制等方面的因素。

　　按照一些經(jīng)濟(jì)學(xué)者的說法，在商業(yè)文明積淀更加厚重的長三角地區(qū)，防御金融風(fēng)險(xiǎn)的能力更強(qiáng)一些。

　　蘇顯澤就有過得手的先例。

　　近年來，在鋁價(jià)上漲的時(shí)候，蘇泊爾并沒有為此增加太多的生產(chǎn)成本。他們實(shí)施了“套期保值”的策略，用金融工具規(guī)避了此類風(fēng)險(xiǎn)。

　　而另一方面，很多企業(yè)做出這樣的戰(zhàn)略調(diào)整，是為了尋找更大的國內(nèi)市場(chǎng)。金融危機(jī)發(fā)生后，外貿(mào)訂單式加工制造的模式受到了極大挑戰(zhàn)。蘇顯澤說，內(nèi)銷目前已占蘇泊爾總銷售額的約70%，與大幅萎縮的海外市場(chǎng)相比較，國內(nèi)市場(chǎng)在食品加工機(jī)、電蒸鍋、榨汁機(jī)等小家電產(chǎn)品線上，需求空間還很大。

　　以蘇泊爾目前生產(chǎn)基地的地理分布，大致可看出一些端倪。

　　除玉環(huán)和杭州外，加上新投入使用的紹興基地，蘇泊爾在浙江省就擁有3個(gè)生產(chǎn)基地。隨著廣東東莞基地的逐步關(guān)閉，蘇泊爾目前在省外的基地僅剩武漢一處，其產(chǎn)能重心明顯將落在浙江。

　　蘇顯澤說，眼下他最看重兩樣?xùn)|西——“本土資源”和“本土市場(chǎng)”。

　　“若從發(fā)展國內(nèi)市場(chǎng)角度來看，長三角的區(qū)位優(yōu)勢(shì)更為明顯，對(duì)內(nèi)陸市場(chǎng)的輻射能力也比珠三角大。”省社科院經(jīng)濟(jì)研究所副所長徐劍鋒說。

　　另有專家稱，加上渤海灣經(jīng)濟(jì)帶的崛起、上海經(jīng)濟(jì)地位的進(jìn)一步提高，長三角在地理位置上頗有“南北逢源”的意味。

　　瑞德電子表示，環(huán)渤海地區(qū)也是公司將來的目標(biāo)市場(chǎng)之一，現(xiàn)在他們剛剛完成了北進(jìn)的第一步。

　　蘇泊爾方面則證實(shí)，嘉紹跨海大橋及滬杭高鐵的建設(shè)，會(huì)使紹興的交通運(yùn)輸更加便利。對(duì)于家電生產(chǎn)商來說，進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)的物流成本將節(jié)省不少。

　　紹興的蘇泊爾，是實(shí)實(shí)在在的大工廠。

　　已經(jīng)投產(chǎn)的兩個(gè)廠房，每個(gè)的長度400米，寬度108米，相當(dāng)于6個(gè)足球場(chǎng)。這里的壓力鍋生產(chǎn)線，現(xiàn)在的產(chǎn)能比原來提高了25%。

　　蘇顯澤說，他就像一只背著大殼的蝸牛。要從一個(gè)地方，走到另外一個(gè)地方安家，每一次都是“慎之又慎”的決定。