隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息時(shí)代的到來，人類知識(shí)更新周期以前所未有的步伐加快，報(bào)業(yè)財(cái)務(wù)管理也由傳統(tǒng)繁瑣的手工記賬轉(zhuǎn)向會(huì)計(jì)電算化，這不但極大地減少了財(cái)務(wù)人員的工作量，提高了工作效率，也為報(bào)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了及時(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。

　　一、報(bào)業(yè)會(huì)計(jì)電算化是財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)

　　經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理越重要。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)必然帶來財(cái)務(wù)環(huán)境的變化。財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理的核心，其職能是反映和控制報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程。反映是通過會(huì)計(jì)核算來實(shí)現(xiàn)的，控制則是根據(jù)核算結(jié)果參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理工作。報(bào)業(yè)集團(tuán)想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須重視管理，尤其必須重視財(cái)務(wù)管理，因?yàn)閳?bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息主要來自財(cái)務(wù)信息，忽視這一重要因素，重視管理便成為一句空話。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的急劇增加，報(bào)業(yè)財(cái)務(wù)人員工作量也大幅提高。但在傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)中，核算工作耗費(fèi)了會(huì)計(jì)人員大半的時(shí)間和精力，讓會(huì)計(jì)人員參與管理、讓會(huì)計(jì)為管理提供及時(shí)有效的信息往往是“紙上談兵”。形勢(shì)是嚴(yán)峻的，競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，報(bào)業(yè)財(cái)務(wù)人員要充分發(fā)揮自己的職能，很好地解決核算與管理之間的矛盾沖突，提高速度和核算質(zhì)量，進(jìn)行科學(xué)決策，力爭(zhēng)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中掌握主動(dòng)權(quán)，實(shí)施報(bào)業(yè)會(huì)計(jì)電算化勢(shì)在必行。

　　二、會(huì)計(jì)電算化在報(bào)業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及原因

　　近兩年來，報(bào)業(yè)會(huì)計(jì)電算化得到了迅猛的發(fā)展，電算化既提高了工作效率，也為更多地參與報(bào)業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供了條件和可能。但是由于目前人員觀念、軟件開發(fā)、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，計(jì)算機(jī)和財(cái)務(wù)雙通的復(fù)合型人才短缺等多方面原因，并未能充分利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作向管理決策型的轉(zhuǎn)變。在軟件使用上所產(chǎn)生的信息往往不能與其他部門共享，大大限制了報(bào)業(yè)所需獲得的大量經(jīng)濟(jì)信息的收集、加工和處理，報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的分析、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程控制無法實(shí)時(shí)有效地進(jìn)行。

　　產(chǎn)生這種情況的主要原因有：

　?。ㄒ唬?duì)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的意義理解不深刻，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃

　　在會(huì)計(jì)電算化的推廣上，往往側(cè)重于宣傳解放會(huì)計(jì)人員的手工勞動(dòng)，而忽視了提高單位現(xiàn)代化管理水平這一主題。同時(shí)，傳統(tǒng)觀念也禁錮著一些人的頭腦，認(rèn)為筆、紙、算盤一樣干好會(huì)計(jì)工作，至于為決策管理服務(wù)那不屬于會(huì)計(jì)工作范疇。財(cái)務(wù)人員的疑惑不解、觀望等待也使會(huì)計(jì)電算化工作的開展缺乏自下而上的動(dòng)力。

　?。ǘ┤鄙贂?huì)計(jì)電算化的復(fù)合型人才

　　報(bào)業(yè)會(huì)計(jì)電算化工作的深入要求財(cái)務(wù)人員既要掌握國(guó)家政策法規(guī)、相關(guān)行業(yè)會(huì)計(jì)制度，又要知曉計(jì)算機(jī)軟硬件的相關(guān)知識(shí)。而目前單一型人才較多，加之又分屬不同的部門，使工作的開展缺少內(nèi)部的配合。

　　三、如何發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化對(duì)報(bào)業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

　?。ㄒ唬┦购怂銉?nèi)容盡可能詳細(xì)，以滿足財(cái)務(wù)管理的需要

　　眾所周知，明細(xì)分類核算對(duì)任何一個(gè)企業(yè)，尤其是分支部門較多的單位是非?，嵥榈氖聞?wù)，但又是必不可少的內(nèi)容。在手工條件下，設(shè)置多級(jí)別的明細(xì)賬在登記時(shí)很繁瑣，所以在設(shè)置時(shí)將許多應(yīng)分設(shè)的科目都并在一起。例如“管理費(fèi)用”這個(gè)會(huì)計(jì)科目，手工一般設(shè)置至管理費(fèi)用一一物業(yè)中心管理一一辦公費(fèi)用一一年耗，管理者若想了解某一輛車的耗費(fèi)情況，就會(huì)使會(huì)計(jì)很為難，因?yàn)闀?huì)計(jì)人員只有一筆筆統(tǒng)計(jì)票據(jù)后才能計(jì)算得出。如果用計(jì)算機(jī)設(shè)置管理費(fèi)用明細(xì)賬，可以直接設(shè)置到每一輛車、每一次耗費(fèi)甚至每一項(xiàng)耗費(fèi)等。這樣用戶可以在需要時(shí)，隨時(shí)從計(jì)算機(jī)中查詢管理費(fèi)用明細(xì)賬，了解各部門費(fèi)用支出情況，變過去費(fèi)用成本分?jǐn)偞址艦闃?biāo)準(zhǔn)定量化，增強(qiáng)對(duì)核算單位目標(biāo)責(zé)任人核算的準(zhǔn)確性。

　　（二）利用計(jì)算機(jī)采用符合報(bào)業(yè)集團(tuán)的成本計(jì)算方法

　　我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度為不同行業(yè)提供了多種成本計(jì)算方法。個(gè)別進(jìn)價(jià)法是最能體現(xiàn)“賬實(shí)相符”原則的，由于其計(jì)算方法過于煩瑣，對(duì)大多數(shù)材料來說，這種成本計(jì)算方法是可望而不可及的。利用計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的檢索功能，對(duì)每一種材料進(jìn)行個(gè)別計(jì)價(jià)，可以加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存材料的管理，同時(shí)也使各會(huì)計(jì)期間的費(fèi)用及利潤(rùn)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，有利于管理者做出正確決策。

　?。ㄈ├糜?jì)算機(jī)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的管理功能，促使企業(yè)的管理工作更加科學(xué)、規(guī)范，從而進(jìn)一步提高報(bào)業(yè)的管理水平

　　目前，會(huì)計(jì)電算化工作已被眾多企業(yè)所認(rèn)識(shí)，但大部分企業(yè)只是利用了計(jì)算機(jī)進(jìn)行核算，應(yīng)用計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)參與管理還沒有引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視。目前，報(bào)業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí)還停留在會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)之中而不涉足會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)規(guī)劃及預(yù)測(cè)決策、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與效益的評(píng)估、內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)等內(nèi)容，那么會(huì)計(jì)電算化的意義也就受到了限制。

　　總之，會(huì)計(jì)電算化是會(huì)計(jì)工作現(xiàn)代化與企業(yè)信息化的基礎(chǔ)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)各個(gè)部門的應(yīng)用，我們不能只著眼于運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行核算，更應(yīng)重視其在管理中的重要作用。