江蘇省國資委《關于加強省屬企業(yè)內部會計控制的意見》印發(fā)以后，省屬企業(yè)高度重視，在建立健全內部會計控制制度，加強財務管理等方面做了大量的工作，取得了一定的成效。重點以六項制度強化內部會計控制，防范企業(yè)財務風險。

　　一是建立資金籌集的內部會計制度。交通控股、祿口機場等企業(yè)改進了籌資預算的編制和審批制度，合理確定籌資規(guī)模和結構，選擇籌資方式，降低資金成本，規(guī)定審批人的權限、責任以及經辦人的職責，制定相應業(yè)務流程，進一步明確籌資決策、執(zhí)行、償付等環(huán)節(jié)的內部控制規(guī)定。二是加強對外投資的內部控制，建立投資的集體決策和授權批準制度。國信集團對固定資產投資、股權投資和其他短期投資建立了不同的內部控制方法、措施和程序，加強對外投資決策、執(zhí)行、處置、反饋等各個環(huán)節(jié)的會計監(jiān)督；省國資公司加強對外投資的清理，強化投資的收回、轉讓與核銷的會計控制，收到良好效果。三是建立采購與付款業(yè)務的崗位責任制，確保辦理采購付款的崗位相互分離、相互制約和相互監(jiān)督；對于重大采購項目，組織專家論證，實行集體決策。四是建立成本費用預算管理制度。省鹽業(yè)公司、灘涂公司按照企業(yè)發(fā)展目標和成本效益原則，制訂成本預算，分解成本費用指標，落實成本費用責任主體，制訂了嚴格的費用開支范圍、標準和費用支出的申請、審核、支付程序。舜天、匯鴻等外貿企業(yè)針對人民幣升值對經營成果的影響，制訂了控制采購成本和消化費用支出、改進業(yè)務考核等內部會計控制辦法。五是建立銷售與收款的內部會計控制制度。分設銷售、發(fā)貨、收款三個崗位，實現(xiàn)相互制約和相互監(jiān)督。加強賒銷業(yè)務控制，強化應收賬款的管理。省屬企業(yè)大都建立了應收賬款賬齡分析和逾期款項的催收制度，防范資金回收風險。六是建立擔保授權批準制度，制定科學合理的擔保政策，明確擔保的對象、范圍、條件、程序、擔保限額和禁止擔保事項，確保擔保業(yè)務全過程得到有效控制。