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[摘 要]針對國有企業(yè)改革中忽視管理,特別是財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象及造成的結(jié)果,闡述了財(cái)務(wù)管理在搞好國企改革中的重要性、意義,并提出一些了建議。
[關(guān)鍵詞]國企改革;財(cái)務(wù)管理;重要性
1、在改革中強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理
國企改革給困境中的國有企業(yè)注入了新的活力,企業(yè)的經(jīng)營管理模式發(fā)生了巨大的變化,許多國企通過調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、職工構(gòu)成,建立現(xiàn)代企業(yè)制度等,使企業(yè)走出困境,取得了長足發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營管理也取得了較大進(jìn)展,但是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比,還有很多企業(yè)內(nèi)部管理顯得相對落后,滯后于改革的步伐。國有企業(yè)在長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的“等、靠、要”的依賴思想尚未根除,商品經(jīng)濟(jì)觀念和市場競爭意識不強(qiáng),面對困難與挑戰(zhàn)較多考慮外部因素,加強(qiáng)內(nèi)部管理的觀念淡薄。當(dāng)前企業(yè)管理存在的主要問題有:
1 1 缺乏企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主題,而部分企業(yè)卻不注重競爭策略的研究,缺乏系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息和市場預(yù)測,沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展思考;對新產(chǎn)品的開發(fā)、質(zhì)量的保證、市場的定位等影響企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)問題重視不夠;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重任期內(nèi)的功績政績,造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的短視行為。這都與激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境極不相稱。
1.2 忽視基礎(chǔ)管理
厚實(shí)的基礎(chǔ)是企業(yè)發(fā)展的基本保證。目前許多企業(yè)對基礎(chǔ)管理重視不夠,主要表現(xiàn)在規(guī)章制度不健全,內(nèi)容陳舊,脫離企業(yè)的實(shí)際;信息資料管理混亂,利用效果差;定額不全或水平落后,班組管理的作用沒有充分發(fā)揮。
1.3 管理人員的概念技能不強(qiáng)
概念技能是一個(gè)管理人員尤其是較高高層管理人員對包括理解事物的相互關(guān)系性從而找出關(guān)鍵影響因素,確定和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系權(quán)衡不同方案優(yōu)劣和內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行戰(zhàn)略決策等等方面能力的基本素質(zhì)要求?,F(xiàn)在相當(dāng)一部分高層管理人員缺乏這方面的能力,這必然影響管理效能的發(fā)揮。
1.4 資金運(yùn)用效率低
當(dāng)前企業(yè)資金管理存在許多問題,由此引發(fā)的諸如貪污、挪用資金等問題制約了企業(yè)的發(fā)展。
1.5 人力資源開發(fā)不夠
目前大多數(shù)國有企業(yè)人才流失嚴(yán)重,特別是一些效益不好的企業(yè)。一個(gè)企業(yè)的興衰成敗,關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和企業(yè)員工的素質(zhì)。從企業(yè)的人員構(gòu)成情況,就可以看出這個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景。當(dāng)前很多國有企業(yè)一方面在喊著“缺乏人才,需要人才”的口號,另一方面,本身企業(yè)的人才卻在不斷的流出。造成這種奇怪現(xiàn)象的根本原因在于,企業(yè)并不能真正給他們一個(gè)發(fā)揮的空間,不能讓他們體現(xiàn)出自己的價(jià)值。
企業(yè)在深化改革過程中必須認(rèn)識到這些問題,并花大力氣解決這些問題,正確處理好改革與管理的關(guān)系。一方面改革促進(jìn)管理,為企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的機(jī)制;另一方面,通過加強(qiáng)和改善企業(yè)管理,又能夠?yàn)槠髽I(yè)改革創(chuàng)造良好的條件,實(shí)際上企業(yè)管理本身也包含著豐富的改革內(nèi)容。這就要求企業(yè)在堅(jiān)持原有那些行之有效的管理制度、管理方法的同時(shí),要努力按照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的要求,賦予企業(yè)內(nèi)部管理以新內(nèi)容、方式和手段,實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新和管理嘗新并重。必須把深化改革與加強(qiáng)企業(yè)管理有機(jī)地結(jié)合起來。
2、企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支的財(cái)務(wù)體制中,企業(yè)政企不分,沒有任何經(jīng)營自主權(quán),企業(yè)的管理運(yùn)作只是執(zhí)行國家制定好的幾條規(guī)章制度,企業(yè)財(cái)務(wù)成果的好壞,與經(jīng)營者、職工沒有多大的厲害關(guān)系。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)是以盈利為目的經(jīng)濟(jì)組織,因此更要重視財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金運(yùn)動(dòng),正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一系列工作的總稱。財(cái)務(wù)管理就是要使企業(yè)達(dá)到利潤最大化,所有者權(quán)益最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低,直接體現(xiàn)了企業(yè)理財(cái)能力、資金運(yùn)籌能力。黨的“十四大”以后,我國進(jìn)行了根本性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換和經(jīng)營自主權(quán)的擴(kuò)大,特別是現(xiàn)代制度的建立將使得企業(yè)終于擁有完全的經(jīng)營自主權(quán),企業(yè)要自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,成為資金運(yùn)籌的主體,通過資金的籌集、使用和分配等,使企業(yè)的價(jià)值和財(cái)富達(dá)到最大。
在商品經(jīng)濟(jì)下,財(cái)務(wù)管理歷來是企業(yè)的一項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的社會(huì)化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高,財(cái)務(wù)活動(dòng)越來越復(fù)雜,財(cái)務(wù)管理也由單一到復(fù)雜,由低級到高級,在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認(rèn)識接受。通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)合理有效地利用資金,提高資金利用效果;有利于企業(yè)精打細(xì)算,努力降低成本費(fèi)用;有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,減少財(cái)務(wù)損失;有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平;有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前企業(yè)資金短缺問題已成為困擾許多企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要障礙,這說明了加強(qiáng)和提高財(cái)務(wù)管理水平的重要性和緊迫性。企業(yè)理財(cái)能力,資金運(yùn)籌能力,直接決定了企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。
2.1 財(cái)務(wù)管理在觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理
以財(cái)務(wù)管理為中心,首先體現(xiàn)在觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理。包括計(jì)劃管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理、銷售收入管理等,都應(yīng)樹立財(cái)務(wù)觀念,即效益觀念、成本觀念和資金觀念。
(1)計(jì)劃管理。企業(yè)制定計(jì)劃,要樹立資金觀念、效益觀念。如果不考慮資金約束,不進(jìn)行效益分析,就會(huì)造成計(jì)劃半途而廢,造成資源浪費(fèi);如果計(jì)劃只以產(chǎn)量為中心,不講經(jīng)濟(jì)效益,就會(huì)造成產(chǎn)品積壓,資金沉淀。
(2)資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理包括流動(dòng)資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理。在資產(chǎn)管理中要破除只講滿足需要,不講采購成本和資金占用的觀念。要樹立低價(jià)少儲(chǔ)的觀念,使得儲(chǔ)備的物資既能滿足生產(chǎn)的需要,又要節(jié)約占用資金;要抓好固定資產(chǎn)的管理,避免資產(chǎn)的閑置與流失,同時(shí)盤活閑置資產(chǎn),使其保值增值,給企業(yè)帶來效益;要重視企業(yè)的無形資產(chǎn),企業(yè)的形象與信譽(yù),是給企業(yè)帶來效益的重要保障;要樹立極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意識,讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來,流動(dòng)起來。
(3)生產(chǎn)管理。包括產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理和設(shè)備管理等。這些部門容易出現(xiàn)重技術(shù),輕效益的現(xiàn)象,更應(yīng)樹立財(cái)務(wù)觀念:產(chǎn)品開發(fā)要適銷對路;工藝安排和原料配比上不能只講質(zhì)量不講成本;工序配合不能只講速度,不講半成品資金占用;質(zhì)量管理上要謀求質(zhì)量收入大于質(zhì)量成本。
?。?)銷售收入管理。銷售是經(jīng)營成果的實(shí)現(xiàn),是生產(chǎn)消耗的補(bǔ)償,是資金周轉(zhuǎn)的結(jié)束。銷售收入管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下,產(chǎn)品是“皇帝的女兒不愁嫁”,步入市場經(jīng)濟(jì)后,產(chǎn)品的銷售工作遇到了難題,于是,銷售工作出現(xiàn)了只管產(chǎn)品發(fā)運(yùn),不考慮產(chǎn)品成本、售價(jià)和貨款回收,結(jié)果是產(chǎn)品銷售出去了,企業(yè)資金卻難以周轉(zhuǎn),效益并沒有真正實(shí)現(xiàn)。所以在銷售工作中一定要把銷貨和收款結(jié)合起來,樹立效益觀念。
2.2 財(cái)務(wù)管理在制度上制約各專業(yè)管理
所謂制度上制約就是建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,在制度中明確要求各項(xiàng)專業(yè)管理在具體工作中必須樹立效益觀念、成本觀念和資金觀念。比如可以要求重大決策必須有財(cái)務(wù)分析,否則無效。要形成制度上的約束,一方面領(lǐng)導(dǎo)要重視和支持。另一方面要制定企業(yè)自己的財(cái)務(wù)制度體系,并監(jiān)督執(zhí)行。
2.3 財(cái)務(wù)管理在利益上獎(jiǎng)懲各專業(yè)管理
財(cái)務(wù)管理對各專業(yè)管理的業(yè)績評價(jià)最終是通過一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)顯示出來的,即最終通過各專業(yè)部門制訂的責(zé)任指標(biāo)在經(jīng)濟(jì)利益上獎(jiǎng)懲各專業(yè)管理部門,來促進(jìn)各專業(yè)管理水平的提高。其基本形式就是建立和實(shí)施管理會(huì)計(jì)制度。
3、結(jié) 語
建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的根本出路。在改革的過程中,企業(yè)千萬不能忽視企業(yè)管理,而在企業(yè)管理中,更要重視財(cái)務(wù)管理的作用。
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