摘要:隨著戰(zhàn)略管理思想的發(fā)展和廣泛應用,戰(zhàn)略管理會計應運而生。戰(zhàn)略管理會計理論引入我國的時間較短,還處于理論研究階段,僅有少數(shù)企業(yè)加以成功應用。通過分析戰(zhàn)略管理會計在我國的應用現(xiàn)狀,總結戰(zhàn)略管理會計在我國的發(fā)展障礙,并有針對性地提出應用對策。

　　關鍵詞:戰(zhàn)略管理會計,應用,條件,對策

　　1戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計的區(qū)別

　　1.1性質(zhì)不同

　　(1)外向型系統(tǒng)和內(nèi)向型系統(tǒng)。

　　傳統(tǒng)管理會計通過分析內(nèi)部的財務信息,做出預測和決策;傳統(tǒng)管理會計同時收集分析市場、顧客和競爭對手的信息,對內(nèi)部信息和外部信息做出分析,得出更為客觀全面的結論,增加了管理會計信息的準確性。

　　(2)整體系統(tǒng)和局部系統(tǒng)。

　　戰(zhàn)略管理是合理制定戰(zhàn)略目標,從整體上制定、實施和評估各部門決策的循環(huán)過程,以保證目標實現(xiàn)。這就要求戰(zhàn)略管理會計不僅對結果進行分析,還要通過對過程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和企業(yè)整體目標相聯(lián)系,以過程控制實現(xiàn)對結果的影響,保證預期結果的實現(xiàn)這種整體觀念,有利于增強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運作, 增強內(nèi)部組織間的目標一致,減少內(nèi)部職能失調(diào)。

　　(3)動態(tài)系統(tǒng)和靜態(tài)系統(tǒng)。

　　傳統(tǒng)管理會計于期末對會計期間產(chǎn)生的各項會計業(yè)務進行分析評價,并做出決策和預測,這種用以分析的信息是靜態(tài)的。戰(zhàn)略管理會計將戰(zhàn)略目標和方針依據(jù)不同發(fā)展階段的企業(yè)情況, 根據(jù)市場環(huán)境及本身實力的變化作出相應的調(diào)整。

　　1.2目標不同

　　傳統(tǒng)管理會計以企業(yè)利潤的最大化為目標,投資方案的評價僅限于從財務效益的角度展開,企業(yè)經(jīng)營業(yè)績也只表現(xiàn)在當期的利潤上,注重本企業(yè)短期利益的最大化。而戰(zhàn)略管理會計考慮到貨幣的時間價值和風險,以追求企業(yè)價值的最大化為目標。注重企業(yè)的長遠發(fā)展,重視市場開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)及新產(chǎn)品定位等。

　　1.3研究內(nèi)容不同

　　傳統(tǒng)管理會計研究的只是財務信息,而戰(zhàn)略管理會計研究的是與戰(zhàn)略管理相關的多樣化信息。在激烈的市場競爭中,傳統(tǒng)管理會計忽視外部環(huán)境,很容易使企業(yè)做出錯誤的決策和預測。而戰(zhàn)略管理會計提供了大量的財務與非財務的,宏觀與微觀的信息,是企業(yè)全面掌握自身和競爭對手的信息,做到知己知彼,百戰(zhàn)不殆。

　　2戰(zhàn)略管理會計在我國的應用實例

　　(1)對目標成本法的運用。

　　邯鋼抓住成本這個關鍵,依據(jù)客觀價值規(guī)律,采取“倒推”的辦法,即從產(chǎn)品在市場上被接受的價格開始,從后向前,通過挖掘潛力,測算出逐道工序的目標成本,然后實施預算管理,層層分解落實,直到每一個職工。

　　(2)對價值鏈分析法的運用。

　　第一,行業(yè)價值鏈分析,即探索利用上下游價值鏈管理成本的可能性。該廠實施的“模擬市場核算”,就是“從產(chǎn)品市場上被承認能接受的價格開始,一個工序一個工序地剖析其潛在效益,向前核定,直到原材料采購”。

　　第二,內(nèi)部價值鏈分析,目的是促進企業(yè)努力消除不增值作業(yè),減少浪費。該廠制定的“一個工序一個工序地剖析”就是以市場為導向,以顧客為中心,對企業(yè)內(nèi)部價格鏈上各項活動或作業(yè)的剖析,使企業(yè)成本管理深入到各基本作業(yè)層,挖掘各作業(yè)層的增值能力,消除不增值作業(yè)。

　　第三,競爭對手價值鏈分析,以明確企業(yè)自身優(yōu)劣勢。邯鋼通過對市場和競爭對手的分析得出結論,與市場上的競爭對手相比,生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和種類相差不大,從產(chǎn)品的差異化戰(zhàn)略提高競爭力難度非常大。在其他方面,與競爭對手相比,邯鋼也沒有明顯優(yōu)勢,當時,價格戰(zhàn)愈打愈烈,盲目的依靠低價格來獲取市場份額將給邯鋼帶來更大的損失。

　　(3)對成本動因法的運用。

　　具體體現(xiàn)在以下方面:圍繞節(jié)能降耗、降低成本的要求來選擇項目,并根據(jù)量力而行和“先進、經(jīng)濟、實用”的原則對項目投資進行控制;以提高產(chǎn)量、質(zhì)量和優(yōu)化品種結構為指導思想,對關鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)進行技術改革;推行“成本否決 ”的績效評價體系。

　　20世紀90年代初的邯鋼并沒有真正接觸戰(zhàn)略管理會計思想,所以應用缺乏全面性系統(tǒng)性。但是,邯鋼這種對戰(zhàn)略管理會計“無意識”的成功應用,恰恰說明了這種思想能給企業(yè)帶來的發(fā)展?jié)摿?戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)是可行的,并會在我國企業(yè)成長中發(fā)揮作用。

　　3我國戰(zhàn)略管理會計發(fā)展障礙及對策

　　(1)戰(zhàn)略管理會計在我國發(fā)展尚處于初級階段。

　　戰(zhàn)略管理思想在20世紀80年代才引入我國,直至20世紀90年代才被一些規(guī)模較大,經(jīng)營業(yè)績較好的中大型企業(yè)廣泛應用,戰(zhàn)略管理應用方面還不太成熟。而適應企業(yè)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生的戰(zhàn)略管理會計理論知識是1997年才逐步引入的,理論研究方面還不夠成熟,國內(nèi)只有少數(shù)企業(yè)運用了戰(zhàn)略管理會計的思想。無論是戰(zhàn)略管理會計的理論方面還是實踐方面,我國都處于探索階段,在具體的應用和實施上具有一定的困難。

　　對策:加強對戰(zhàn)略管理會計的研究,結合我國國情,建立適合我國國情的戰(zhàn)略管理會計體系?，F(xiàn)階段,西方發(fā)達國家對戰(zhàn)略管理會計的應用還不成熟。而我國對戰(zhàn)略管理會計的研究處于起步階段,同時缺乏實際經(jīng)驗。一方面,應結合戰(zhàn)略管理的研究成果,加緊對戰(zhàn)略管理會計的理論研究。另一方面,要研究國外企業(yè)成功實踐經(jīng)驗,深入分析我國部分應用成功企業(yè),理論結合實際。同時,我國的市場經(jīng)濟體制和宏觀經(jīng)濟條件與西方國家相比有較大差異,所以國外理論和實踐經(jīng)驗不能照搬,要結合我國實際情況,建立適合我國國情的戰(zhàn)略管理會計體系。

　　(2)我國現(xiàn)代企業(yè)制度還不完善,產(chǎn)權不明晰。

　　1992年黨的十四大明確提出了我國經(jīng)濟體制改革的目標是建立社會主義市場經(jīng)濟體制,其核心是建立現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度最大的特點是企業(yè)所有權和經(jīng)營權的分離。而我國現(xiàn)階段,國有企業(yè)和國家控股的股份制企業(yè)的產(chǎn)權歸屬仍不明確,造成監(jiān)督弱化,資源浪費的后果。

　　對策:完善現(xiàn)代企業(yè)制度,加快國有企業(yè)股份制改造,使企業(yè)成為擁有法人財產(chǎn)權、自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的相對獨立的法人實體,實現(xiàn)企業(yè)具備自主經(jīng)營權和自主決策權的目標,為企業(yè)實施戰(zhàn)略管理會計創(chuàng)造良好的條件。

　　(3)管理人員和管理會計人員素質(zhì)的約束。

　　由于我國企業(yè)管理者素質(zhì)的平均水平不高,所以對于絕大多數(shù)管理者來說,即時的利益是他們追求的目標,輕視外部環(huán)境,輕視長期目標。但是,現(xiàn)代管理對管理人員的要求是要站在戰(zhàn)略的高度上,從長遠的角度看企業(yè)的未來發(fā)展。

　　另一方面,我國管理會計發(fā)展于20世紀80年代,經(jīng)過20多年的培訓和經(jīng)驗積累,已經(jīng)產(chǎn)生了一批傳統(tǒng)管理會計優(yōu)秀人才。但是,戰(zhàn)略管理會計對管理會計人員提出了更高層次的要求,不僅需要專業(yè)的財務方面的知識,還要掌握企業(yè)運營的各方面專業(yè)知識,對管理會計人員的要求是博學且專才。現(xiàn)階段,我國這樣的人才是極其缺乏的。

　　對策:普及戰(zhàn)略管理會計相關知識。首先,在教學中要注重對戰(zhàn)略管理會計等新知識的講解介紹。另外,要加強企業(yè)管理層與財會人員的學習和培訓。

　　參考文獻

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