中國到底有多少財務人員？我們不知道準確的數據。據相關報道，在2006年的時候，就已經達到了1000多萬，這是一個非�？膳碌臄底�。

　　其中，有一小部分人分布在事務所或咨詢公司從事著外審鑒定與咨詢工作，包括出具年審報告、匯算清繳報告、專項審計報告等，他們的待遇參差不齊。在中國這種特殊國情的國度里，認證不認人是很多事務所在分配職員待遇時所通用的一種方法，于是乎，大家拼命的去考證，培訓機構也在大肆宣揚考證的重要性，到處浮夸一證值千金。等到我們真正考到證件的時候，證件已經不值錢了；另外，絕大部分財務大軍都是分散在各個企業(yè)中擔當不同角色，假設為900萬，我們看一下會是怎么分布。我們可以這么推斷：5個會計配一個經理，5個經理配一個總監(jiān)，他們之間的比例是25：5：1，結果如下：

　　有725萬在從事著最基礎的會計核算，包括開票、報稅、登憑證、做總賬，他們的收入大部分都在月薪3000元以內；

　　有145萬在從事著中基層的管理工作，包括成本核算、成本分析、常規(guī)的財務審核、ERP總賬模塊管理，他們的待遇集中在月薪3000～10000之間；

　　有30萬在從事著高端的財務管理工作，如戰(zhàn)略預算、投融資等。他們的待遇集中在月薪1萬元～40萬元之間。

　　財務人員在待遇上為何有如此大的差異？一切皆因為工作分工不同。拋開事務所工作的人員不談，我們以企業(yè)為例進行分析。

　　做總賬核算的人員人數最多、干的最多、工資最低；做成本管理、ERP管理的人員次多，待遇中等；實施預算管理與投融資的人員最少，待遇最高。也就是講，做成本管理與ERP管理的待遇要高于做總賬核算的，做預算管理的待遇又要高于做成本管理與ERP管理的。

　　實際情況是不是這樣？的確屬實。很多企業(yè)在高薪招聘財務總監(jiān)或高級財務經理時，都要求其必須在成本、ERP、預算方面有豐富的實戰(zhàn)經驗。為什么企業(yè)會如此親睞懂成本、ERP和預算管理的人員呢？因為這些人員能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財富。

　　既然企業(yè)親睞懂成本、ERP和預算管理的人員，還能為其提供極其優(yōu)越的待遇，為什么725萬的財務大軍都不去嘗試一下呢？

　　很多人認為很難，認為成本管理非常復雜、ERP搞得頭痛，預算管理嗎，簡直就是云里霧里，高處不勝寒。一次一次的失敗之后，也不敢再去嘗試，也不想再去嘗試。

　　實際情況呢，并沒有大家想象的這么難。下面有三個絕招可以讓你快速成才，拿到高薪。

　　第一，一定要能吃苦，盡量在生產系統(tǒng)里做上半年。別認為自己是財務專業(yè)，就一定要從事財務工作，短暫的離開財務部門，會為了將來更好的做好財務一把手。生產系統(tǒng)是制造業(yè)里最大的一個系統(tǒng)，財務里幾乎80%的數據都是從生產系統(tǒng)里獲得。我們可以觀察他們是如何制定工藝路線，如何做BOM，如何測算產能，如何制作生產排程，如何在危機時刻調度人員，如何實施物控管理、采購管理，如何收發(fā)物料、如何跑工單，如何度量計件人員的工資，如何計算各個車間主管的績效工資，等等。經歷這些之后，基本上所有的實物流轉以及支撐的單據都已了解，企業(yè)如何降低成本、財務如何進行監(jiān)控，成本如何核算、績效方案如何設計等都會在大腦里形成一些方案，這一切都會使你快速提升職業(yè)水平，以及對應的職位提升與待遇提升。要做到這一點應該不難，能吃苦就行。

　　第二，一定要用ERP來做財務核算。ERP本身就是一個先進的系統(tǒng)，會操作ERP的人員，基本上在內部控制方面都非常優(yōu)秀，因為ERP本身就是一個非常嚴密的、一環(huán)扣一環(huán)的系統(tǒng)，各項作業(yè)各項數據都能無縫對接。這一點要做好，至少需要一年的時間，大家可以通過輪崗的方式學到知識。

　　第三，多學一些預算管理的知識。預算為什么重要？就是因為它總能走在企業(yè)的最前面，它總是在引導你朝著某個方向，達成某項結果，可以說，預算管理是財務管理的最高境界，也是財務人員獲得最高薪水的一項專業(yè)能力。預算管理不等于財務部的預算管理，如果只是財務部來做預算，只會把自己做趴下，但是，大部分企業(yè)的預算一般都是財務部牽頭，所以，財務人員必須懂得各個部門各個工作中心的運作模式，要非常懂得戰(zhàn)略還有績效管理，要非常懂得內部控制與內部銀行。只是目前國內的預算管理非常不成熟，預算的專著也不多，大多都是在重復著計劃經濟的老路子。

　　最后，大家可以去看看《戰(zhàn)略預算——管理界的工業(yè)革命》這本書，我個人認為是寫的非常好，是最新出版的，大家閱讀后應該能受益匪淺，少走很多彎路。