論文摘要：新經濟時代的來臨，改變了企業(yè)的經營環(huán)境，迫切需要轉變J,-Cs資源管理模式，以實現企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。本文通過對新經濟時代的特征和企業(yè)發(fā)展需求的分析，對創(chuàng)新人力資源管理模式提出相關對策。

　　隨著知識經濟的興起．我們進入了以智力資源的占有配置和知識的生產分配使用為重要手段的新經濟時代。在新經濟時代的背景下，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新將日益成為企業(yè)管理的主題。

　　一、新經濟時代企業(yè)人力資源管理亟待解決的問題

　　在新經濟時代，知識成為十分重要的資產及競爭差異性因素。企業(yè)作為一種傳遞和運用知識的組織．其管理方式必然隨著時代的發(fā)展而發(fā)生深刻變化：一是員工價值觀的轉變．．員工更加注重個人權利的保障和個人價值的體現；二是組織結構的改變。由傳統的功能型的垂直式組織結構，轉變?yōu)楦鼜娬{團隊合作的扁平結構；三是管理模式的改變。由從上而下的集中式規(guī)劃和控制為主．改變?yōu)閺娬{授權、責任、績效為主；四是管理角色的改變。中層管理從“督導”改變成“輔導”的角色，高層管理從“領導”改變成“規(guī)劃”的角色；五是績效評估的改變。從目標管理為主，改變?yōu)楦鼜娬{效果的管理，個人工作態(tài)度、工作能力等也納入績效評估范圍。

　　從以上可以看出，在新經濟時代企業(yè)管理方式發(fā)生重大變化的條件下，人力資源導向成為促進企業(yè)發(fā)展壯大的基本導向，因此必須建立科學有效的人力資源管理模式來引導企業(yè)獲取成功。但是，受過去長期計劃經濟體制的影響，很多企業(yè)面對當前深刻的知識演進、信息變化和技術革新，在人力資源管理方面都有應變上的滯后性，仍然存在依賴陳舊經驗模式的固疾，缺乏對策性、創(chuàng)新性和前瞻性。

　　譬如。在人才使用上。有的企業(yè)要求員工有工作經驗只是為了吃其“老本”，有的引進人才只是希望能短時間內為企業(yè)帶來財富，有的加強培訓卻怕人才流失有的注重人才競聘卻跳不出論資排輩的圈子；在激勵約束上，有的企業(yè)只注重對有突出貢獻的員工進行獎勵，而忽視了面向所有員工的兌現方式的運用，不能充分體現出激勵的契約性、對等性和保障性；在人才規(guī)劃上，有的企業(yè)經營者連自己都不知道三五年后要干什么。更不清楚員工三五年后會干什么，結果只能是短期行為，等等。這種人力資源管理方式，與新經濟時代的內涵和企業(yè)生產經營不相吻合，與動態(tài)市場需求和人才自身要求不相適應，必須切實加以轉變和創(chuàng)新。

　　二、加快建立科學有效的企業(yè)人力資源管理模式

　　人力資源管理是企業(yè)經營發(fā)展十分重要的建筑砌塊，許多企業(yè)經營實踐的成功都依賴于細致的人力資源管理。為此，應重點做好以下幾個方面。

　　(一)力求將企業(yè)員工的價值觀由多元化變?yōu)橐辉?

　　人力資源的多元化使得員工具有廣泛領域的知識和技術為企業(yè)所用，他們有不同的思維方式．能考慮到事物的多個方面，可以做出更優(yōu)的決策。但面對員工多元化的價值觀，企業(yè)更應建立新的人力資源管理模式，將多元的價值觀轉變?yōu)橐粋€大多數員工認同的價值觀，即企業(yè)的核心價值觀．以求增強組織的凝聚力，保證組織成員一致的努力方向。要實現這一轉變，企業(yè)可采用整合和同化的方法，在求同存異的基礎上，加強規(guī)范和引導，努力把員工多樣化的價值觀融合成一元化的價值觀。

　　(二)企業(yè)要努力成為“學、教、練”相結合的學習型組織

　　要實現企業(yè)人力資本的不斷增值，就要構建系統循環(huán)的學習型組織。企業(yè)的每個員工都在學習．其合成并不一定是學習型組織，他們中的很多人學習可能就是為了離開公司。因此，員工的學習從短、中、長期都要圍繞公司共同發(fā)展的目標來進行，“教”與“練”也是如此，這樣的企業(yè)組織才是持續(xù)的、健康的。在學習型企業(yè)中．員工將不斷突破自己的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結果，培養(yǎng)前瞻而開闊的思考方式，以全力實現共同的抱負。

　　(三)要加強人力資源管理的戰(zhàn)略性研究

　　在新經濟時代，企業(yè)必須用全新的視野來改善和提高人力資源管理水平，人力資源管理者的職責要更多地從事戰(zhàn)略人力資源管理工作。隨著技術水平的不斷提高，員工在企業(yè)中的地位越來越重要，要充分激發(fā)他們的積極性，不僅要保障其公平合理的報酬，還要保障其自我發(fā)展的機會、條件以及職業(yè)安全等。企業(yè)最終將意識到員工需要的不是工作，而是職業(yè)。要改變傳統的企業(yè)人力資源管理中作業(yè)性、事務性的內容，更加重視戰(zhàn)略性項目研究，包括人力資源政策的制定和完善、員工的教育與培訓、中長期發(fā)展規(guī)劃的形成和實施等。

　　(四)要著力改進對員工的招聘和考核方式

　　企業(yè)在招聘員工時．不僅要考慮其工作背景和經驗，也要注重其潛在的素質和道德責任等因素，否則就會降低企業(yè)的穩(wěn)定性。這就要全面把握企業(yè)的人力資源狀況。明確企業(yè)經營目標．確保在適當的時候、為適當的職位配備適當數量和類型的工作人員。要改進對員工的業(yè)績考核、能力考核和態(tài)度考核方式．業(yè)績考核要注重鼓勵員工的創(chuàng)新與冒險精神，能力考核要注重激發(fā)員工的內在潛力，態(tài)度考核要引入對員工性格、職業(yè)取向和興趣的測評，這既有利于員工的個人成長與發(fā)展．又有利于企業(yè)整體績效的提高。

　　三、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新中應把握好的幾個問題

　　(一)要營造創(chuàng)新文化

　　創(chuàng)新和時尚是新經濟時代的主題，企業(yè)的發(fā)展需要這種創(chuàng)新的理念來驅動。伴隨著我國經濟與科技高速發(fā)展而成長起來的新一代員工．思想開放，頭腦靈活，技術專精，自信自強，流動性很高，企業(yè)要吸引和留住人才，必須加強創(chuàng)新文化建設要致力于創(chuàng)造一個激勵型的、充滿創(chuàng)新氣氛的開放環(huán)境，提倡挑戰(zhàn)性思維，鼓勵廣大員工對現實狀態(tài)提出質疑，不斷思考和創(chuàng)新，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)造性，增強員工的競爭能力。

　　(二)要實行柔性管理

　　在新經濟時代，知識型員工是企業(yè)發(fā)展的關鍵。真正才華橫溢的人才，往往是充滿個性而難以駕馭的，這就要求人力資源管理堅持內在重于外在、身教重于言教、肯定重于否定、激勵重于控制，運用組織的共同價值觀和經營理念。依靠共同的信念、互動的心靈進行柔性管理，給員工更多的授權。讓他們成為企業(yè)真正的主人，促其不斷學習和提高，心情舒暢、不遺余力地為企業(yè)創(chuàng)造突出業(yè)績。

　　(三)要堅持企業(yè)與人才同成長

　　新經濟時代改變了企業(yè)經營的外部環(huán)境。變化的環(huán)境使得企業(yè)的發(fā)展帶有很大的不確定性．因此新經濟時代的人才時刻在思考著個人的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)生涯。企業(yè)要轉變傳統的人力資源管理思路，將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密結合起來，讓員工在與企業(yè)共同承擔風險的同時．能夠充分分享企業(yè)的改革發(fā)展成果．讓人才能夠充分實現個人的價值。

　　(四)要強化以人為本的管理理念

　　企業(yè)在實施管理過程中．要始終將人放在核心的位置．追求人的全面發(fā)展，充分調動所有職工的積極性和創(chuàng)造性，以使企業(yè)獲得最大的效益。企業(yè)將員工作為最重要的資源，信任員工、尊重員工、依靠員工，圍繞充分開發(fā)和利用人力資源而開展管理活動，就能大大激發(fā)人的活力和創(chuàng)新精神，實現人的全面和自在的發(fā)展，最終使企業(yè)的經營目標和員工的發(fā)展目標達到高度一致。