摘要：建立健全的企業(yè)審計制度是保證內(nèi)部審計順利進(jìn)行的一個重要基礎(chǔ)，但要切實提高企業(yè)內(nèi)部審計的效果，還需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部存在的審計問題采取有效的對應(yīng)措施。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；內(nèi)部審計

　　市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展得越充分，就越需要加強(qiáng)內(nèi)部審計，這是必然的發(fā)展趨勢。因此如何提高企業(yè)內(nèi)部審計的效果也變的越來越重要，所以我們要先來研究一下目前我國企業(yè)內(nèi)部審計所存在的種種問題。

　　1.我國企業(yè)內(nèi)部審計的主觀限制性分析

　　首先，企業(yè)內(nèi)部審計定位的不明確，許多企業(yè)的內(nèi)部審計部門職能定位有監(jiān)督職能、鑒證職能及綜合職能等特點。最普遍的說法是將內(nèi)部審計定位為監(jiān)督職能和鑒證職能，內(nèi)部審計的職能定位不能夠反映內(nèi)部審計的真正目的，從而影響了內(nèi)部審計人行為的目標(biāo)和方向。

　　其次，企業(yè)審計人員結(jié)構(gòu)的單一性，許多企業(yè)的審計部門普遍存在專職人員少、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一的現(xiàn)象。內(nèi)審人員缺乏應(yīng)有的審計經(jīng)驗和審計技巧，兼職現(xiàn)象嚴(yán)重，難以適應(yīng)內(nèi)審工作的需要。人員的知識面較為單一，絕大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)只有會計師，沒有工程師、律師等，使得審計部門只能從憑證到帳面查找問題，難以從實際操作中發(fā)現(xiàn)問題。因而提出的建議或為決策者提供的決策依據(jù)往往缺乏現(xiàn)實性。

　　2.我國企業(yè)內(nèi)部審計結(jié)構(gòu)的不完整性分析

　　首先表現(xiàn)在，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)建設(shè)重視不夠，沒有設(shè)置獨立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)。有些企業(yè)雖然設(shè)置了卻把審計與財務(wù)或監(jiān)察等部門并到一起，個別企業(yè)甚至借改制之名撒并了內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)。在人員配備上沒有把精兵強(qiáng)將放到內(nèi)部審計崗位上來，正常的審計人員數(shù)量也難以保證。

　　其次反映在，授予內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的權(quán)限不夠，有的甚至不予授權(quán)，以至內(nèi)部審計結(jié)論的落實難以到位，內(nèi)部審計發(fā)揮不了應(yīng)有作用。第三則是企業(yè)審計人員結(jié)構(gòu)不合理，現(xiàn)有的審計人員基本上都是財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，缺乏經(jīng)濟(jì)、工程、法律等專業(yè)人員，且審計人員因長年得不到培訓(xùn)而閉目塞聽。

　　3.我國企業(yè)內(nèi)部審計可持續(xù)性發(fā)展的滯后性

　　我國企業(yè)內(nèi)部審計的方法模式仍以帳項基礎(chǔ)審計方法為主，主要審計目的是“查錯防弊”，內(nèi)部審計人員風(fēng)險觀念淡薄，審計風(fēng)險控制因素考慮較少，更談不上運用最新的以風(fēng)險導(dǎo)向為核心的審計方法來防范和化解風(fēng)險。另外，內(nèi)部審計中抽樣設(shè)計雖已被廣泛應(yīng)用，但是內(nèi)審人員在運用這一技術(shù)時，基本上全憑審計人員的主觀標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗來確定樣本規(guī)模和評價結(jié)果，這種判斷抽樣極易遺漏重要事項，形成審計風(fēng)險。

　　4.企業(yè)內(nèi)部審計與管理間的辨證關(guān)系

　　4.1企業(yè)內(nèi)部審計受其獨立性制約

　　企業(yè)內(nèi)部審計的職責(zé)之一是接受委托對本企業(yè)其他職能部門履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的情況進(jìn)行監(jiān)督，對企業(yè)整個管理系統(tǒng)的有效性、科學(xué)性進(jìn)行評價，因而，要求內(nèi)部審計相對于其他職能部門來說是獨立的，只有這樣，審計工作的質(zhì)量才有保證，審計人員發(fā)表的意見、結(jié)論、建議的公正性才不會受到影響。

　　4.2企業(yè)內(nèi)部審計與企業(yè)管理間的輔成關(guān)系

　　內(nèi)部審計是通過內(nèi)部控制制度，對企業(yè)的各項管理進(jìn)行客觀評價，提出改進(jìn)的意見和建議來發(fā)揮其加強(qiáng)管理的作用的。如果內(nèi)部審計的有益建議被采納，并促使企業(yè)管理邁上新的臺階，內(nèi)部審計就為加強(qiáng)企業(yè)管理做出了貢獻(xiàn)，相反，內(nèi)部審計人員未提出有益的建議或這些建議未被采納，則內(nèi)部審計就沒有起到加強(qiáng)企業(yè)管理的作用。

　　4.3企業(yè)內(nèi)部審計與企業(yè)管理間的職能區(qū)別

　　審計為管理服務(wù)，并不意味著內(nèi)部審計人員參加日常的經(jīng)營管理。內(nèi)部控制體現(xiàn)在各項業(yè)務(wù)處理程序上，由管理部門設(shè)計、具體管理人員執(zhí)行，比如對經(jīng)濟(jì)活動的稽核、驗收、復(fù)算、核對等等。履行管理職能，是指實際加入管理的運作過程，實施具體的管理行為，實施人員必然參與了管理，留下了管理的痕跡，發(fā)生了管理的效果。

　　5.企業(yè)內(nèi)部審計工作問題產(chǎn)生的因素分析

　　對于內(nèi)部審計工作問題產(chǎn)生的因素可以歸納為以下三點：

　　5.1審計制度的不健全因素

　　對企業(yè)審計工作而言，明確控制標(biāo)準(zhǔn)是前提，建立健全責(zé)任制度是保障。雖然國家有規(guī)定，法律有依據(jù)，但有的單位往往根據(jù)本身需不需要來決定執(zhí)不執(zhí)行。

　　5.2審計實施操作不規(guī)范

　　企業(yè)審計前期準(zhǔn)備工作不充分，審計計劃編制不周詳，審計方案過于簡單，內(nèi)容不詳細(xì)，審計人員分工不合理，審計實施過程未嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行。

　　5.3審計技術(shù)落后

　　科學(xué)技術(shù)在審計領(lǐng)域的利用率低，審計成果距離目標(biāo)要求差距較大。當(dāng)前內(nèi)部審計多注重采用審查憑證、賬簿和報表等傳統(tǒng)審計方法，缺乏內(nèi)查外調(diào)等手段，未能觸及要害。這種單純以賬查賬的做法很難發(fā)掘錯弊及違紀(jì)事實；有的審計人員，審計工作抓不住重點，找不準(zhǔn)問題隱藏的領(lǐng)域，重財務(wù)審計，輕財經(jīng)法紀(jì)審計和經(jīng)濟(jì)效益審計，既不利于打擊嚴(yán)重侵占企業(yè)財產(chǎn)行為，也不利于促進(jìn)被審計單位改善經(jīng)營管理。

　　6.企業(yè)內(nèi)部審計效果的提高

　　6.1企業(yè)內(nèi)部總審計師制度的建立

　　為了提高企業(yè)內(nèi)部的審計效果，應(yīng)當(dāng)選擇企業(yè)內(nèi)部熟悉本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、有組織領(lǐng)導(dǎo)能力、具有相應(yīng)專業(yè)知識的優(yōu)秀人才，擔(dān)任總審計師職務(wù)，總體負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部審計工作。

　　6.2企業(yè)內(nèi)部審計環(huán)境的營造

　　審計環(huán)境對企業(yè)內(nèi)部審計的效果影響也是很大的，營造良好內(nèi)部審計環(huán)境內(nèi)部審計監(jiān)督的成敗和效果，取決于是否具備了良好的審計監(jiān)督環(huán)境。審計環(huán)境也是內(nèi)部審計賴以生存和發(fā)展的條件，是影響內(nèi)部審計活動完成其自身職能的基礎(chǔ)。

　　6.3企業(yè)內(nèi)部審計程序與方法的改良

　　這一點主要表現(xiàn)在，要在審計報告建議的質(zhì)量上下功夫，做到實事求是、客觀公正的反映被審計單位的情況，提出有價值、有分量的審計建議；要注重總結(jié)、提煉、利用審計成果，服務(wù)宏觀調(diào)控。積極參與企業(yè)經(jīng)營管理活動，對企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的新情況、新問題和經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)生的帶普遍性、傾向性的問題進(jìn)行綜合分析，提出有針對性地改進(jìn)意見和措施。

　　7.結(jié)論：

　　隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，決定了企業(yè)內(nèi)部審計必然發(fā)生變化。我們要把握這些變化、立足現(xiàn)實、更新觀念，更好地履行審計職責(zé)，提高內(nèi)部審計的效果，適應(yīng)和滿足企業(yè)管理的需要。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]趙文田。淺議企業(yè)內(nèi)部審計面臨的困難及對策[J].審計理論與實踐，2007，10.