隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也跟其他行業(yè)一樣日益激烈，而競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)卻越來(lái)越集中在成本的高低線上。但企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)又都是為了獲取利潤(rùn)的，所以為了即能占據(jù)市場(chǎng)又能獲取很多利潤(rùn)，我們必須掌握好成本管理的一些策略。

　　1樹(shù)立“低成本、高質(zhì)量、高效益”的競(jìng)爭(zhēng)觀念

　　1.1要樹(shù)立以優(yōu)取勝，建造“精品名牌”工程，以精品工程占領(lǐng)市場(chǎng)的觀念

　　重視施工過(guò)程的質(zhì)量，把推廣新技術(shù)、新材料、新工藝作為建造精品工程的基礎(chǔ)，建造更多的代表企業(yè)形象和勢(shì)力的有影響力的“精品名牌”工程，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

　　1.2要樹(shù)立效益第一的觀念

　　確實(shí)把企業(yè)各項(xiàng)工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來(lái)，用效益第一的觀念做好企業(yè)的各項(xiàng)工作；以效益的高低作為評(píng)先進(jìn)、用干部的主要依據(jù)，形成人人講效益、處處抓效益、事事增效益的良好氛圍。

　　1.3緊緊抓住成本管理的理念

　　正確處理好成本與質(zhì)量、安全、規(guī)模、方案設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)、決策及其他各項(xiàng)工作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，追求成本管理的極限效應(yīng)。

　　1.4樹(shù)立科學(xué)決策，化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任意識(shí)

　　科學(xué)決策是決定一個(gè)企業(yè)能否適應(yīng)市場(chǎng)、占取更多市場(chǎng)份額的頭等大事。決策前必須深入實(shí)際調(diào)查研究，認(rèn)真進(jìn)行可行性分析；決策過(guò)程中要集思廣益、分析透徹，對(duì)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力要有充分的思想準(zhǔn)備，把風(fēng)險(xiǎn)降低到可控制范圍之內(nèi)。同時(shí)，建立起誰(shuí)決策誰(shuí)負(fù)責(zé)的責(zé)任追究制度，確保決策不失誤。

　　1.5樹(shù)立以人為本的成本管理思想

　　成本管理的主體—人是決定成本高低的關(guān)鍵因素。因此，必須重視挖掘人力資源，極大地調(diào)動(dòng)人在成本管理中的積極作用。將職工工資與企業(yè)效益緊密相連，實(shí)行效益工資加固定工資的分配辦法激發(fā)職工的責(zé)任心，讓職工參與企業(yè)管理。

　　1.6樹(shù)立“適度規(guī)模、集約經(jīng)營(yíng)、最佳效益”的觀念

　　施工企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模是取得經(jīng)濟(jì)效益的前提。沒(méi)有產(chǎn)值規(guī)模就沒(méi)有效益，但有了產(chǎn)值不等于就有了效益。因此，施工企業(yè)一方面要防止因產(chǎn)值規(guī)模低而造成資源浪費(fèi)，出現(xiàn)投入少、產(chǎn)出也少，使企業(yè)長(zhǎng)期處于困境，另一方面也要防止盲目擴(kuò)大規(guī)模，使企業(yè)陷入粗放管理困境。

　　2樹(shù)立新的成本管理觀念

　　施工企業(yè)從工程項(xiàng)目的信息收集、跟蹤、投標(biāo)、中標(biāo)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)組織施工生產(chǎn)到全部工程交工，項(xiàng)目部解體為止，整個(gè)運(yùn)行過(guò)程都會(huì)影響成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真做好成本的事前預(yù)測(cè)決策、過(guò)程控制調(diào)節(jié)、事后分析考核兌現(xiàn)。成本管理對(duì)象除生產(chǎn)成本外，要擴(kuò)展到預(yù)測(cè)決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全生產(chǎn)成本、人才培養(yǎng)成本等。既有對(duì)已發(fā)生的實(shí)際進(jìn)行核算，又有對(duì)未發(fā)生的成本或可能發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)；既有以財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報(bào)告，又有以方案、工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、機(jī)械、無(wú)形資產(chǎn)等數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報(bào)告。這些新的成本管理理念，必將從生產(chǎn)成本擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，不斷向深度和廣度擴(kuò)展。因此，樹(shù)立新的成本管理理念將是搞好企業(yè)成本管理工作的前提條件。

　　3做好工程項(xiàng)目成本的測(cè)算評(píng)估，推行目標(biāo)責(zé)任成本管理

　　3.1做好工程項(xiàng)目成本評(píng)估

　　工程項(xiàng)目中標(biāo)簽訂合同后，必須由企業(yè)法人、項(xiàng)目部按照誰(shuí)干誰(shuí)測(cè)評(píng)、誰(shuí)管誰(shuí)測(cè)評(píng)的原則，組織職能部門的有關(guān)專業(yè)人員，對(duì)工程項(xiàng)目成本指標(biāo)客觀公正地進(jìn)行測(cè)評(píng)。

　　3.2建立成本目標(biāo)責(zé)任制管理

　　3.2.1強(qiáng)化責(zé)任成本的目標(biāo)管理，把降低成本目標(biāo)分解落實(shí)到責(zé)任單位和個(gè)人，通過(guò)層層分解落實(shí)，形成人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有任務(wù)的成本總目標(biāo)、子目標(biāo)、分目標(biāo)的目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)體系。

　　3.2.2強(qiáng)化責(zé)任成本的核算管理。強(qiáng)化公司一級(jí)成本核算管理，建立以財(cái)務(wù)為核算中心，生產(chǎn)、機(jī)械、勞資、企業(yè)管理等有關(guān)部門為分核算單位的一級(jí)核算體系。

　　3.2.3加強(qiáng)分公司（項(xiàng)目部）的二級(jí)核算管理。保證成本核算有據(jù)可依、真實(shí)完整。

　　3.2.4強(qiáng)化責(zé)任成本的考核管理。

　　3.3完善內(nèi)部成本管理體系，走科技創(chuàng)新增效之路

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。這就需要將科技創(chuàng)新增效的重點(diǎn)放在“高、大、精、尖”的工程項(xiàng)目上；放在新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的開(kāi)發(fā)應(yīng)用方面；放在制度創(chuàng)新上；放在提高現(xiàn)代化的管理手段和方法上。從而為降低施工成本、管理成本、提高效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而且只有這樣施工企業(yè)才在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的地位，還能獲取更多的利潤(rùn)。