傳統(tǒng)財務(wù)理論是建立在一系列假設(shè)的基礎(chǔ)之上的，這些假設(shè)是理想的市場假設(shè)（包括資本市場無摩擦、投資人有相同期望、完全競爭、企業(yè)投資是透明的、企業(yè)融資是固定的）條件。但理想市場與實際市場環(huán)境有一定的差距，現(xiàn)實市場環(huán)境在不斷發(fā)生變化，尤其在計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及應(yīng)用的信息時代，這些理想的假設(shè)條件中，有些可能更接近于實際環(huán)境，但有些環(huán)境條件則已發(fā)生根本性變化。因此，在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，許多有代表性的財務(wù)管理理論和方法均面臨網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境的挑戰(zhàn)。

　　一、財務(wù)目標的變革

　　財務(wù)目標是開展財務(wù)管理實務(wù)工作的總指南，也是開展財務(wù)管理論研究的邏輯起點。財務(wù)理論界和實務(wù)界流行的常用財務(wù)目標有企業(yè)股東財富最大化、企業(yè)利潤最大化、企業(yè)價值最大化等，選擇哪一種財務(wù)目標更有利于企業(yè)在信息化條件下長期健康發(fā)展，我們主張采用權(quán)衡利益相關(guān)者利益條件下的股東財富最大化作為財務(wù)目標。當然，網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下對這一問題還可以進行更深入的探討。

　　在網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟環(huán)境下，業(yè)務(wù)協(xié)同管理越來越普遍也越來越重要，一般的傳統(tǒng)企業(yè)也被納入某一網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境中，傳統(tǒng)形式的企業(yè)也都成為供需鏈中的某些節(jié)點或某些節(jié)點的組合。供需鏈組織是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的一種特殊結(jié)盟體，沒有固定的形態(tài)，也沒有確定的組織機構(gòu)和辦公地點，它可以由各個相互獨立的公司之間有聯(lián)系的業(yè)務(wù)組成，同時也可以根據(jù)市場變化或業(yè)務(wù)發(fā)展不斷調(diào)整結(jié)盟體的成員公司，甚至不定期地解散或重新構(gòu)建。因此，網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境的財務(wù)目標是受多個聯(lián)盟企業(yè)利益目標的影響，也是多方利益協(xié)調(diào)整合的結(jié)果，因此，傳統(tǒng)的財務(wù)目標下不考慮權(quán)衡條件的股東財富最大化（或企業(yè)價值最大化），這對于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的組織或聯(lián)盟集團是不適用的。

　　財務(wù)目標理論是建立財務(wù)學(xué)科的一個邏輯起點，也是財務(wù)學(xué)的重要基本理論之一。對網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境或價值鏈中企業(yè)的財務(wù)理論都是圍繞財務(wù)目標展開的?，F(xiàn)在流行的股東財富最大化（或企業(yè)市場價值最大化）的目標，僅考慮傳統(tǒng)模式的經(jīng)濟實體所需要的財務(wù)目標，虛擬企業(yè)和價值鏈中的企業(yè)的財務(wù)目標應(yīng)當是聯(lián)盟或供需鏈合作各企業(yè)的目標博弈和協(xié)調(diào)的結(jié)果。如果聯(lián)盟或供需鏈中的某企業(yè)過于貪婪而損害其他企業(yè)的利益，則將導(dǎo)致價值鏈或聯(lián)盟的崩潰，最終企業(yè)的財務(wù)目標將成為泡影。因此，在網(wǎng)絡(luò)化條件下，財務(wù)目標理論可以看成協(xié)同財務(wù)目標理論，其目標不再單純關(guān)注本企業(yè)的創(chuàng)造價值多少，而要全面關(guān)注網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境中的各個企業(yè)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，諸如材料供應(yīng)企業(yè)、產(chǎn)品配件生產(chǎn)企業(yè)、銷售網(wǎng)點企業(yè)、集團財務(wù)公司、供需鏈企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)部門、投資管理部門等等，它們之間都是相互依存的。只有這些關(guān)聯(lián)主體密切配合，才能達到有效的協(xié)同管理效應(yīng)，實現(xiàn)多企業(yè)共贏和權(quán)衡利益相關(guān)者利益條件下的股東財富最大化。

　　二、財務(wù)管理對象重新定向

　　傳統(tǒng)財務(wù)管理理論將現(xiàn)金流作為財務(wù)管理和監(jiān)控的基本對象。而在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，人們的需求選擇越來越多。企業(yè)的供應(yīng)鏈管理已普及，對于滿足顧客的需求和權(quán)衡供需鏈其他節(jié)點企業(yè)的價值貢獻和利益共享已成為財務(wù)管理的新內(nèi)容。在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，企業(yè)價值流管理比現(xiàn)金流管理更為重要。所以，財務(wù)管理對象可轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流、物流和信息流集成的價值流，而且價值流可擴展到與企業(yè)外部的顧客、供應(yīng)商和經(jīng)銷商相連接。

　　企業(yè)（包括集團公司）的價值流（Value flow）可看作一個戰(zhàn)略實施的基本責(zé)任單位，強調(diào)顧客服務(wù)第一和為企業(yè)創(chuàng)造價值的原則。有些價值流顧客是企業(yè)內(nèi)部的“顧客”，每一價值流都有自身的起點和終點、輸入和輸出，可用效用價值（如顧客的滿意度、貨幣和非貨幣等計量方法）數(shù)據(jù)描述價值流的輸入和輸出。財務(wù)管理系統(tǒng)的輸入輸出信息都是來源于戰(zhàn)略實施基本單位——價值流，在工業(yè)企業(yè)中，顧客管理、營銷管理、經(jīng)營管理（包括生產(chǎn)管理）、理財、采購、人事管理、信息管理等是企業(yè)的基本價值流。在邁天的書中，前五個價值流是主要的，其余為支持（輔助）價值流。然而，信息管理系統(tǒng)是貫穿于各價值流的始終，并且對企業(yè)的管理有著特殊重要的地位，我們認為信息管理系統(tǒng)也是一個主要的價值流而且是聯(lián)系價值流和現(xiàn)金流關(guān)系的不可缺少的輔助系統(tǒng)。價值流強調(diào)的是為顧客提供滿意的服務(wù)或產(chǎn)品，但就企業(yè)的目標——企業(yè)價值最大化來看，最終價值流的效用值控制還是要考慮以貨幣計量的成本和貢獻差異來控制。這樣，每一個價值流是一個戰(zhàn)略經(jīng)營責(zé)任單位，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標可分解成價值流（戰(zhàn)略單位）的子目標。傳統(tǒng)的財務(wù)管理對象是現(xiàn)金流，但現(xiàn)在我們強調(diào)的是以價值流替代現(xiàn)金流，其理由是現(xiàn)金流的產(chǎn)生源于價值流，現(xiàn)金流僅強調(diào)其現(xiàn)金人流出是否完成既定目標并向上一級負責(zé)，而價值流強調(diào)顧客是否滿意同時關(guān)注其價值貢獻和價值流的橫向聯(lián)系。所以，價值流作為現(xiàn)代財務(wù)管理的對象是一種更為客觀的要求。

　　三、企業(yè)價值估計理論的變革

　　我們來考察一個提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的股份公司的市場價值，美國Google公司，2006年3月16日市價為336.97美元，是財務(wù)賬面價值20.6倍。盡管市場的估價不一定準確，這種估價含有一定的投機性成分，但可斷言該公司的內(nèi)在價值一定大于3000萬美元（遠大于其賬面價值）。如微軟股份公司，2005會計年度的期末股東權(quán)益合計額為481億美元，發(fā)行在外的股票大約100億股，因此每股平均凈資產(chǎn)（股東權(quán)益）為4.81美元，而2006年3月16日的股票價格為27.27美元，股東權(quán)益市價是會計賬面價值的5.67倍。這說明傳統(tǒng)會計計量方法的財務(wù)報表只能告訴我們公司過去的經(jīng)營情況。微軟公司和Google公司的實際價值并不在于它有多少高樓大廈或機器設(shè)備，而在于一個龐大的網(wǎng)絡(luò)客戶和相關(guān)的智力資本——即企業(yè)的市場價值和賬面價值之間的差額。

　　借助一個形象的比喻來考察一下網(wǎng)絡(luò)公司內(nèi)在價值與傳統(tǒng)財務(wù)報表反映的價值之間的關(guān)系。我們把公司看成是一棵大樹，其組織體制圖、年報、中報等傳統(tǒng)文件構(gòu)成了樹干、樹枝和樹葉。如果只把這三個傳統(tǒng)部分看成是整棵大樹，顯然是忽視了智力資本和網(wǎng)絡(luò)客戶的價值。當然這種比喻不一定確切，但至少給我們一個提示：對高科技企業(yè)（包括軟件和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)企業(yè)）進行價值評估時，一定要考慮客戶網(wǎng)絡(luò)、智力資本和協(xié)同發(fā)展機制創(chuàng)造價值的能力。

　　一個企業(yè)的內(nèi)在價值在于可持續(xù)發(fā)展的潛力和智力資本，在網(wǎng)絡(luò)時代，企業(yè)發(fā)展的潛力和智力資本來源于網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境中的財務(wù)、顧客、運作過程、更新和發(fā)展、人力資源和資源協(xié)同利用六個要素。所以，企業(yè)價值評估理論應(yīng)當擴展為權(quán)衡節(jié)點企業(yè)貢獻的企業(yè)價值評估理論，并且結(jié)合前面所述六個要素進行研究，這是企業(yè)價值評估需要變革的主要方面。

　　四、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)理論的變革

　　資本結(jié)構(gòu)理論的創(chuàng)立是以美國財務(wù)學(xué)家莫迪格利尼與米勒（Modigliani&Miller，以下簡稱MM）提出的MM定理（1958年6月在《美國經(jīng)濟評論》發(fā)表，題目為“資本成本、公司財務(wù)和投資理論”）為基礎(chǔ)的。此后，許多經(jīng)濟學(xué)家對他們提出的MM定理進行了更深入的研究，40多年來資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的理論取得了豐碩的成果，許多研究成果表明企業(yè)的負債率在50％左右較優(yōu)。

　　網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下的企業(yè)或價值鏈節(jié)點企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)活動都是在某一價值鏈中，特別是那些以聯(lián)盟和虛擬運營的企業(yè)，他們的負債和資產(chǎn)以及智力資本在價值鏈中存在一定的共享和互動，對傳統(tǒng)的資本結(jié)構(gòu)理論已經(jīng)產(chǎn)生重大影響，憑借價值鏈聯(lián)盟企業(yè)的優(yōu)勢和多企業(yè)資金協(xié)同管理產(chǎn)生的財務(wù)效應(yīng)可以大大地降低企業(yè)的負債率和優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)。然而，價值鏈中的某成員企業(yè)在經(jīng)營管理上一旦出現(xiàn)了某種缺陷，可能影響其他成員企業(yè)的償付能力。因此，這種網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化不是傳統(tǒng)理論可以解決的。

　　五、財務(wù)決策方法的變革

　　在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，財務(wù)決策還是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部人（包括股東）的目標和少量數(shù)據(jù)或信息做出決定。然而，在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，首先是決策目標的變革，財務(wù)決策的目標從傳統(tǒng)單一內(nèi)部人目標轉(zhuǎn)向必須考慮到企業(yè)外部人——顧客和節(jié)點企業(yè)的利益和需求，以及權(quán)衡利益相關(guān)者團體的各方面利益的目標。其次，決策支持系統(tǒng)的變革，傳統(tǒng)財務(wù)決策更多憑借經(jīng)驗和少量會計信息進行決策，新環(huán)境下的決策所用的決策支持系統(tǒng)包括兩大方面：（1）實時交互的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，它具有豐富的基礎(chǔ)信息（諸如競爭對手、顧客、供應(yīng)商和合作伙伴的基本信息）支持財務(wù)決策；（2）適時跟蹤控制系統(tǒng)，諸如，聯(lián)邦快遞和UPS的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)跟蹤他們的包裹流和資金流，可及時糾正財務(wù)決策的偏差。最后，網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下的財務(wù)決策可直接與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施控制系統(tǒng)思想集成。也就是每一個財務(wù)決策都受到戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)略實施控制制度的引導(dǎo)和約束，換一句話說，財務(wù)決策與戰(zhàn)略管理的集成在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境中得到體現(xiàn)，而且可延伸至聯(lián)盟企業(yè)、供應(yīng)商和銷售商的財務(wù)協(xié)同籌劃。所以，網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境中的多種利益人通過網(wǎng)絡(luò)決策系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)共享信息共同參與協(xié)同管理下的財務(wù)決策，已成為財務(wù)管理面臨的新挑戰(zhàn)。

　　六、財務(wù)信息共享和提供方式的變革

　　企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)信息提供都是滯后的，而且所提供的信息大部分是按財務(wù)的歷史成本原則核算而形成的傳統(tǒng)財務(wù)信息。在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，企業(yè)或虛擬公司的交易對象大多是存在活躍市場的商品或金融工具，其市場價格變動頻繁，歷史成本信息很難公允地反映其財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，財務(wù)決策所需的信息及時性高和涵蓋內(nèi)容豐富。

　　網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境的企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)延伸到聯(lián)盟企業(yè)，因此要求財務(wù)信息系統(tǒng)提供聯(lián)盟企業(yè)有關(guān)的財務(wù)信息，這樣，需要聯(lián)盟企業(yè)適時提供部分共享的數(shù)據(jù)，而且，還需要財務(wù)信息系統(tǒng)即時反映市場變化的情況并及時調(diào)整財務(wù)和經(jīng)營策略，這些財務(wù)信息的提供必須借助于計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

　　網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普遍應(yīng)用，實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的建立，可將企業(yè)內(nèi)外部發(fā)生的每一業(yè)務(wù)和事件按財務(wù)管理責(zé)任單位分類實時地記錄下來，并按照一定的加工程序形成可用于感覺企業(yè)環(huán)境變化的信息（圖表和聲音等），它及時地反映環(huán)境（包括國內(nèi)和國際的市場動態(tài)）變化，其目的是使企業(yè)能及時和準確地對環(huán)境的變化做出反應(yīng)，并最大限度地滿足顧客需求和最有效地創(chuàng)造企業(yè)價值。比如，食品行業(yè)的顧客需求變化的實時反映可能在幾分鐘內(nèi)就能反映給企業(yè)的有關(guān)部門，并相應(yīng)地調(diào)整采購、庫存、生產(chǎn)、財務(wù)安排、營銷和配送等一系列的快速反應(yīng)。其他行業(yè)也有相同的需求，如世界最大超市連鎖集團沃爾瑪在20世紀80年代初，就花費4億美元從休斯公司購買了商用衛(wèi)星，實現(xiàn)全球聯(lián)網(wǎng)，建立了一個龐大的網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)實時提供信息。特別是這些實時變化的積累，對戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)略目標會產(chǎn)生影響，從而需要企業(yè)在戰(zhàn)略上做出必要的調(diào)整以適應(yīng)市場環(huán)境變化的需要。

　　七、財務(wù)預(yù)算控制的變革

　　財務(wù)預(yù)算是財務(wù)監(jiān)控的主要手段之一。傳統(tǒng)財務(wù)的預(yù)算工作，利用的數(shù)據(jù)和計算工具都比較簡單。在我國，財務(wù)預(yù)算大部分還是憑借主觀經(jīng)驗進行局部的預(yù)算，編制的預(yù)算難以用于實際的實時監(jiān)控。根據(jù)現(xiàn)行的企業(yè)管理模式，預(yù)算的編制往往由財務(wù)人員完成，財務(wù)人員一般在預(yù)算的基礎(chǔ)——財務(wù)數(shù)據(jù)的分類、分配、匯總、加計等簡單勞動上花費許多時間。由于預(yù)算工具落后，數(shù)據(jù)收集不夠全面，導(dǎo)致所編制的預(yù)算未能發(fā)揮作用。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用，給財務(wù)預(yù)算帶來根本性的變化，不僅使財務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)處理、加工速度比傳統(tǒng)手工編制提高上千倍，而且所收集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方便又快捷，并能與財務(wù)部門、各業(yè)務(wù)部門和有關(guān)管理部門之間的預(yù)算數(shù)據(jù)達到共享、協(xié)調(diào)和即時利用。這種網(wǎng)絡(luò)預(yù)算編制不但改進了編制預(yù)算的效率性和效用性，而且使財務(wù)人員從傳統(tǒng)的預(yù)算數(shù)據(jù)處理和預(yù)算編制的繁雜工作中解脫出來，使財務(wù)人員的工作重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)的資本營運、日常的適時財務(wù)監(jiān)控和資金管理上來。

　　網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境對財務(wù)預(yù)算控制工作的另一個重要影響是：企業(yè)的財務(wù)預(yù)算不再單純考慮本企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)活動，而是要全面考慮網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境中各個企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)協(xié)調(diào)關(guān)系（如材料供應(yīng)企業(yè)、產(chǎn)品配件生產(chǎn)企業(yè)、銷售網(wǎng)點企業(yè)、集團財務(wù)公司、網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)部門、投資管理部門等），只有它們密切配合，才能達到有效的網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境管理。網(wǎng)絡(luò)預(yù)算需要協(xié)調(diào)整個供需鏈的經(jīng)營規(guī)劃和財務(wù)計劃，其預(yù)算是以財務(wù)數(shù)字和非財務(wù)數(shù)字表達的預(yù)期目標和未來預(yù)測，也是一項各節(jié)點企業(yè)的財務(wù)計劃（包括長期、中期及短期）的協(xié)調(diào)和綜合。網(wǎng)絡(luò)預(yù)算不是各個節(jié)點的財務(wù)預(yù)算的簡單加總，而是在預(yù)算時就要考慮應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行預(yù)算控制和業(yè)績考核的配套系統(tǒng)的建立。

　　八、日常財務(wù)管理方法的變革

　　企業(yè)日常財務(wù)管理的重點是流動資產(chǎn)、流動負債和短期融資的管理。在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境中，節(jié)點企業(yè)或價值鏈企業(yè)的流動資產(chǎn)和流動負債都可減至最適量，比傳統(tǒng)企業(yè)的流動資產(chǎn)和流動負債要減少好多倍，可以達到某種意義的零庫存管理（當然企業(yè)的流動資產(chǎn)不可能減為零，因為企業(yè)總會保留一定的現(xiàn)金、存貨和應(yīng)收賬款），但這需要聯(lián)盟企業(yè)之間協(xié)同管理和控制。因此，通過日常的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理肯定可以為企業(yè)節(jié)約大量的營運資金，同時傳統(tǒng)的財務(wù)評價指標的標準也必定會發(fā)生根本性的變化。

　　計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及將使資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)化（包括結(jié)算電子化）。電子商務(wù)、網(wǎng)上采購的基本前提是網(wǎng)上支付電子化，即不需要支票，不需要匯票，不需要現(xiàn)鈔等紙張票據(jù)，只要在網(wǎng)絡(luò)上直接將采購應(yīng)付款項從企業(yè)賬號或信用卡支付給對方即可。結(jié)算支付電子化是互聯(lián)財務(wù)軟件必不可少的，功能，但它的實現(xiàn)還取決于網(wǎng)上結(jié)算的安全性和參與網(wǎng)上結(jié)算銀行的普遍性。1999年8月30日，由中國人民銀行牽頭，國內(nèi)幾家大型商業(yè)銀行參加的共建“金融認證中心項目”正式簽約，標志著我國網(wǎng)上結(jié)算安全認證已進入實施階段。2005年4月1日開始實施電子簽名法，也標志著互聯(lián)財務(wù)軟件的網(wǎng)上結(jié)算支付已經(jīng)具備了較健全的安全性措施，企業(yè)普遍實施電子結(jié)算已經(jīng)成為一種必然趨勢。結(jié)算支付的電子化，預(yù)示著支票、現(xiàn)鈔、匯票等將逐步退出資金流通領(lǐng)域，也預(yù)示著企業(yè)間的結(jié)算將會進入高速度、高質(zhì)量和低成本的時代。資金結(jié)算電子化管理也是日常財務(wù)管理方法變革的重要內(nèi)容。

　　流動負債的管理也是日常財務(wù)的重要工作之一，價值鏈節(jié)點企業(yè)的應(yīng)付賬款是與聯(lián)盟企業(yè)協(xié)調(diào)控制的結(jié)果。流動負債中也考慮部分短期融資方式的選擇，主要是在各種融資方式的風(fēng)險與收益之間權(quán)衡。同時，它還取決于企業(yè)的融資策略。營運資金的三種融資方法是：配合型融資策略、穩(wěn)健型融資策略和激進型融資策略。在價值鏈企業(yè)中更傾向于激進型融資策略，因為網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，使企業(yè)可以更多地以靈活的短期融資來滿足流動資金的需要。對于該企業(yè)來說，支付風(fēng)險增大了，但潛在的盈利能力也增加了，網(wǎng)絡(luò)融資對這種策略的實施提供了保障。如果企業(yè)傾向于穩(wěn)健型融資策略，雖然可以避免短期支付帶來的風(fēng)險，但由于長期融資和權(quán)益融資的成本較高，企業(yè)的盈利能力也就降低了，而且沒有辦法充分利用網(wǎng)絡(luò)融資的優(yōu)勢條件。

　　在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，日常的財務(wù)管理還會受到許多其他因素的影響。例如需要考慮協(xié)同企業(yè)之間的協(xié)調(diào)，即供需鏈節(jié)點企業(yè)的生產(chǎn)協(xié)同和均衡，銷售網(wǎng)點的存貨和賒銷信用政策的協(xié)調(diào)控制。此外，還要考慮傳統(tǒng)的市場季節(jié)性波動、顧客需求偏好變化、競爭對手的產(chǎn)品導(dǎo)向、產(chǎn)品的開發(fā)研究等因素?？傊?，網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下的日常財務(wù)管理方法革新的內(nèi)容很豐富，需要理論界和實務(wù)界共同來關(guān)注和研究。

　　九、小結(jié)

　　網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)應(yīng)用將成為維持企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。它將不再是一種企業(yè)普通的商務(wù)工具，而是開展網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理和增創(chuàng)企業(yè)價值（無論是通過傳統(tǒng)渠道還是網(wǎng)絡(luò)渠道）的必由之路。網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理將成為供需鏈中各企業(yè)以及企業(yè)與客戶之間的一個必要紐帶。從這個角度來看，未來的市場利益沖突將主要是一場在各系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)之間的協(xié)同管理技術(shù)戰(zhàn)。一個有效的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理變革需要所有協(xié)作成員共同協(xié)作來制定解決方案。它們可以通過將內(nèi)部網(wǎng)擴展到外部網(wǎng)，按照本文所探討的八大變革建立新的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式，其目標是最大限度地應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和利用協(xié)作企業(yè)的總體資源實現(xiàn)多企業(yè)協(xié)同創(chuàng)造價值和共贏的目標。