一、摸清資產(chǎn)家底，統(tǒng)一歸口管理。

　　為準確摸清全市行政事業(yè)單位家底，真實反映行政事業(yè)單位資產(chǎn)及財務(wù)狀況，2009年全市拉開了一次全面徹底的行政事業(yè)單位清產(chǎn)核資工作，市政府下發(fā)了清產(chǎn)核資工作方案，在單位自查并上報清查結(jié)果的基礎(chǔ)上，國資部門對照資產(chǎn)賬目審查單位報表，對重點領(lǐng)域、重點單位進行實地踏看，重點抽查，并登記建立了臺賬，做到了賬賬相符、賬卡相符、賬實相符，進一步摸清了行政事業(yè)單位資產(chǎn)“家底”。

　　二、加強國運營和處置監(jiān)管，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

　　通過規(guī)范國有資產(chǎn)處置和招租程序，實現(xiàn)了資產(chǎn)運營效益最大化。2009年我市通過招標投標中心，采用公開拍賣或掛牌的方式，處置土地房產(chǎn)類等國有資產(chǎn)15宗，成交額490多萬元。

　　三、加強資產(chǎn)收益和處置收入監(jiān)管，提高資金使用效益。

　　我市嚴格按照財政部《關(guān)于加強政府非稅收入管理的相關(guān)規(guī)定》，對國有資產(chǎn)有償使用收入和處置收入從嚴管理，全額上繳財政專戶，實行“收支兩條線”管理。入專戶后由單位向市政府提交返款請示，市財政根據(jù)各單位年初財政預(yù)算、資金運用情況、并對其財務(wù)狀況等情況進行調(diào)查核實后提出擬辦意見，報市政府同意返撥或調(diào)劑使用。

　　四、積極探索行政事業(yè)單位內(nèi)部國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。

　　對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)實行動態(tài)管理，實現(xiàn)資產(chǎn)管理的透明化和信息共享，大力推動行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理向科學(xué)化、信息化和規(guī)范化的方向發(fā)展，從而有效降低管理成本，提高工作效率，促進行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理不斷上臺階。