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三、建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的基礎(chǔ)工作
針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的特點(diǎn),內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度基礎(chǔ)工作主要包括:
?。?)原始記錄制度。要統(tǒng)一各項(xiàng)原始記錄的內(nèi)容、 格式和填制方法,對(duì)原始記錄的簽發(fā),傳遞程序,匯集、反饋,均要明確有關(guān)人員職責(zé),確保原始記錄的真實(shí)性、完整性和可靠性,這是做好內(nèi)控工作的前提。
(2)財(cái)產(chǎn)管理制度。所有庫存物資、委托加工器材、在途材料、燃料、低值易耗品、外購商品、自制半成品、產(chǎn)成品以及發(fā)出商品的管理,都要詳細(xì)訂出規(guī)定,要求有章可循,便于操作。
特別是對(duì)固定資產(chǎn)的購建、調(diào)撥、出售均要建立臺(tái)帳。還要建立設(shè)備維修保養(yǎng)制度;工具低耗品領(lǐng)用保管制度;財(cái)產(chǎn)物資盤存制度;帳帳、帳物、帳表核對(duì)制度;盤盈、盤虧、報(bào)廢權(quán)限責(zé)任制度等。對(duì)帳實(shí)動(dòng)態(tài),做到一清二楚。
?。?)商品計(jì)量和質(zhì)檢驗(yàn)收制度。逐步推行全面質(zhì)量管理制度(T、Q、C),配置計(jì)量器具和檢測(cè)手段,采取分級(jí)驗(yàn)量和質(zhì)檢制度,爭(zhēng)取上等級(jí)并取得國家計(jì)量部門的確認(rèn)。
?。?)定額管理制度。核定人員編制,執(zhí)行國家各類費(fèi)用定額、 勞動(dòng)定額、材料消耗定額、材料儲(chǔ)備定額以及設(shè)備完好與利用定額等。
四、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的主要內(nèi)容
由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度相對(duì)薄弱,應(yīng)做好以下控制環(huán)節(jié):
1.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)控制制度。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)控制是采用一定的方法和手段,保證企業(yè)各級(jí)人員具有與他們所負(fù)責(zé)的工作相適應(yīng)的素質(zhì),從而保證業(yè)務(wù)活動(dòng)處理的質(zhì)量。主要包括各級(jí)人員的品德和業(yè)務(wù)能力委派工作;專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)考核制度;會(huì)計(jì)人員業(yè)績(jī)考評(píng)制度;職業(yè)道德與技術(shù)輪訓(xùn)制度;獎(jiǎng)懲制度與職務(wù)輪換制度。
2.資金管理制度。要制訂資本保值增值辦法,資本公積金管理辦法,各類負(fù)債及其合同管理辦法,資金有償占用及其獎(jiǎng)罰辦法等。
在資金使用上一定要嚴(yán)加調(diào)控,本著“先生產(chǎn),后消費(fèi)”,“先重點(diǎn),后一般”原則掌握控制。在建設(shè)非生產(chǎn)性設(shè)施時(shí),不得擠占生產(chǎn)資金。資金實(shí)行企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)控,有條件的可設(shè)立資金結(jié)算中心或廠內(nèi)銀行,統(tǒng)一籌集資金,分配、使用、調(diào)度、控制和監(jiān)督資金活動(dòng),把企業(yè)的有限資金真正用到刀口上。
3.賒銷管理制度。健全有效的賒銷管理制度,應(yīng)當(dāng)貫徹不相容職務(wù)相互分離的原則,使不同的職能部門分別由不同的部門或人員負(fù)責(zé)。包括賒銷權(quán)限的授予、信用狀況的調(diào)查、定期核對(duì)工作以及應(yīng)收帳款的收回工作,盡量減少不必要的壞帳損失。
4.對(duì)外投資管理制度。對(duì)外投資管理的內(nèi)部控制制度包括投資項(xiàng)目的決策權(quán)限、投資項(xiàng)目的執(zhí)行、投資項(xiàng)目的監(jiān)督、投資項(xiàng)目的會(huì)計(jì)記錄、完善的定期盤點(diǎn)核對(duì)工作,避免盲目投資、非法投資帶來的資金的嚴(yán)重浪費(fèi)與流失。
5.經(jīng)濟(jì)合同管理制度。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以信用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì),經(jīng)濟(jì)合同是信用的表現(xiàn)形式。經(jīng)濟(jì)合同的簽訂,特別是購銷合同的簽訂應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《合同法》的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格監(jiān)督合同的執(zhí)行情況,避免非法合同、合同違約給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
6.對(duì)外擔(dān)保管理制度。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,擔(dān)保業(yè)務(wù)越來越多,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外擔(dān)保業(yè)務(wù)的管理,包括擔(dān)保財(cái)產(chǎn)的所有權(quán),擔(dān)保財(cái)產(chǎn)的使用情況,擔(dān)保業(yè)務(wù)的監(jiān)督執(zhí)行,擔(dān)保業(yè)務(wù)完成情況的檢查。
7.內(nèi)部成本控制制度。嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn),正確核算成本費(fèi)用,嚴(yán)禁少計(jì)少攤成本或亂擠亂進(jìn)成本。
企業(yè)的預(yù)提費(fèi)用和預(yù)提標(biāo)準(zhǔn),可根據(jù)具體情況確定,報(bào)主管部門備案。預(yù)提數(shù)和實(shí)際數(shù)額發(fā)生差異時(shí),應(yīng)及時(shí)調(diào)整提取標(biāo)準(zhǔn),多提數(shù)額應(yīng)在年終沖減成本,需要保留余額的,應(yīng)在財(cái)務(wù)年度報(bào)告中予以說明。
凡屬一次、分期攤銷的待攤費(fèi)用,應(yīng)按費(fèi)用項(xiàng)目的受益期分?jǐn)?,分期攤銷期限不得超過1年。
企業(yè)的遞延資產(chǎn),應(yīng)按國家規(guī)定的項(xiàng)目列示,分期處理,并報(bào)請(qǐng)主管部門批準(zhǔn),否則不得列入遞延資產(chǎn)。
8.內(nèi)部會(huì)計(jì)稽核和復(fù)核制度。稽核人員要明確分工和職責(zé),進(jìn)行定額、定時(shí)和不定期的會(huì)計(jì)憑證、帳簿和會(huì)計(jì)報(bào)告的復(fù)核,稽核財(cái)產(chǎn)進(jìn)出庫手續(xù)。特別強(qiáng)調(diào)帳證、帳帳、帳表的數(shù)字勾稽關(guān)系,均要核對(duì)無誤,萬無一失。
9.內(nèi)部審計(jì)制度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理的特點(diǎn)建立內(nèi)部審計(jì)制度,內(nèi)部審計(jì)本身是內(nèi)部控制的一項(xiàng)重要方式。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)接受企業(yè)最高管理層的領(lǐng)導(dǎo),保持較好的相對(duì)獨(dú)立性。通過內(nèi)部審計(jì)制度,保證企業(yè)經(jīng)營方針政策的貫徹執(zhí)行,評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性,評(píng)價(jià)各級(jí)管理人員的業(yè)績(jī),挖掘企業(yè)發(fā)展的潛力。
10.會(huì)計(jì)檔案管理制度。各單位應(yīng)建立健全會(huì)計(jì)檔案保管制度, 編制會(huì)計(jì)檔案詳細(xì)清冊(cè)。按國家統(tǒng)一規(guī)定,正確及時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表,會(huì)計(jì)報(bào)表附注及財(cái)務(wù)情況說明書。還可以根據(jù)內(nèi)部管理制度,編制各類成本表、費(fèi)用支出明細(xì)表,營業(yè)外收支明細(xì)表;福利費(fèi)支用明細(xì)表;工資分類支出明細(xì)表,并作出財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。最近全國九屆人大常委會(huì)通過的刑法修正案規(guī)定:隱匿或故意銷毀依法應(yīng)當(dāng)保存的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,情節(jié)嚴(yán)重的,處5年以下有期徒刑或拘役,并處或單處2萬元以上,20萬元以下罰金。所以會(huì)計(jì)檔案保管一定要重視,千萬不能掉以輕心。
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是企業(yè)一項(xiàng)長期的重要管理工作,每個(gè)企業(yè)要根據(jù)自身情況,在實(shí)施過程中不斷總結(jié),不斷改進(jìn),不斷提高,使企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都有法可依,有章可循,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。
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