摘　要：企業(yè)是盈利性組織，其出發(fā)點和歸宿是獲利。企業(yè)一旦成立，就會面臨競爭，凡是競爭，就會有風(fēng)險。風(fēng)險和收益并存，企業(yè)作為市場的主體，要參與市場競爭，必然要控制風(fēng)險，因此要求企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下要樹立風(fēng)險意識，建立風(fēng)險防范機制，加強風(fēng)險控制，采取適當(dāng)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險決策。��

　　關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；財務(wù)風(fēng)險；控制�� ��

　　前言��

　　風(fēng)險概念最早是古希臘哲學(xué)家伯利克利提出的，他認為風(fēng)險不是要預(yù)言未來，而是要為未來做好準(zhǔn)備。以后人們在對風(fēng)險進行深入研究后發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險不僅可以帶來超出預(yù)期的損失，也可能帶來超出預(yù)期的收益。于是，出現(xiàn)了一個更正式的定義：“風(fēng)險是預(yù)期結(jié)果的不確定性。”市場經(jīng)濟最主要的活力就來自于其不確定性，也就是風(fēng)險，風(fēng)險既可能為經(jīng)營者帶來莫大的機會也可能帶來難以想象的損失。風(fēng)險是市場的靈魂，無數(shù)風(fēng)險的集合就構(gòu)成了市場。一個企業(yè)的贏利能力與其防范風(fēng)險的能力是相輔相成的，沒有規(guī)避風(fēng)險、控制風(fēng)險的能力，就不可能有贏利能力。因此，如何控制風(fēng)險就顯得尤為重要。��

　　然而要完全消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實的。所以，企業(yè)在確定財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)時不能一味追求低風(fēng)險甚至零風(fēng)險，而應(yīng)本著成本效益原則把財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)。現(xiàn)著重從以下幾點來談?wù)勗谑袌鼋?jīng)濟條件下如何控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。��

　　1 建立健全企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險防范機制��

　　1.1 控制負債比例，合理安排資本結(jié)構(gòu)��

　　目前企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在, 具體表現(xiàn)在負債比例過高。很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到70%以上。資本結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔(dān)沉重, 償付能力嚴重不足, 由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。負債比例是可以控制的，企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負債，使財務(wù)杠桿利益抵消風(fēng)險增大所帶來的不利影響。要充分利用資本市場和金融市場, 改變單一的貸款融資方式, 合理選擇發(fā)行股票、銀行貸款、發(fā)行債券及商業(yè)信用等方式, 以“ 融資組合”的方式籌集企業(yè)經(jīng)營所需的資金, 降低融資成本,減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險、調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進行調(diào)整, 對不同來源和不同期限的資金進行合理搭配, 從而減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。��

　　1.2 加強投資項目的論證，提高投資收益��

　　由于投資決策者對投資風(fēng)險的認識不足,盲目的多元化投資，投資前缺乏風(fēng)險評估，投資責(zé)任不落實，一心一意想著擴大企業(yè)規(guī)模，重經(jīng)營而輕管理，時間長了就會出現(xiàn)問題。由于決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失的例子不勝枚舉, 例如：日本的八佰伴公司，是日本最大的百貨公司，也是全世界最大的零售商之一。因為決策不當(dāng)，盲目擴張，就垮臺了。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致八佰伴破產(chǎn)的致命原因之一就是其低估了經(jīng)營非核心業(yè)務(wù)的風(fēng)險，在急速成長過程中，其逐漸背離了百貨和超市的主業(yè)，而投資發(fā)展地產(chǎn)、飲食、食品加工和娛樂等輔業(yè)。��

　　要減少決策失誤而造成的投資損失，首先，公司高層和前線員工必須熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)以及與之相關(guān)的風(fēng)險，只有這樣，才可能減低因為無知或被欺騙而產(chǎn)生的損失。��

　　其次，企業(yè)必須避免制定不切實際的目標(biāo)或盲目擴展投資，使企業(yè)承受無謂的風(fēng)險。��

　　另外，企業(yè)在做出重大投資前，需要對各類風(fēng)險做全盤考慮，包括考慮投資后的市場會否出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)、產(chǎn)品會否被新的技術(shù)淘汰、市場是否會出現(xiàn)新的競爭而影響產(chǎn)品的價格等等。比如對新上馬的項目, 一是要進行充分的可行性論證。對投資的區(qū)域、行業(yè)、時間, 以及以什么方式投資, 都要進行可行性論證, 以避免投資風(fēng)險。同時, 還要結(jié)合投資成本、靜態(tài)回收期、投資回報率、該項目的發(fā)展前景等方面綜合考慮。二是投資規(guī)模要適度, 資金投向要合理配置。不能貪大求全, 否則不利于風(fēng)險的分擔(dān)。三是要樹立抵御風(fēng)險的信心。��

　　1.3 加強對現(xiàn)金的管理��

　　常言道：“會計數(shù)字只是參考意見，現(xiàn)金才真正令你感到踏實。”我們都知道，現(xiàn)金是企業(yè)流動性最強的資產(chǎn)，所有犯案、挪用公款和偷竊行為均與現(xiàn)金有關(guān)。因此，企業(yè)對現(xiàn)金和現(xiàn)金流量需要格外留神，這其中包括基本內(nèi)控措施，例如授權(quán)簽署現(xiàn)金的收發(fā)、批核和轉(zhuǎn)賬，也應(yīng)建立適當(dāng)?shù)膬?nèi)部程序，對現(xiàn)金進行核對、監(jiān)察和編制調(diào)節(jié)對賬表。

　　2 提高企業(yè)對外部環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力��

　　企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變, 它也是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外, 但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說, 是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。例如世界原油價格上漲導(dǎo)致成品油價格上漲, 使運輸企業(yè)增加了營運成本, 減少了利潤, 無法實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益。企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外, 企業(yè)無法對其施加影響, 但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無能為力。為防范外部環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險, 企業(yè)應(yīng)對不斷變化的環(huán)境進行認真分析研究, 把握其變化趨勢及規(guī)律, 制定多種應(yīng)變措施, 調(diào)整財務(wù)管理政策, 提高企業(yè)對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力, 降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。��

　　3 深化企業(yè)風(fēng)險管理文化、樹立正確的風(fēng)險觀念��

　　（1）在財務(wù)活動過程中, 追求利潤最大化和面對風(fēng)險是分不開的, 任何因害怕面對風(fēng)險而試圖回避風(fēng)險的方案都是行不通的。所以, 企業(yè)管理當(dāng)局、特別是核心決策層, 樹立正確的風(fēng)險觀極為重要, 這決定著一個企業(yè)生存發(fā)展的前程。要建立健康的企業(yè)文化及價值觀，企業(yè)必須由上而下，身體力行，建立嚴謹?shù)?ldquo;黨風(fēng)”，使員工能上行下效，企業(yè)要訂立管理原則和行為規(guī)范，通過績效管理的方法，鼓勵員工正確的行為和態(tài)度。��

　�。�2）以誠信為本，培養(yǎng)良好的商業(yè)信譽。企業(yè)在對外進行業(yè)務(wù)交往中, 難免要與銀行、政府部門、行業(yè)協(xié)會、供應(yīng)商和廣大客戶打交道, 因此, 樹立自己的商品品牌、追求誠信的經(jīng)營理念、在業(yè)務(wù)工作過程中形成自己的商譽, 這對企業(yè)來說是至關(guān)重要的, 它可以有效地降低風(fēng)險和增強抗御風(fēng)險的能力。��

　　結(jié)論：在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要生存就必然要面對風(fēng)險。所以要樹立風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險控制體系。本文從企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的內(nèi)外部原因及其控制以及企業(yè)風(fēng)險管理文化三個方面論述了在市場經(jīng)濟條件下如何加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，防范財務(wù)危機,從而實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。 ��

　　參考文獻��

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