摘要：通過對實習企業(yè)的財務管理的幾個問題的認識與思考，主要認識和思考的幾個問題是財務管理和會計管理的關系；財務管理的目標是企業(yè)價值最大化；財務管理不能簡單地強調降低成本、費用和支出；以財務管理為中心不能忽視和否定企業(yè)其他管理工作；財務管理不單是財務部門的事。進而闡述了企業(yè)管理以財務管理為中心應做好的幾個工作。

　　關鍵詞：財務管理 企業(yè)管理 會計管理重要性

　　經濟體制的轉換要求企業(yè)經營管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國社會主義市場經濟發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應以財務管理為中心。

　　一、對財務管理幾個問題的思考

　　1.財務管理和會計管理

　　企業(yè)都設有財會部門，專司財務管理和會計管理之職。財務管理和會計管理既相互聯系又有各不同的職能。

　　2.財務管理追求的不是帳面利潤的最大化，而是企業(yè)價值的最大化

　　財務管理是從資金角度進行管理，它強調的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值，從而使利益相關者財富最大化。企業(yè)財務管理的目標不是帳面利潤的最大化，而是企業(yè)價值最大化，是企業(yè)能夠實現長期穩(wěn)定的利潤，并且同時帶來現金凈流量。

　　3.財務管理不能簡單地強調降低成本、費用和支出

　　成本管理是財務管理的工作重點之一，傳統(tǒng)意義上的成本管理即為節(jié)約成本、減少支出。企業(yè)如果只簡單強調降低成本而使企業(yè)生產技術固步不前，產品質量得不到保障，因缺乏競爭力而與市場失之交臂，從戰(zhàn)略上動搖企業(yè)的生存基礎。

　　4.以財務管理為中心不是要忽視和否定企業(yè)其他管理工作

　　以財務管理為中心強調的是財務管理的中心地位，而決不是要忽視和否定其它的管理工作，只是由于社會給經濟發(fā)展的要求及財務管理本身的特點——它以價值管理的觀念指導各項管理工作深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，這才決定了它在各項管理工作中的中心地位，我實習的企業(yè)實行的“四統(tǒng)一分”財務管理政策把“企業(yè)管理以財務管理為中心”的真諦落到了實處，引向了深入，推上了頂峰。企業(yè)對財務管理提出要求是：不論是經理、廠長、還是管理者、技術人員，都應立足本職，著眼全局，堅持管理思想，樹立管理理念，以財務規(guī)范管理、嚴謹運作推動各項工作再上新臺階。搞企業(yè)，參與市場競爭；搞管理，遵循市場規(guī)律；搞營銷，貼身市場前沿，都需要具備一定的財務知識；用財務眼光洞察市場，把握時機，用財務預算指標衡量成敗，評價績效。企業(yè)專司銷售結算的銷售業(yè)務部門，應該對所銷產品作到心中有數，貨款回籠及時，一方面，不會有大量庫存積壓資金；另一方面，有了資金，可以擴大再生產，這又與財務收入預算緊緊相連，這也能夠體現上面所提到的財務管理使企業(yè)價值最大化。

　　5.財務管理不單是財務部門的事

　　有人片面的認為，以財務管理為中心就是以財務部門為中心，然而財務管理的重要性，復雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它遠不是僅靠一個部門的工作能夠解決的，財務管理是一項需要全盤考慮，統(tǒng)一目標，協(xié)調一致的工作，計算機的使用和網絡的發(fā)展使得數據的取得更加全面快捷、計算更精確，從而利用信息化的手段提高企業(yè)的市場競爭力，實現管理創(chuàng)新，使企業(yè)運作過程中所有環(huán)節(jié)的人財物變化都可以通過財務績效體現出來，這就需要具備三個條件：首先，企業(yè)運作的所有環(huán)節(jié)必須與財務是緊密聯系且配合的；其次，企業(yè)運作的所有過程必須實時反映到財務上；最后，財務結果必須盡快反饋給企業(yè)各級管理者，使其能夠迅速反應。這需要各方面集思廣益、群策群力，以實現企業(yè)價值的最大化，創(chuàng)造更大財富。

　　二、企業(yè)管理以財務管理為中心，應注意做好以下工作

　　1.建立健全以財務管理為核心的管理體系

　　企業(yè)的各項管理都要服務和服從于經營需要，有利于改善和提高工作效率及經濟效益，不能搞形式主義，更不能各自為政。

　　2.建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結合的電算化管理

　　通過迅速、高效的電算化管理，將企業(yè)生產情況與財務情況及時客觀的反映出來，并深入分析，尋找經營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益。

　　3.加強成本管理

　　在保證正常生產經營需要和支持新產品開發(fā)的必要支出的前提下，制定合理的消耗定額，可以有效的節(jié)支，以更低的耗費獲取同樣或更高的效益。這就是財務管理工作的“兩個重點”之一：重點抓成本管理。

　　4.籌資決策、投資決策、經營決策等要在保證企業(yè)持續(xù)經營和發(fā)展的基礎上進行

　　企業(yè)對其發(fā)展目標，要量力而行，平衡好眼前利益與長遠利益的關系，運用科學方法進行可行性分析和成本效益測算。

　　5.資金管理

　　注重現金流量，協(xié)調好資金的流動性，安全性和效益之間的關系。

　　為此，企業(yè)應該在應收帳款的管理、原料物資的合理庫存、設備購置等方面做進一步深入細致的工作，使企業(yè)在完成既定目標的前提下過到資金投放少、回收快，保持良性循環(huán)。這就是財務管理工作的“兩個重點”之一：重點抓資金管理。

　　6.資產管理

　　要優(yōu)化資產結構，使流動資產與固定資產的比例趨于合理化。

　　資產管理應以資產增值為目的，要剔除或壓縮那些虧損性和非生產性資產，強化管理和改造低盈利資產、擴張低成本高盈利資產。

　　7.加強利潤管理

　　利潤是企業(yè)生產生存和發(fā)展的基礎，企業(yè)一方面要不斷拓展新的利潤增長點，開辟新的利潤來源；另一方面，要不斷對現時的利潤結構進行分析和調整，尤其要加強和擴大實實在在的主營業(yè)務利潤，避免短期行為，保證和提高利潤的質量。

　　8.加強風險管理

　　市場歷來是機遇和風險并存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業(yè)進退兩難。風險管理就顯得尤其為重要。

　　當然，要想將財務管理放在企業(yè)管理的中心地位來抓，企業(yè)經營管理者還需要在思想上和觀念上有個轉變的過程。從上到下、思想一致，才能將企業(yè)管理以財務管理為中心的管理理念真正落到實處，使企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益，實現更大的價值。

　　參考文獻：

　　[1]2005年度注冊會計師全國統(tǒng)一考試輔導教材《財務成本管理》。