【摘要】由于經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷加深和全球金融體系的長期失衡，這場源自美國的金融風(fēng)暴，波及范圍之廣、沖擊力度之強(qiáng)、連鎖效應(yīng)之快都是前所未有的，特別是對我國中小企業(yè)而言更是一場前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。金融危機(jī)背景下中小企業(yè)的核心問題是生存問題，而維持中小企業(yè)生存的關(guān)鍵在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。本文旨在分析金融危機(jī)背景下對我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題，結(jié)合中小企業(yè)實(shí)際提出措施，努力改善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，從而使中小企業(yè)走上健康持續(xù)發(fā)展的道路。

　　【關(guān)鍵詞】金融危機(jī) 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

　　受美國次貸危機(jī)引發(fā)世界性金融危機(jī)影響，我國中小企業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)品出口下降，庫存產(chǎn)品積壓，資金周轉(zhuǎn)困難等一系列問題，財(cái)務(wù)狀況惡化，生存和發(fā)展相當(dāng)困難。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，已成為我國中小企業(yè)當(dāng)前應(yīng)對金融危機(jī)迫在眉睫的重要工作。

　　一、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　近幾年，我國中小企業(yè)得到了較快發(fā)展。為解決社會(huì)就業(yè)問題發(fā)揮著巨大的作用，而且以其靈活的經(jīng)營機(jī)制和旺盛的創(chuàng)新活力，為經(jīng)濟(jì)增長提供了最基本的原動(dòng)力。但是，一方面，受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面存在較多阻礙；另一方面，在同大企業(yè)的激烈競爭中，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作暴露的問題日益明顯。

　　二、金融危機(jī)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理暴露出的主要問題

　?。ㄒ唬┤狈φ咧С?，融資渠道少

　　國家政策支持主要是指各級(jí)政府的政策扶持、國家法律支持、資金支持。首先，缺乏政策和法律支持。多年來，我國政府的政策體系傾向于大企業(yè)，特別是國有企業(yè)或上市公司，而忽視了對中小企業(yè)的扶持政策。另一方面，中小企業(yè)普遍注冊資本較少，資本實(shí)力有限，土地、房屋等銀行認(rèn)可的不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量較少，同時(shí)很多中小企業(yè)都處于成長發(fā)展時(shí)期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發(fā)展的瓶頸，資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問題。

　?。ǘ┴?cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，管理制度不健全

　　財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行。這表現(xiàn)在：財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能不清晰，與其他部門的工作銜接不明確，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能僅限于會(huì)計(jì)核算及資金調(diào)撥；資金管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃與監(jiān)控、決策支持等職能缺少相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和崗位平臺(tái)支持；會(huì)計(jì)核算工作缺少系統(tǒng)、規(guī)范、適用的制度進(jìn)行規(guī)范；財(cái)務(wù)支出審批的責(zé)任不明確；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案的歸檔、保管和借閱缺少明確適用的制度規(guī)定等。

　?。ㄈω?cái)務(wù)管理工作不夠重視，企業(yè)管理混亂

　　中小企業(yè)在經(jīng)營決策方面有著高效率的優(yōu)勢，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，信息的收集處理利用并無規(guī)范的規(guī)則，財(cái)務(wù)人員幾乎不會(huì)參與收集分析信息，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低，在業(yè)主以外的管理中影響不大、地位不高。某些經(jīng)營者存在重技術(shù)、輕管理和重銷售、輕理財(cái)觀念，認(rèn)為企業(yè)效益靠的是業(yè)務(wù)發(fā)展，不是“管”出來的，忽視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和參謀決策作用。

　?。ㄋ模┤狈Ω咚刭|(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，能力有待提高

　　高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少，是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。相當(dāng)一部分中小企業(yè)是私營性質(zhì)，投資人集所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)于一身，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)，憑老板個(gè)人意愿，具有明顯的隨意性傾向；另一方面，在中小企業(yè)，真正的財(cái)務(wù)專業(yè)人才很難留住，財(cái)務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財(cái)務(wù)管理的能力，難以為管理高層提、供有效的財(cái)務(wù)信息。

　　三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的具體途徑

　　（一）加強(qiáng)政策支持，拓寬融資渠道

　　政府有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對中小企業(yè)的立法和相關(guān)政策出臺(tái)，保護(hù)廣大中小企業(yè)健康成長，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力差、資金經(jīng)營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點(diǎn)，這從客觀上也要求國家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀?，建立和完善與中小企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)體系，拓寬中小企業(yè)的融資渠道。

　　(二)、增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提升管理層次

　　中小企業(yè)應(yīng)形成重視財(cái)務(wù)管理的風(fēng)尚，重視財(cái)務(wù)預(yù)算、運(yùn)營資金管理、財(cái)務(wù)控制等工作，緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)，從大局上把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次。在財(cái)務(wù)管理中要特別樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，有預(yù)見地采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低限度，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證企業(yè)資金的安全使用和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。第一，拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。第二，更新財(cái)務(wù)管理方法。第三，改善財(cái)務(wù)管理手段。加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，逐步將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融入到企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中。

　　四、著重加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)金流的管理和成本的管理

　　資金是企業(yè)運(yùn)行的血液，一旦流量不足，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，生產(chǎn)經(jīng)營就會(huì)面臨停頓，甚至導(dǎo)致企業(yè)清算。因此，籌備資金、組織資金供應(yīng)是金融危機(jī)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的需要確定合理的資金需要量，依法、合理地籌備所需要的資金。企業(yè)對籌集的資金實(shí)行統(tǒng)一集中管理，按不同環(huán)節(jié)、不同業(yè)務(wù)的合理需要調(diào)度資金，有計(jì)劃地安排現(xiàn)金流量，防止現(xiàn)金收支脫節(jié)。

　　五、規(guī)范雇用財(cái)務(wù)人員，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

　　企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理人才的內(nèi)部培養(yǎng)，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、會(huì)計(jì)制度等法規(guī)的要求，聘用具有任職資格的會(huì)計(jì)人員，避免企業(yè)管理人的內(nèi)部人雇傭，保證會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行。另外，應(yīng)對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的精神教育，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法制意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)，激發(fā)工作潛力；要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平和解決問題的能力。

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