如何適應經(jīng)濟全球化、金融自由化帶來的挑戰(zhàn)，在國際證券市場贏得生存和發(fā)展的空間，是證券公司未來發(fā)展必須正視和解決的問題。對此，本文從三個方面進行了研究論證。

　　第一部分透視了我國券商面臨的競爭新格局。加入世界貿(mào)易組織一方面將使中國的券商在國內(nèi)的證券市場上同國外的證券經(jīng)營機構展開直接的競爭，另一方面也為國內(nèi)的證券經(jīng)營機構走向廣闊的國際市場提供了機遇和發(fā)展空間。特別是最近《證券公司管理辦法（征求意見稿）》（以下簡稱《管理辦法》），對證券公司的設立和組織結構、籌建與開業(yè)、變更與終止、日常監(jiān)管等方面做了詳細規(guī)定。這是《公司法》在證券業(yè)中的具體運用，與前階段頒布的《證券公司內(nèi)部控制指引》、《證券公司財務制度》、《證券公司高級管理員談話提醒制度實施辦法》等規(guī)定相配套，將成為管理證券公司的一個綱領性文件。《管理辦法》的出臺，不僅將從體系上完備對證券公司的管理制度，還將從組織機構的設立和投資領域上給證券公司更大的發(fā)展空間，使國內(nèi)券商面臨著新的競爭格局。本部分主要從以下六種趨勢進行了論證。（一）資本集中加速，向規(guī)模化轉變。（二）進行內(nèi)部改革，完善管理模式。（三）業(yè)務部門上升為子公司。四）混業(yè)化集團公司將出現(xiàn)。（五）業(yè)務范圍向多元化轉變。（六）國際化進程將加快。

　　第二部分通過對中外券商競爭力比較分析，找出了國內(nèi)券商與國外券商的差距所在。決定券商競爭力的因素主要有公司規(guī)模、公司產(chǎn)品或服務差別化程度及公司資產(chǎn)及業(yè)務市場占有率等。從中外證券公司的比較看，我國證券公司的整體競爭力還比較弱，遠不能適應國際競爭的需要，主要表現(xiàn)在幾個方面。（一）資產(chǎn)規(guī)模偏小，競爭實力較弱。（二）經(jīng)營品種單一，業(yè)務結構高度趨同。（三）資本運作效率差，無特色業(yè)務。（四）專業(yè)人員缺乏，品牌意識不強。

　　第三部分就國內(nèi)券商發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，進行了科學的研究，并提出了作者的見解。加入 WTO在即，發(fā)展僅十年的證券市場無疑面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。未雨綢繆，及早研究自身的發(fā)展戰(zhàn)略和市場定位，是國內(nèi)每一家券商的明智選擇。

　　主要包括：（一）實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的戰(zhàn)略選擇。長期以來，我國證券界極力呼吁證券公司擴大規(guī)模并實行集約化經(jīng)營，這說明證券界已經(jīng)認識到規(guī)模小制約了證券公司發(fā)展的空間。擴大證券公司規(guī)模至少有兩種方式，增資擴股，增加公司的自有資本，減輕公司運營資金的壓力；兼并收購可以擴大公司營業(yè)網(wǎng)絡。1.證券研究由目前的市場研究為主提升到以拓展傳統(tǒng)業(yè)務和開展新業(yè)務研究為主。2.以開拓業(yè)務為基礎，建立起覆蓋全國的營業(yè)網(wǎng)絡，并堅定的步入海外市場。（二）走多元化發(fā)展之路。隨著中國證券市場的縱深發(fā)展，券商走多元化經(jīng)營之路是大勢所趨�？紤]當前國內(nèi)金融管制較為嚴格，以及國內(nèi)證券市場對外開放需要一個過程，最近幾年國內(nèi)券商可以在以下三項業(yè)務上有所作為：一是資產(chǎn)管理業(yè)務。二是融資業(yè)務。三是財務顧問和某些金融衍生產(chǎn)品業(yè)務。（三）打造自己的業(yè)務品牌。一個企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，并在行業(yè)中保持領先地位，必須擁有核心業(yè)務，即品牌優(yōu)勢，而且要不斷對其品牌賦予新的內(nèi)容。證券公司的發(fā)展壯大，亦要走品牌之路。世界著名的券商，盡管經(jīng)營廣泛，但都有一項或幾項獨具特色的業(yè)務，在業(yè)內(nèi)有非常大的影響力，他們靠自己的品牌贏得了客戶的信賴，獲得了良好的經(jīng)營效益。（四）完善證券公司治理結構。我