為促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步健康發(fā)展，鄆城聯(lián)社實(shí)行二分之一工作法，各主任、各科室科長(zhǎng)二分之一時(shí)間在聯(lián)社，二分之一時(shí)間深入基層社，對(duì)基層社業(yè)務(wù)完成情況實(shí)行三天一督導(dǎo)，二天一調(diào)度；

　　首先是建立班子成員包社制度，提出了“工作是尺子，數(shù)字是刻度”是衡量每一名主任和部室經(jīng)理的重要標(biāo)準(zhǔn)。班子成員績(jī)效工資與所包片業(yè)務(wù)完成比例掛鉤，將任務(wù)層層分解落實(shí)到各主任、各部室，做到人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有指標(biāo)，要求班子成員對(duì)基層社的存貸款營(yíng)銷、不良貸款清收、中間業(yè)務(wù)拓展、內(nèi)控管理等方面進(jìn)行大膽創(chuàng)新，抓出特色，建立了對(duì)下管理連帶責(zé)任制度，規(guī)定在每月綜合業(yè)務(wù)排名中，對(duì)落在全縣后三名的所包社主任進(jìn)行罰款。

　　其次是班子成員每月至少下基層社調(diào)研15個(gè)工作日，對(duì)基層社的安排部署和業(yè)務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)，主動(dòng)幫基層社出主意、想辦法、激勵(lì)和帶動(dòng)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)，共謀發(fā)展，真正做到了干部形象在一線樹(shù)立，工作在一線創(chuàng)業(yè)，措施在一線落實(shí)，業(yè)績(jī)?cè)谝痪�體現(xiàn)。