摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將會(huì)迎來(lái)新的挑戰(zhàn)，企業(yè)將面對(duì)著從觀(guān)念到市場(chǎng)的不斷變化。而隨著我國(guó)加入TWO組織，國(guó)際企業(yè)的不斷進(jìn)入中國(guó)，中國(guó)企業(yè)面對(duì)這些資金雄厚，財(cái)務(wù)管理理念先進(jìn)的企業(yè)，如何與他們參與競(jìng)爭(zhēng)，并從困難的狹縫中走出來(lái)，并在國(guó)際上主動(dòng)的參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，這擺在了我國(guó)企業(yè)的一個(gè)很現(xiàn)實(shí)性的問(wèn)題。將針對(duì)出現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行討論，并達(dá)到解決我國(guó)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，更好的為我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)，增強(qiáng)參與國(guó)內(nèi)外的各種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題表現(xiàn)；對(duì)策；風(fēng)險(xiǎn)控制

　　1 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題表現(xiàn)

　　1.1 財(cái)務(wù)管理觀(guān)念滯后

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性要求是越來(lái)越高，但是我國(guó)企業(yè)并沒(méi)有隨著市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求的提高而提高，他們?cè)谪?cái)務(wù)管理觀(guān)念上任然受著過(guò)去舊的財(cái)務(wù)管理觀(guān)念的影響，對(duì)時(shí)間價(jià)值、邊際成本、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、機(jī)會(huì)成本等科學(xué)管理的概念根本沒(méi)有。由于某些中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員大多數(shù)具有一定的血緣、親緣或沾親帶故的關(guān)系存在。往往使得財(cái)務(wù)管理制度過(guò)于簡(jiǎn)單和形式化，其制度的約束力自然不夠強(qiáng)，在執(zhí)行起來(lái)也很困難。最后導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)工具只是嘴上功夫，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

　　1.2 缺乏日�，F(xiàn)金的管理手段，并在投資上不具有科學(xué)性

　　由于我國(guó)的企業(yè)大多數(shù)是采用的所有者與經(jīng)營(yíng)者的高度統(tǒng)一的集權(quán)管理方式，其投資決策主要由所有者做出。對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)也是可有可無(wú)這么一個(gè)概念。所以在資金管理方面就存在資金隨意挪用，投資行為上存在短期化，沒(méi)有戰(zhàn)略眼光，原因：一是他們自身規(guī)模較小，投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)大，他們總是想投資了就能盡快見(jiàn)效，能立即收回投資是更好的，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。二是他們看中多元化經(jīng)營(yíng)能夠分散他們風(fēng)險(xiǎn)的作用和將自身企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了的一種表現(xiàn)，并且有種做大的成就感，其實(shí)他們已經(jīng)違背了經(jīng)濟(jì)規(guī)律行事，忽略了企業(yè)擴(kuò)張與其資金實(shí)力、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力等方面的矛盾對(duì)立情況。

　　1.3 財(cái)務(wù)控制能力差

　　財(cái)務(wù)控制能力的概念是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)使用一定的方式或手段影響和操縱企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，保證企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種行為能力，可有通常這樣的指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)。如財(cái)務(wù)計(jì)劃的完善性、控制過(guò)程的完備性、控制方法的先進(jìn)性、企業(yè)的分權(quán)程度、員工的自我調(diào)節(jié)能力等等方式方法。

　　但是我國(guó)財(cái)務(wù)控制上表現(xiàn)出的問(wèn)題，一是某些企業(yè)有一些閑置的資金，在管理上不到位，導(dǎo)致企業(yè)資金處于閑置狀態(tài)，未拿來(lái)做企業(yè)生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)用。二是在存貨控制上處于薄弱環(huán)節(jié)，某些企業(yè)在貨物的存放上，往往把貨物的存放大國(guó)企業(yè)的營(yíng)業(yè)額好幾倍，造成資金成呆滯狀態(tài)。三是某些企業(yè)在收賬款的周轉(zhuǎn)上表現(xiàn)得十分緩慢。這些企業(yè)在做生意的時(shí)候，只圖眼前利益，沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策和催收措施，導(dǎo)致應(yīng)收賬款往往不能兌現(xiàn)，以至于最后形成呆賬。

　　2 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)對(duì)策

　　2.1 建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念體系

　　目前財(cái)務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀(guān)念又是進(jìn)企業(yè)行財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次，使財(cái)務(wù)管理工作做到程序化、規(guī)范化，并使財(cái)會(huì)管理工作更科學(xué)性、合理，從而消除盲目性。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全過(guò)程按照財(cái)務(wù)管理職能可以劃分為財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及財(cái)務(wù)決策、會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)等步驟環(huán)節(jié)。那么可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)理念體系分為三個(gè)層次，一是財(cái)務(wù)的核心理念，該理念具有導(dǎo)向性和高度概括性的特點(diǎn)。二是業(yè)務(wù)理念，該理念指在處理各類(lèi)具體財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)樹(shù)立的一些觀(guān)念。三是基礎(chǔ)理念，該理念是指財(cái)務(wù)管理中一些具有基礎(chǔ)性和綜合性特點(diǎn)的理念，具體包括風(fēng)險(xiǎn)理念、稅務(wù)規(guī)劃理念、資本運(yùn)營(yíng)理念、代理理念、資金時(shí)間價(jià)值理念等等。這些理念相互依存、相互影響、相互協(xié)調(diào)。為企業(yè)在籌資、投資、資本運(yùn)營(yíng)、收益分配、特殊財(cái)務(wù)問(wèn)題處理等方面發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念體系從而限定了財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效領(lǐng)域、運(yùn)作的基本方式、權(quán)責(zé)利關(guān)系的準(zhǔn)則以及必須達(dá)到的財(cái)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與財(cái)務(wù)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，最終為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源配置與使用做到秩序化、高效率性。

　　2.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)要求

　　高素質(zhì)財(cái)務(wù)理人員是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵所在，影響著財(cái)務(wù)管理工作效果和質(zhì)量的優(yōu)劣，那么就需要財(cái)務(wù)管理人員熟悉本國(guó)的法律、法規(guī)、歷史，還應(yīng)了解相關(guān)國(guó)家的法律、法規(guī)、政府政策、風(fēng)土人情、新聞等知識(shí)，還需要掌握現(xiàn)代管理方法，接受新事物，如矩陣分析、系統(tǒng)分析等等。同時(shí)還需要財(cái)務(wù)管理人員具有良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。那么就要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的學(xué)習(xí)，熟悉財(cái)務(wù)信息化。培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員提高觀(guān)察、分析、判斷和歸納能力，并具備扎實(shí)深厚的業(yè)務(wù)知識(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，做到愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)求是、腳踏實(shí)地的良好職業(yè)道德，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效用。

　　2.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理資源的合理分配利用

　　從一般意義上說(shuō)，企業(yè)就是一種以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，其最終歸宿都是盈利為目的。那么在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面就需要做到如何通過(guò)合理地分配資源使其利用達(dá)到最優(yōu)化。企業(yè)財(cái)務(wù)必須進(jìn)行事前認(rèn)真的預(yù)測(cè)，擬編出各項(xiàng)預(yù)算方案，并加以選擇、評(píng)價(jià)、比較，做出慎重決策，達(dá)到降低企業(yè)可控制風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避不可控制的風(fēng)險(xiǎn)因素。還有，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)以成本為中心的內(nèi)部責(zé)任成本管理，因?yàn)槌杀臼且粋�(gè)企業(yè)盈利的大小衡量的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)盈利的大小又決定了企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力、開(kāi)拓能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力的大小。企業(yè)應(yīng)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)內(nèi)部、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行綜合分析，從而達(dá)到知己知彼的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，從而使企業(yè)的資源得到合理的利用。如不能用短期借款來(lái)購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)，避免資金周轉(zhuǎn)困難。

　　2.4 加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理

　　當(dāng)前我國(guó)企業(yè)間“債務(wù)鏈”等問(wèn)題是一個(gè)普遍存在的現(xiàn)象，導(dǎo)致很多企業(yè)資金不足，其根本原因是企業(yè)的應(yīng)收賬款居高不下，從而使資金周轉(zhuǎn)的嚴(yán)重不足。那么企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)對(duì)應(yīng)收賬款回收的前期評(píng)估，對(duì)于回收賬款不暢和無(wú)望的企業(yè)，就不應(yīng)該與之發(fā)生合約。并根據(jù)客戶(hù)的信用等級(jí)確定賒銷(xiāo)額度，劃分為不同等級(jí)的客戶(hù)給予不同的賒銷(xiāo)限額。還有企業(yè)應(yīng)該建立應(yīng)收賬款臺(tái)賬管理制度和制定合理有效的信用政策，做到對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行輔助管理或者僅按賬齡進(jìn)行輔助管理。并對(duì)應(yīng)收賬款賒銷(xiāo)的效果好壞，依賴(lài)于企業(yè)實(shí)行的信用，包括：信用期間、信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件三方面的信用。從編制賬齡分析表看，有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過(guò)了信用期。分別對(duì)不同時(shí)間的欠款，采取不同的收賬方法，對(duì)有成壞賬可能的，應(yīng)提前做好壞賬準(zhǔn)備，并做到有效估計(jì)該因素對(duì)企業(yè)的損益影響情況。

　　2.5 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，采用各種科學(xué)、有效的手段和方式，對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)采取以預(yù)測(cè)、識(shí)別、預(yù)防、控制和處理，做到以最低成本來(lái)確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)。

　　隨著企業(yè)所面臨的金融全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)等財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，企業(yè)所承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大了。企業(yè)事先應(yīng)從制度、決策、組織和控制等方面來(lái)提高自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，防止風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生。多考慮潛在風(fēng)險(xiǎn)的大小、多考慮損失發(fā)生的機(jī)會(huì)和多考慮利得與損失之間的關(guān)系。如事先在企業(yè)內(nèi)部制定信用政策，建立賒銷(xiāo)審批制度和銷(xiāo)售責(zé)任制度等等，并加強(qiáng)對(duì)賒銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行特定限制，以減小對(duì)應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)的程度。

　　3 結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，不管是對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家還是對(duì)于不發(fā)達(dá)的國(guó)家，其企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題是隨時(shí)隨地都會(huì)存在的。企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題時(shí)，要學(xué)會(huì)迎難而上，不被困難所嚇倒，學(xué)會(huì)用發(fā)展變化的眼光去看待問(wèn)題。學(xué)會(huì)認(rèn)真分析問(wèn)題，思考問(wèn)題，才能解決問(wèn)題。最后企業(yè)還要做到積極認(rèn)真的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行解決的同時(shí)，還要做到對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的思考。只有在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不斷做到這些，才能使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下才能走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。