各位委員：

　　下午好！

　　這次會議是企業(yè)內(nèi)部控制標準委員會成立以來的第三次全體會議，重點研究如何加快推進企業(yè)內(nèi)部控制標準建設問題。委員會成立近一年來，從組織建設、總體規(guī)劃、工作流程，到啟動課題、組織研討、實地調(diào)研，再到起草規(guī)范、征求意見、修訂完善，步步推進，環(huán)環(huán)相扣，措施得力，富有成效。這是各位委員及其委員單位大力支持、積極參與的結(jié)果，是委員會秘書處和有關部門齊心協(xié)力、扎實工作的結(jié)果。我謹代表財政部和金人慶部長，向大家表示衷心的感謝！下面，結(jié)合前一階段工作和聽取部分委員建議的情況，就如何推進內(nèi)控標準建設，講幾點初步意見，供大家討論。

　　一、順時應勢，集思廣益，內(nèi)控標準體系建設取得階段性成果

　　資本市場是經(jīng)濟發(fā)展繁榮的重要推動力。中外資本市場發(fā)展的歷程表明，企業(yè)守信，行為規(guī)范，投資者就充滿信心，資本市場就風和日麗；反之，投資者就心有余悸，資本市場就人氣凋敝。目前正值我國資本市場發(fā)展的春天。內(nèi)部控制恰似春天里一弘清新的泉水，給整個資本市場帶來了生機和活力。國務院領導和有關部門高度重視企業(yè)內(nèi)部控制標準建設，去年7月財政部聯(lián)合相關部門成立了企業(yè)內(nèi)部控制標準委員會，著手建設中國企業(yè)內(nèi)部控制標準體系。經(jīng)過近一年的扎實工作，在證監(jiān)會、國資委、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會等委員單位的支持配合下，內(nèi)控體系建設取得了重要的階段性成果。

　　第一，對內(nèi)部控制標準體系建設的重要性和必要性逐步形成共識。委員會成立至今已近一年，經(jīng)過反復碰撞，不斷交流，委員和專家們對內(nèi)部控制標準體系建設的必要性有了更加清晰明確的認識，并逐步形成共識：制定和完善我國企業(yè)內(nèi)部控制標準體系，是新形勢下會計管理工作貫徹落實科學發(fā)展觀、走長期可持續(xù)發(fā)展道路的必然要求，是促進經(jīng)濟健康運行、規(guī)范資本市場秩序、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的現(xiàn)實需要，是完善我國會計法規(guī)制度、推動中國會計走向國際市場的正確選擇。

　　第二，內(nèi)部控制規(guī)范制定工作取得重要進展?；疽?guī)范和17項具體規(guī)范征求意見稿已經(jīng)公開印發(fā)，各位委員對此提出大量建設性意見和建議；衍生工具、企業(yè)合并、關聯(lián)交易等9項具體規(guī)范正在加緊起草之中，有關討論稿即將提交委員會內(nèi)部征求意見；相關應用指南研究工作也已逐步啟動，進展順利?？傮w來看，各位委員對內(nèi)控規(guī)范框架的認識越來越深入，意見分歧逐步減少。

　　第三，內(nèi)部控制課題研究組織得當，富有成效。為夯實內(nèi)部控制標準體系理論根基，財政部于去年底啟動27項內(nèi)控課題研究，整合委員會內(nèi)部和外部兩方面資源，集中理論界和實務界的智慧及經(jīng)驗，共同推進我國企業(yè)內(nèi)部控制理論研究。截止目前，課題研究工作部署嚴密、組織得當、成效初現(xiàn)。階段性課題研究成果已經(jīng)上報委員會秘書處，從初審情況看，質(zhì)量較高，含金量較大。

　　第四，一些企業(yè)，特別是來自監(jiān)管部門的委員單位，結(jié)合本部門實際，在推動本部門制定和實施內(nèi)部控制制度方面做了很好的嘗試。在研究制定我國企業(yè)內(nèi)部控制標準體系的同時，部分監(jiān)管部門從行業(yè)監(jiān)管要求出發(fā)，制定了相關內(nèi)控監(jiān)管規(guī)定，為將來內(nèi)控標準體系的發(fā)布實施奠定了基礎；一些企業(yè)本著控制風險、防范舞弊的現(xiàn)實要求，逐步建立健全本企業(yè)的內(nèi)部控制制度，為我國內(nèi)控標準體系建設提供了豐富的實踐素材。

　　總的看來，內(nèi)控標準體系建設進展順利，成效明顯，國內(nèi)外反響較好。美國等國家內(nèi)控標準制定機構(gòu)十分關注中國內(nèi)控體系建設進展，多次與內(nèi)控標準委員會取得聯(lián)系，表達更多參與到我國內(nèi)控標準制定中來的迫切希望；包括四大國際會計師事務所在內(nèi)的國際會計公司在全球范圍內(nèi)抽調(diào)人力、物力、財力，認真研究分析內(nèi)控規(guī)范征求意見稿，并已向委員會秘書處提交研究報告；部分國際內(nèi)部控制學術(shù)團體正在逐步加強與我國學術(shù)界的交流合作，并希望就內(nèi)控標準翻譯一事與委員會達成一致，等等。國內(nèi)外各方面的重視既是對委員會和在座各位委員辛勤勞動的充分肯定，也是對財政部會同有關部門聯(lián)合推進內(nèi)控建設行動的認同。二、統(tǒng)籌規(guī)劃，通盤考慮，扎實推進內(nèi)控標準體系建設

　　與成熟市場經(jīng)濟國家相比，我國內(nèi)控標準體系建設起步較晚，內(nèi)部控制對國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)而言還是個新事物。因為起步晚，有很多成熟的經(jīng)驗可以參考借鑒，讓我們一開始就站在一個比較高的平臺上看問題、想對策、干工作；因為體系新，有許多空白領域仍需研究填補，這又要求我們在總結(jié)前一階段工作基礎上，更加嚴謹細致，奮起直追，認真做好下一階段的工作。

　　一是內(nèi)部控制標準的制定工作。這是整個內(nèi)控標準體系建設過程中最基本、也是最關鍵的問題。目前設計的內(nèi)部控制標準體系包括基本規(guī)范、具體規(guī)范和應用指南。其中，基本規(guī)范規(guī)定內(nèi)部控制的基本目標、基本要素、基本原則和總體要求，是制定具體規(guī)范和應用指南的基本依據(jù)，在內(nèi)控標準體系中起統(tǒng)馭作用；具體規(guī)范是根據(jù)基本規(guī)范，對企業(yè)辦理具體業(yè)務與事項從內(nèi)部控制角度作出的具體規(guī)定；應用指南是根據(jù)基本規(guī)范和相關具體規(guī)范制定的詳細解釋和說明，主要是為某些特殊行業(yè)、特殊企業(yè)、特定內(nèi)控程序提供操作性強的指引。

　　二是內(nèi)部控制標準的內(nèi)部實施。內(nèi)控標準制定與內(nèi)控標準實施好比一個硬幣的兩面，相輔相成，形成整體。在制定內(nèi)控標準的同時，應當著手認真研究內(nèi)控標準的實施路徑，明確內(nèi)部控制與企業(yè)管理文化、管理制度和管理程序之間的關系，厘清內(nèi)控流程與企業(yè)

　　實物流、資金流、信息流之間的關系和銜接點，建立起一套完善的內(nèi)部控制評價制度，確保在企業(yè)內(nèi)部形成順暢的內(nèi)部控制實施機制。

　　三是內(nèi)部控制標準的外部推動。硬幣光有兩面還不夠，要真正參與流通、實現(xiàn)價值就必須借助外力將其推向市場。內(nèi)控標準體系建設工作也是如此。除了制定標準并在企業(yè)內(nèi)部實施外，還要外部有關方面的推動。制定和實施企業(yè)內(nèi)部控制標準，應當順應我國經(jīng)濟、政治、文化、法律等外部環(huán)境提出的客觀要求，并與企業(yè)管理體制和機制相一致。這項工作也應當在內(nèi)控標準制定過程中予以高度重視并著手研究規(guī)劃。

　　內(nèi)控標準制定、實施和外部推動，三者緊密相連，缺一不可。在內(nèi)控標準體系建設過程中，要統(tǒng)籌規(guī)劃，通盤考慮，集思廣益，充分論證，妥善處理好以下十個方面的關系：

　　（一）處理好借鑒國際與立足國情的關系。這一關系處理的好壞，直接決定了內(nèi)部控制標準體系的整體適用性。內(nèi)控標準體系建設既要避免盲目跟風、生搬硬套，也要防止閉門造車、脫離實際。美國等國家或地區(qū)有關內(nèi)部控制的爭議和討論表明，內(nèi)部控制在全球范圍內(nèi)沒有統(tǒng)一的標準可循。內(nèi)部控制只有扎根于一國特定的市場環(huán)境、特有的經(jīng)濟發(fā)展模式、特殊的法律文化背景以及企業(yè)的鮮活實踐，才能解決實際問題，才能顯現(xiàn)這一制度的生命力。為此，我國內(nèi)部控制標準體系建設，應該在先進理念和技術(shù)方法上緊緊跟上國際潮流，與國際發(fā)展趨勢相協(xié)調(diào)，做到借鑒、吸收、整合、為我所用；而在具體控制要求、條款設計和文字表述方面則要立足國情，兼收并蓄，符合中國企業(yè)的管理理念、業(yè)務流程、思維模式和市場環(huán)境。只有這樣，我國的內(nèi)控標準才能進一步提升中國在國際資本市場上的話語權(quán)，才能切實推動企業(yè)走向國際，才能有效推動建立現(xiàn)代企業(yè)制度。今年3月財政部發(fā)布內(nèi)控規(guī)范征求意見稿時，有媒體報道說，內(nèi)控標準是中國版薩班斯法案和中國版科索報告的合體。這種說法不一定準確，但在一定程度上反映了社會對內(nèi)控標準借鑒國際、順應國情的認知。

　　（二）處理好內(nèi)控標準約束性和指導性的關系。內(nèi)控標準體系建設作為一項龐大的系統(tǒng)工程，如果都是約束性的要求，可能成本過高，增加企業(yè)負擔；如果都是指導性的意見或建議，則會降低執(zhí)行效力、效果，使我國企業(yè)在參與國際競爭、交流方面處于劣勢。我們有一個初步判斷，即對于那些與財務報告密切相關的、需要政府加強監(jiān)管的業(yè)務或事項，宜設計成規(guī)范性條款，強制執(zhí)行；對于那些與財務報告關聯(lián)性不大、要求企業(yè)加強自律的業(yè)務或事項，宜設計為指導性條款，倡導執(zhí)行。

　　（三）處理好會計準則與內(nèi)控標準的關系。會計準則是基礎，內(nèi)控標準是保障，兩者相輔相成，互相促進。會計準則對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的確認、計量和報告作出規(guī)定，是專業(yè)技術(shù)規(guī)范；內(nèi)控標準是一套以價值鏈為軸心、與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理若干因素相結(jié)合的系統(tǒng)管理規(guī)范。內(nèi)控標準涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)、各個方面，如企業(yè)文化、管理理念和具體業(yè)務流程等，受其影響的不僅有公司管理層，還包括普通員工。從內(nèi)容上看，會計準則是縱向的，內(nèi)控標準是橫向的；從程序上看，會計準則的執(zhí)行是直線的，內(nèi)控標準的執(zhí)行是立體的；從實施上看，會計準則是左手，內(nèi)控標準是右手。會計準則與內(nèi)控標準的關系要多思考、多討論，這樣既可以推動會計準則的貫徹實施，又能夠強化內(nèi)控標準的系統(tǒng)建設。

　　（四）處理好內(nèi)部控制與企業(yè)管理、風險管理的關系。經(jīng)過多年的理論發(fā)展和實踐檢驗，內(nèi)部控制已經(jīng)由傳統(tǒng)的內(nèi)部牽制、會計控制發(fā)展成為以目標為導向、以重要風險管理為手段的全面、全員、全過程的內(nèi)部控制。這是內(nèi)部控制國際發(fā)展的基本趨勢和主要方向。既要從戰(zhàn)略高度把握這一發(fā)展方向，同時也應實事求是，不能寄希望于內(nèi)部控制可以解決所有企業(yè)管理問題?，F(xiàn)階段應立足資本市場監(jiān)管需要，重點引導企業(yè)加強財務報告的內(nèi)部控制。以財務報告內(nèi)部控制為基礎，首先夯實企業(yè)會計價值鏈基礎，然后逐漸向其他非財務報告領域滲透，最終促進企業(yè)價值的全面提升。

　　（五）處理好內(nèi)控標準體系內(nèi)部各層級之間的關系。即厘清內(nèi)控標準體系內(nèi)部的邏輯關系，形成一條思路明確、條理清晰的主線，勾勒出整個內(nèi)控標準體系框架的邏輯結(jié)構(gòu)。就已出臺征求意見或內(nèi)部討論的基本規(guī)范和20多項具體規(guī)范，需要著重處理好四層關系：一是基本規(guī)范與具體規(guī)范的關系，主要解決具體規(guī)范的體例結(jié)構(gòu)、條款設計與基本規(guī)范確立的內(nèi)控目標、要素、原則、方法協(xié)調(diào)一致的問題；二是各項具體規(guī)范之間的關系，即具體規(guī)范與具體規(guī)范之間是否存在邏輯上的相關性、是否對內(nèi)控目標的實現(xiàn)具有互補性、現(xiàn)有20多項具體規(guī)范是否全面、是否需要進一步補充部分具體規(guī)范以使整個體系更加完整，等等；三是某項具體規(guī)范內(nèi)部各組成部分的關系，主要針對某項業(yè)務或事項的具體控制規(guī)范，著力理順風險要素的識別、控制點的選擇、具體控制措施的設計、監(jiān)督檢查的方法等各項具體控制要素之間的關系；四是具體規(guī)范各條款之間的關系，主要解決約束性條款與指導性條款協(xié)調(diào)的問題。只有把上面這些內(nèi)部關系都理順了，思路清晰了，框架明確了，才能確保整個內(nèi)控標準體系的質(zhì)量和有效性。

　?。┨幚砗脙?nèi)部評價與外部評價的關系。內(nèi)部控制評價是推動內(nèi)控標準體系順利實施的重要制度保障，包括內(nèi)部評價和外部評價。內(nèi)部評價作為企業(yè)自發(fā)的自覺行為，主要作用是使得內(nèi)部控制制度與企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、約束機制相結(jié)合，從而形成有效的內(nèi)部制衡關系，促進內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)；外部評價主要是指內(nèi)部控制強制審計和信息披露制度，著重強調(diào)相關監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查。僅有內(nèi)部評價，只靠企業(yè)自覺行事，很可能使內(nèi)控標準體系實施流于形式；而只有外部評價，全靠外力推動，也可能導致企業(yè)消極應對，不利于將內(nèi)部控制內(nèi)化至企業(yè)管理流程之中。只有將內(nèi)部評價與外部評價有機結(jié)合起來，協(xié)調(diào)推進，才能更好地促進內(nèi)部控制標準體系在我國企業(yè)和資本市場生根發(fā)芽。目前我們已經(jīng)起草了內(nèi)部評價規(guī)范討論稿，用于指導企業(yè)建立健全內(nèi)部控制制度并自我評價其有效性。討論稿是否科學合理、如何與有關監(jiān)管部門推出的內(nèi)部控制外部評價制度協(xié)調(diào)一致，還請各位委員多討論、多提意見。

　　（七）處理好擇時出臺與擇機實施的關系。在前一階段充分聽取各位委員和有關方面意見的基礎上，初步考慮，自2008年起，率先以非正式方式發(fā)布基本規(guī)范、具體規(guī)范以及內(nèi)部評價規(guī)范，并選擇在上市公司中試點。在給試點企業(yè)和會計師事務所留有相對寬裕的學習期、培訓期、試用期和完善期后，根據(jù)試點情況對內(nèi)控規(guī)范及其適用范圍進行修正，初步設想于2010年以相關部委聯(lián)合發(fā)文的形式，正式發(fā)布內(nèi)部控制規(guī)范體系，并在有關企業(yè)正式實施。如果倉促出臺和實施，其效果可能適得其反。這一問題我們將充分聽取國有資產(chǎn)監(jiān)管、證券監(jiān)管、銀行監(jiān)管、保險監(jiān)管等部門意見，也請委員們充分討論，提出建議。

　?。ò耍┨幚砗脙?nèi)控標準制定和執(zhí)行體系成本的關系。內(nèi)控標準制定與該標準的執(zhí)行既相互獨立，又緊密聯(lián)系。最近，美國針對404條款的爭論很大，認為“門檻”過高，企業(yè)實施成本過大。這一問題應當引起我們的高度關注和深入研究。要求過嚴、過細、過高，必然會加大企業(yè)的實施成本和社會成本，也會加大企業(yè)的成本乃至抵觸情緒，進而影響內(nèi)控標準的推進和資本市場的發(fā)展。從這個意義上講，內(nèi)控標準體系建設必須立足解決實際問題，切不可貪大求全。

　?。ň牛┨幚砗脙?nèi)控標準體系和企業(yè)內(nèi)控文化的關系。企業(yè)文化是企業(yè)及其組成人員的行為規(guī)范和行動指南，是內(nèi)部控制得以有效實施的重要環(huán)境保證。內(nèi)部控制應該體現(xiàn)為企業(yè)自覺的內(nèi)在需要，還是表現(xiàn)強制的外在要求；是靠企業(yè)自愿執(zhí)行，還是需要外力強迫實施；是只針對一般管理者、員工，還是涵蓋企業(yè)領導層和高級管理人員等等，這些問題都需要通過企業(yè)文化來加以解決。不同的企業(yè)文化造就差異化的內(nèi)部控制，產(chǎn)生高低不等的控制成本。企業(yè)內(nèi)控標準體系建設的一項重要工作，就是宣傳內(nèi)部控制理念，引導企業(yè)逐步建立一種領導重視、全員參與、以風險為導向、以控制為手段的企業(yè)文化。要讓企業(yè)領導層認識到內(nèi)控制度對企業(yè)長期可持續(xù)健康發(fā)展的重要意義，強化內(nèi)控制度建設的主動性和迫切性；要讓企業(yè)管理者認識到內(nèi)控制度對提升管理水平、防范經(jīng)營風險的重要作用，確保內(nèi)控制度在管理層面的有效執(zhí)行；要讓企業(yè)員工認識到自身在內(nèi)控制度中的職能定位，促進內(nèi)控制度扎根于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。要通過文化建設和理念宣傳來切實降低制度建設的風險和成本。

　?。ㄊ┨幚砗脙?nèi)控標準體系與現(xiàn)行監(jiān)管規(guī)則的關系。即解決內(nèi)控標準體系的協(xié)調(diào)性問題。我們需要始終把握一個基本尺度：內(nèi)控標準體系與已經(jīng)出臺的有關內(nèi)控監(jiān)管規(guī)則之間不是替代關系，而是一種相互聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)、相互促進的和諧互動關系。內(nèi)控標準體系能否得到有效實施，監(jiān)管部門的推動和配套監(jiān)管措施的支撐十分關鍵。財政部會同有關部門出臺內(nèi)控標準，并非表明“僅此一家”。不同監(jiān)管對象的關注點、側(cè)重點不同，有關內(nèi)部控制的具體監(jiān)管要求可以、也應當有所差別，但對內(nèi)部控制的基本標準或政策底線，應力求一致，否則很難自圓其說，也無法給企業(yè)一個滿意的交代。

　　除上述關系外，還有哪些重要關系需要處理好，也請各位委員提出來討論。

　　三、強化宣傳，扎實工作，做好內(nèi)控標準體系建設配套工作

　　內(nèi)控標準體系建設正處于克難攻堅階段，必須充分認識到推進這項工作的復雜性和艱巨性。既要統(tǒng)籌規(guī)劃、通盤考慮，也要細致研究、協(xié)調(diào)推進，扎實做好內(nèi)控標準體系建設相關配套工作。

　　第一，創(chuàng)新宣傳方式，強化內(nèi)控理念。要廣泛宣傳和普及內(nèi)控先進理念，特別要注重向企業(yè)管理層、決策層宣傳內(nèi)控，使加強內(nèi)控建設成為企業(yè)領導人的自覺行動，為內(nèi)控標準體系順利實施創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍。一要創(chuàng)新宣傳方式，比如在中國財經(jīng)報等報刊雜志上開辟專欄，就內(nèi)控標準有關問題展開討論；利用舉辦第三屆全國會計知識大賽的契機，加強宣傳，引起重視等；二要在內(nèi)控標準實施前，會同有關監(jiān)管部門組織研修班或舉辦培訓班，請那些在內(nèi)控建設方面先行且收到良好實效的企業(yè)，現(xiàn)身說法，以期通過這種最貼進企業(yè)實際的方式，傳達內(nèi)控理念，幫助更多的企業(yè)樹立內(nèi)控建設可以進一步提升企業(yè)價值的新觀念，努力實現(xiàn)“要我搞內(nèi)控，到我要搞內(nèi)控”的轉(zhuǎn)變。

　　第二，加強理論研究，集中力量攻關。以往會計準則制定的經(jīng)驗表明，要建設好內(nèi)控標準，必須踏實做好理論研究。既要做好內(nèi)控基礎理論研究，還應做好應用研究。一方面，要進一步研究內(nèi)控建設的基本問題，比如內(nèi)控框架設計、內(nèi)控目標確定等；另一方面，要結(jié)合內(nèi)控標準征求意見提出的具體應用問題開展研究。以課題研究為抓手，集中企業(yè)、監(jiān)督部門和會計師事務所等方面的專家，重點研究內(nèi)控標準如何有效地應用于不同規(guī)模、不同股權(quán)結(jié)構(gòu)的企業(yè)，以及在監(jiān)管方面有特殊要求的業(yè)務或行業(yè)中。力爭在重點、關鍵問題或事項上實現(xiàn)新的突破。第三，抓緊對已起草內(nèi)控規(guī)范的調(diào)整或修改工作。要在強化理論研究、集中攻關的同時，抓緊調(diào)整或修改現(xiàn)已起草完成的內(nèi)控規(guī)范征求意見稿或討論稿。要在進一步廣泛聽取意見的基礎上，認真梳理已起草完成的內(nèi)控規(guī)范，調(diào)整結(jié)構(gòu)，修改內(nèi)容。要借鑒會計準則制定實施經(jīng)驗，在內(nèi)控規(guī)范體系基本成熟時，選擇部分有代表性的企業(yè)進行實地測試，通過實地測試盡可能發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，并探索解決問題的可行措施，使內(nèi)部規(guī)范不斷完善。

　　第四，總結(jié)經(jīng)驗，加強指導。據(jù)了解，部分海外上市企業(yè)和其他國內(nèi)大型企業(yè)已經(jīng)制定了本企業(yè)的內(nèi)部控制制度，并取得了較好的效果。這些企業(yè)的內(nèi)控管理實踐必將為我國內(nèi)控標準體系建設提供肥沃的土壤和豐富的素材，也為內(nèi)控標準的下一步修改完善提供了寶貴的材料。希望委員會秘書處認真總結(jié)這些已經(jīng)開展內(nèi)控實踐的企業(yè)的成熟經(jīng)驗，予以推廣。同時，我們也鼓勵有條件的企業(yè)先行一步，積累經(jīng)驗。

　　第五，加強對外交流，跟蹤內(nèi)控國際發(fā)展動態(tài)。在內(nèi)控理論研究、標準制定和體系實施等方面，成熟市場經(jīng)濟國家已積累了許多經(jīng)驗。我們應當立足國情，認真研究借鑒，少走彎路。隨著我國經(jīng)濟不斷對外開放，我國資本市場已經(jīng)成為國際資本市場的重要組成部分，中國政府推進資本市場發(fā)展的每一項重大政策措施必將得到國際社會的高度重視。財政部會同有關部門加快中國企業(yè)內(nèi)部控制標準體系建設的舉措必然成為全球資本市場關注的焦點。為擴大我國內(nèi)控標準體系建設的國際影響，提升我國企業(yè)市場形象，改善投資環(huán)境，有必要進一步加強對外交流的范圍和頻率。可以通過互訪、境外考察、舉辦內(nèi)控國際研討會等方式，加強與其他國家內(nèi)控標準制定或監(jiān)管機構(gòu)的對話和合作，宣傳推介我國內(nèi)控標準體系建設成果，傳達我國政府強化內(nèi)控建設的信號，互通內(nèi)控標準制定和實施經(jīng)驗，確保內(nèi)控建設與國際同步。

　　各位委員！

　　今天我們齊聚首都北京，共同研究探討眼下金融市場最熱門的話題之一—內(nèi)部控制，可謂順時應勢，意義深遠。我們已經(jīng)有了很好的基礎和開局，現(xiàn)在正在進入攻堅克難的關鍵時期。我提議，在前一階段委員會務實工作的基礎上，再務虛一段時間，把整個內(nèi)控標準體系框架理理順，將各種關節(jié)打打通，讓各項配套措施建議同同步，以科學發(fā)展的眼光來推進我國企業(yè)內(nèi)部控制標準體系建設。希望有關部門和單位繼續(xù)團結(jié)協(xié)作，希望各位委員繼續(xù)奉獻智慧，希望委員會秘書處繼續(xù)做好協(xié)調(diào)服務，大家齊心協(xié)力，共同譜寫我國內(nèi)控體系的新篇章，打造我國內(nèi)控標準的新品牌，開創(chuàng)我國內(nèi)控事業(yè)的新時代。