迎接新準則

　　新會計準則將于2007年1月1日在上市公司開始施行，以后逐步在其他公司推行。財會人應怎樣行動起來，為實現(xiàn)新準則的平穩(wěn)過渡做好充分準備？

　　對于如何迎接新準則，普華永道會計師事務所中國區(qū)主管合伙人林怡仲發(fā)表了自己的見解：面對新會計準則，許多企業(yè)財務人員無從下手，運用新準則填制報表有一定困難，一些企業(yè)如果請審計師喧賓奪主，代填報表，則違背客觀、公正的原則、違背財會人基本的職業(yè)操守。企業(yè)在這方面確實需要加強對員工的培訓，以提高財務人員對新會計準則的領悟與應變能力。

　　如何重新設計財務報告流程，確保管理層在新的框架下編制財務報告時能夠獲得充分、真實的信息，尤其是提高披露的水平，為重大會計估計和判斷提供適當的支持是林仲怡最為關注的問題。為此，他提出了一些切實可行的辦法：企業(yè)應積極制定新的會計手冊、整合新準則體系下的報告系統(tǒng)，無論預算管理、業(yè)績考核、財務報表、法定報告、投資者報告等制度與日常的管理活動都需要調整。對于執(zhí)行可持續(xù)運用的流程，比如：金融資產和負債、股票期權等公允價值的評估、減值測試套期保值交易的文檔管理和有效性的測試，企業(yè)系統(tǒng)應盡快更新，根據財務報告編制和信息披露的要求認定新的數據統(tǒng)計口徑。

　　新準則所帶來的變化，其涉及的范圍非常廣泛，例如：公允價值、金融工具的確認和計量、資產減值的影響，這些需要管理層提高判斷能力，因為信息披露的要求與過去相比更為詳盡。同時公允價值的引入，影響到多種會計要素在各種情況下的計量，從而產生了廣泛的影響，識別其對企業(yè)會計報表的影響程度和范圍對管理層來說絕對不應回避。

　　對于在海外上市的企業(yè)，需要確定兩個準則下分別需要收集的信息和數據，升級報告和匯總信息的系統(tǒng)。針對新采用的報告規(guī)范對總部和業(yè)務部門的人員進行培訓，全面、合理地調整集團內部的系統(tǒng)資源，培訓不應局限于財務部門，銷售、采購、人力資源等部門也要接受培訓，以保證新準則下能夠兼顧成本與效益。

　　“點線面”的魅力

　　公允價值的評判為企業(yè)風險預測提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何提高抗風險的能力？有的CEO根本就不知道有風險，這是最可怕的，有的CEO雖然知道風險卻不敢冒險，無法預測，沒有承受風險的能力，對此CFO又該如何做呢？

　　中國中化集團公司總會計師陳國鋼認為，作為CFO，必須考慮而且具備預測、掌控風險的能力，協(xié)助CEO化解企業(yè)本身面臨的經營風險。CFO應了解企業(yè)的最大風險點是什么，掌握動態(tài)風險，隨時對企業(yè)的風險點做到可知、可控，并貫穿事前、事中，通過動態(tài)管理進行多方位掌控，比如對應收賬款、存貨應全程控制風險，從而做到防患于未然。

　　每一個事前風險控制都有一個流程，比如對于應收賬款業(yè)務部門應完成到什么程度，應通過效益預算、預算月報來加以強化。中化集團現(xiàn)在采用的是“點線面”內控體系，總公司對各子公司的預算內資金，應建立嚴格的審批制度。無論是預算內還是預算外資金的運用，均應考慮業(yè)務風險點，建立績效考核，運用綜合績效計分卡來考核收入、盈利、支出，減少人為操縱，在整個企業(yè)層面通過計分卡來減少風險、分散風險。對于難于解決的業(yè)務風險應加強外包的管理，此外ERP系統(tǒng)可以節(jié)省大量的人力、物力，加快對市場的反應速度，提高抵抗風險的效率。“點線面”預算管理內控體系，從上至下，層層輻射才能有效降低風險。

　　陳國鋼表示，要想增強企業(yè)的抗風險能力，必須調動企業(yè)代理人的積極性。一些企業(yè)由于利益驅動，有些企業(yè)代理人會損害委托人的利益，甚至舞弊，因此企業(yè)在內控方面應通過契約建立委托代理關系。委托人與代理人必須明確代理人的行為靠什么來約束，同時也應明確獎勵與懲罰并進的措施。契約關系對內控體系來說非常重要，通過預算，作為委托人應明確提供代理人將獲得什么樣的回報，要與經營預算密切掛鉤，這也是資源的有效配置。通過激勵機制，明確自身的回報與企業(yè)的回報融為一體，來最大限度地發(fā)揮委托人的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造最大效益，這是企業(yè)管理層必須考慮的重要因素之一，有利于增強委托人與企業(yè)的抗風險能力。

　　直面國際化

　　論支特邀嘉賓、英國特許管理會計師公會亞太區(qū)發(fā)展總監(jiān)馬丁·菲在演講開始，講了一個幽默的小笑話：現(xiàn)在國際化的趨勢越來越流行，會計人員著裝也是西服革履，中國會計人員差不多都采用國際化著裝模式，看來著裝也實現(xiàn)了國際化。

　　馬丁·菲認為，在未來10年我們所考慮的，并不僅是會計的作用以及國際會計準則，我們將面臨更多的業(yè)績規(guī)章制度與社會責任等方面的挑戰(zhàn)。

　　眾所周知，目前很多企業(yè)由于他們沒有遵守相關的規(guī)章制度，所以出現(xiàn)很多問題，比如做假賬、假破產等等。就像MEC電腦公司，不得不重新公布盈利報告，因為他們員工做了假賬。

　　還有一個很重要的問題就是企業(yè)的社會責任問題，在歐洲和美國已經越來越受到關注，如環(huán)保、童工、勞工保護、動物試驗等問題，很大程度上影響到中國的CFO，因為他們的企業(yè)在向國際化邁進的同時，投資者會越來越關注這些問題，關注企業(yè)到底有沒有承擔起社會責任。其實對CFO來說最重要的問題還是企業(yè)業(yè)績，怎么能夠使企業(yè)業(yè)績提高為股東創(chuàng)造更多價值。馬丁·菲提醒，企業(yè)目標要為股東創(chuàng)造價值，他們通過為股東定期提供財務報告來顯示他們的價值是不是得到增加，提供良好的企業(yè)業(yè)績報告需要有優(yōu)良的發(fā)展戰(zhàn)略，而前提是必須有良好的決策，以及有效的資源配置體制。作為CFO需要關注的并不完全是企業(yè)、機構、規(guī)章制度、會計準則、月報等等，更應該關注的是決策過程。我們應知道，成功企業(yè)的CFO，一定要參與決策過程。

　　馬丁·菲認為目前企業(yè)財務部門，65%的精力花在支持會計事務處理上，13%花在支持管理層決策過程上，而在未來，會計部門和財務部門要花少量時間處理會計事務，花更多時間支持決策制訂的過程，大概應有25%以上的精力要投入到決策制訂過程中，更少的時間投入到以交易為主的會計過程。那么怎么才能達到這個目標？我們應該關注效率，為了達到這個目標應該采用標準化控制體系。其中一個很重要的環(huán)節(jié)，是采用共享服務、業(yè)務流程控制的外包服務和獨立的ERP系統(tǒng)。如果你想成為一個成功的CFO，應該更加關注共享服務系統(tǒng)，以及標準化的制度、程序和外包服務。我們希望能夠把多種體系、多種程序以及各業(yè)務地點能夠統(tǒng)一起來，做成一個共享服務的系統(tǒng)，希望中國等其他國家都可以共享。這樣條塊分割的局面將會改變，取而代之的是便捷、共享的服務體系。

　　一個有前途的CFO，不能只做傳統(tǒng)的財務工作，應該更多關注企業(yè)價值的創(chuàng)造、業(yè)務、市場、風險管理等等。中國CFO現(xiàn)在更多注重規(guī)章制度以及國際會計準則接軌等層面，這是歐洲剛剛走過的路，也是中國正在走的路，對一個企業(yè)來說，更應該關注今后準備做什么產品、客戶在哪里、市場定位……

　　正如中國電信集團公司總會計師吳安迪所言：“今后還有很長的路要走，經濟的全球化和企業(yè)改革的深入，為所有中國的CFO搭建了一個非常廣闊的平臺，我們應該有信心、有能力發(fā)揮財務管理的特有作用，落實科學發(fā)展觀，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)的價值、實現(xiàn)企業(yè)的轉型，使我們企業(yè)真正能夠走出國門，在國際競爭中能夠取勝。那么我們這支隊伍將會越來越壯大，特別是在直面國際化挑戰(zhàn)進程中才會發(fā)揮更為重要的作用！”