ERP實施成功關鍵在數(shù)據(jù)

來源: 比特網(wǎng) 編輯： 2009/12/04 08:42:09　　字體：大小

　　在ERP的實施中，最核心的部分還是數(shù)據(jù)。因為數(shù)據(jù)的事主要取決于客戶方面，軟件方無力判斷數(shù)據(jù)的準確性如何，數(shù)據(jù)反映的是客戶的管理問題，與軟件關系不大，主流的意見是ERP軟件含有先進管理理念，這實際上是錯誤的，軟件本身只是數(shù)據(jù)處理的工具，是中性的，如果ERP有先進理念的話，肯定是體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上，而非軟件上。

　　數(shù)據(jù)之所以反映企業(yè)管理水平，是因為數(shù)據(jù)來自于企業(yè)的實際業(yè)務，數(shù)據(jù)是否規(guī)范，數(shù)據(jù)流是否合理，數(shù)據(jù)是否完全覆蓋了企業(yè)的方方面面，實際上就是企業(yè)管理的結果，一個管理優(yōu)秀的企業(yè)是不會出現(xiàn)數(shù)據(jù)不規(guī)范、流程混亂、漏洞百出這樣的狀況的。

　　因此實施ERP的首要任務，并非去選型，而是企業(yè)要組織人力(內部或外部)對自己的數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)的搜集、整理和分析，這個工作可能需要1-2個對企業(yè)業(yè)務流程相當熟悉的外部管理顧問來指導，但主要的力量還是要靠內部的人員，只有在這個基礎上，企業(yè)才會對自己的管理現(xiàn)狀、流程是否合理、需要什么功能的軟件，有一個切實的認識，如果脫離這個基礎，即使選出一個世界的軟件，也沒法保證成功。

　　軟件當然也是關鍵性的因素，一個好的ERP軟件，除了易用之外，應該具有比較強大的數(shù)據(jù)處理能力，可以適應企業(yè)數(shù)據(jù)處理的要求，這就要求軟件有比較好的靈活性和擴展性，不會因為企業(yè)的各種個性化的需求，而落入需要不斷二次開發(fā)的泥潭。

　　因此只有在數(shù)據(jù)和軟件都好的情況下，ERP實施才會達到預期的效果，否則就會兩敗俱傷。

責任編輯：zoe

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