您的位置:正保會計網(wǎng)校 301 Moved Permanently

301 Moved Permanently


nginx
 > 正文

強化企業(yè)財務管理的對策

2009-02-17 10:48 來源:羅紅星 侯愛平

  【摘要】財務管理體制是由社會經(jīng)濟體制所決定的。財務成果,是指從實現(xiàn)利潤變?yōu)閷崿F(xiàn)利稅,從實現(xiàn)利稅改為實現(xiàn)稅費,從總結(jié)實現(xiàn)稅費改為解決多少社會就業(yè)等過程。這導致財務管理混亂,因而必須對其進行必要的改革,從而保證財務管理目標的實現(xiàn)。

  關鍵詞:財務管理;財務控制;投資決策

  隨著經(jīng)濟全球化和中國加入WTO,我國的企業(yè)將會在更廣大的范圍、更高的層次上參與國際市場競爭。這必然要求企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,要求企業(yè)作為市場競爭的主體,根據(jù)市場需要決定自身的行為取向,自主安排生產(chǎn)要素的組合,自主組織生產(chǎn)經(jīng)營的運作,獨立承擔市場活動的后果,具有獨立的財產(chǎn)權利和財產(chǎn)責任。由于財務管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎,是影響現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。因此,針對企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀,分析其產(chǎn)生現(xiàn)狀的原因,找到強化財務管理的對策是有必要的。

  一、財務管理的現(xiàn)狀

  目前,不少國有企業(yè)都不同程度地存在著現(xiàn)金管理不嚴、應收帳款周轉(zhuǎn)緩慢、存貨控制不力、重錢不重物、資金流失浪費嚴重等現(xiàn)象,從而使一些企業(yè)資不抵債、財產(chǎn)損失、虧損掛賬大于所有者權益。這足以說明我國企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀,應當引起政府、主管部門和企業(yè)的高度重視。

  二、產(chǎn)生現(xiàn)狀的原因

  企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務等經(jīng)濟活動來滿足社會需要而獲得盈利,進行自主經(jīng)營,實行獨立核算,具有法人資格的經(jīng)濟實體。這就要求企業(yè)建立與市場經(jīng)濟基礎發(fā)展要求相適應的財務管理體制,但由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟體制等因素的影響,使企業(yè)難以自主經(jīng)營,自我管理。

  1.政府決定企業(yè)行為。雖然我國現(xiàn)在已進入市場經(jīng)濟發(fā)展的時代,但由于實行市場經(jīng)濟的時間不長,一些企業(yè)的主要組織者計劃經(jīng)濟思想觀念一時難以徹底改變,不知不覺地在意識上、行動上又回到了計劃經(jīng)濟的老路上去了;加上行政部門有意無意地對企業(yè)說三道四,從而導致企業(yè)的財務管理產(chǎn)生盲目性。

  2.企業(yè)市場意識淡漠。由于政府決定企業(yè)行為,企業(yè)經(jīng)營者既沒有管理財產(chǎn)權,也就不用承擔財產(chǎn)的責任。這樣一來,企業(yè)經(jīng)營者的決策;決心服從政府的計劃,保證職工資的發(fā)放,全力為完成和超額完成產(chǎn)值任務而奮斗,以達到對上交得了差,對下說得過去。為此,企業(yè)經(jīng)營者的行為取向不在于市場,而是在于完成產(chǎn)值計劃。出現(xiàn)了高產(chǎn)值的先安排生產(chǎn),沒有設備能力的超負荷生產(chǎn),其次價高的繼續(xù)生產(chǎn)、同行業(yè)重復的搶著生產(chǎn),賒銷拖欠的還要生產(chǎn),能安排職工上班的就要生產(chǎn)等行為。上述各種不顧市場取向的行為,雖然能夠完成產(chǎn)值任務,但必然會導致產(chǎn)品積壓,資金周轉(zhuǎn)緩慢,虧損不斷增加,企業(yè)負債率高。

  3.財務管理不健全。由于企業(yè)不顧市場取向,必然放松經(jīng)濟核算,更不要健全財務管理。其主要表現(xiàn)有:投資運作由首長決策,財會人員無權參與;認為財務管理束縛企業(yè)手腳,財務機構人員可有可無;財務人員素質(zhì)要求不高,能編制財務報表就可以;能服從“指示”的就使用,不聽從“指示”的就撤換;強調(diào)企業(yè)要有自主權,拒絕財稅審計部門的檢查監(jiān)督。近幾年已出現(xiàn)一些怪現(xiàn)象,由于財會人員不受聘用,停薪外出打工,企業(yè)停產(chǎn)半停產(chǎn),財務人員無上班,企業(yè)年終報表無人的編制。對此,財政部門能負責其編制財務報表期間的工資,請財會人員回來編制財務會計報表,才能完成財政部門年終決算匯編工作,以利財務決算報表的逐級上報。

  三、強化財務管理的舉措

  現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是“產(chǎn)權清晰、責任明確、政企分開管理”。這是一個互相聯(lián)系的統(tǒng)一體,缺一不可,必須全面理解和貫徹。只有在產(chǎn)權清晰的基礎上,才有責權明確,才會政企分開,才能管理科學。因此,現(xiàn)代企業(yè)的財會制度,應體現(xiàn)產(chǎn)權關系清晰、財會政策公平,企業(yè)自主理財、銜接國際慣例的原則。要全面實行《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)總則》,認真地探索產(chǎn)權清晰的路子,理解法人財產(chǎn)權的意義,樹立科學理財?shù)挠^念,加快企業(yè)所有權和經(jīng)營權的分離,促使企業(yè)真正成為法人實體和市場競爭的主體。

 。ㄒ唬⿵娀瘡娀Y金管理,樹立財務控制觀念現(xiàn)代企業(yè)應該提高認識,把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容,落實到企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門;努力使資金的來源的利用得到有效的配合,提高資金使用效率,使資金運用產(chǎn)生最佳效果;健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,加強存貨和應收帳款的管理,以科學的方法來保證存貨資金的最佳結(jié)構。

  (二)財務管理必須直接參與投資的決策,以追求最大的投資效益在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)取得理財自主權和法人財產(chǎn)權,資金的營運是企業(yè)經(jīng)濟管理的核心。資金的營運關系到企業(yè)投資的方向和效益。因此,財務管理直接參與資金營運的決策已成為企業(yè)的必然要求。所以,財務管理必須運用管理會計的,對資金的投入和產(chǎn)出,如何降低成本和增加利潤進行事前預測、事中控制、事后反映,以提供企業(yè)經(jīng)營的決策,選擇最大的投資效益。

  (三)面向市場,進行科學的投資決策當代市場經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)更新投資理念,企業(yè)自身的發(fā)展壯大也要求企業(yè)樹立科學的投資觀念,F(xiàn)代企業(yè)要具備理財觀念、長線投資觀念和社會責任觀念。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程充滿風險,科學的投資決策要求企業(yè)對風險程度大的項目,決策面臨不確定性的風險方案主動回避;企業(yè)要建立科學的投資決策體系,投資決策應該圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,建立有效的決策支持系統(tǒng)和專家系統(tǒng),根據(jù)企業(yè)的實際大力研發(fā)投資創(chuàng)新。

 。ㄋ模┴攧展芾肀仨毥∪(guī)范管理辦法,以利于接受社會和國家的監(jiān)督在市場經(jīng)濟條件下,運用行政、經(jīng)濟、法律手段來健全規(guī)范財務預管理辦法,是社會主義讀書聲經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。這就要求企業(yè)全面實行《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》以及國家有關法律規(guī)定,清理和調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構;要賦予企業(yè)理財自主權,包括自主籌資、自主投資、資產(chǎn)處置、折售選擇、技術開發(fā)費提取、留用資金支配等權力;科學設置財務會計機構,健全企業(yè)內(nèi)部財務會計制度,配備財務會計人員;設置企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機構,建立內(nèi)審制度;上市公司要嚴格執(zhí)行公開披露財務信息的制度;要認真執(zhí)行社會中介機構查賬驗證的規(guī)定。

  (五)財務管理必須保證有效償債能力,以樹立企業(yè)最佳產(chǎn)業(yè)信譽企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀,已成為政府及政府部門無法推卸的包袱,政府和政府部門要擔負起幫助企業(yè)消化包袱的責任。在市場經(jīng)濟條件下,需要理順國家與企業(yè)的產(chǎn)權關系;實行出資者所有權與法人財產(chǎn)權的分離。對國有企業(yè)而言,國家作為出資者享有財產(chǎn)所有權,從管理國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韲屹Y產(chǎn);對國家和市場而言,企業(yè)作為獨立的產(chǎn)品生產(chǎn)者享有法人財產(chǎn)權。法人財產(chǎn)權要求企業(yè)建立資本制度和資產(chǎn)經(jīng)營責任制,促使企業(yè)自負盈虧的責任落到實處。因此,財務管理必須保證有效償債能力已擺上企業(yè)決策議程,它關系到企業(yè)的生存和發(fā)展,關系市場經(jīng)濟秩序的運轉(zhuǎn),關系到它的穩(wěn)定。

 。┙⒔∪珒(nèi)部控制制度和信息傳遞制度,樹立經(jīng)營風險觀念對一個企業(yè)來說,一個有效的財務會計管理系統(tǒng)是非常重要的,它是企業(yè)決策機構信息的重要來源,也是企業(yè)內(nèi)部控制的依據(jù)。因而,現(xiàn)代企業(yè)應該建立不相容職務分離制度,明確相關工作崗位的權限;建立授權批準控制制度,要求經(jīng)辦人員在授權范圍內(nèi)行使職權和承擔責任;建立健全會計系統(tǒng)控制制度,明確會計工作流程、會計人員崗位責任制、財務會計部門職責等。

  參考文獻:

   [1]李林。財務管理及其對策選擇[J]事業(yè)會計,2002,(5)。

責任編輯:超人