年青干部的培養(yǎng)貯備，對(duì)于電信企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要來(lái)說(shuō)事關(guān)重大。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)甚至將不監(jiān)視年青領(lǐng)導(dǎo)干部與“用人不疑”等同起來(lái)，以為對(duì)年青領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行教育、引導(dǎo)和監(jiān)視，是不信任行為，會(huì)產(chǎn)生不良后果。這幾年，國(guó)有電信企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整的力度和頻率都非常大。只有這樣，企業(yè)才能建成一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能增強(qiáng)活力，進(jìn)步市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　作為把握新知識(shí)、新技術(shù)中堅(jiān)氣力的年青人，假如在企業(yè)里只是稀稀拉拉的少數(shù)人，在人才的結(jié)構(gòu)與層次上夠不成一定的戰(zhàn)略性，那這個(gè)企業(yè)可以說(shuō)是沒(méi)有但愿的。本文即對(duì)電信企業(yè)培養(yǎng)年青干部的機(jī)制提出一些自己的看法。改變觀念。優(yōu)秀的年青干部不但有初級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)、中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)較高的科學(xué)文化素質(zhì)，而且思維比較靈敏，接受新事物快，工作熱情、有朝氣，富于開(kāi)拓立異精神，并且在各自工作崗位上作出了優(yōu)異的成績(jī)和貢獻(xiàn)，其主流和本質(zhì)是好的。建立健全年青后備干部培養(yǎng)動(dòng)態(tài)治理機(jī)制，要堅(jiān)持能上能下、優(yōu)越劣汰的原則，做到：一年一考察、一年一推薦、一年一調(diào)整。治理機(jī)制。既正視年青干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，同時(shí)正視思惟政治教育。

　　當(dāng)前世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變化，作為國(guó)家信息工業(yè)支柱的國(guó)有電信企業(yè)也面對(duì)著嚴(yán)重的考驗(yàn)，知識(shí)立異、技術(shù)立異、軌制立異、治理立異將成為引領(lǐng)和推動(dòng)電信企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地注冊(cè)稅務(wù)師報(bào)名時(shí)間2011的重要基礎(chǔ)。對(duì)年青干部，他們一方面承認(rèn)有沖勁、有朝氣，文化水平高，另一方面又老是帶著抉剔的眼光，尋找他們的弱點(diǎn)，以為年青人愛(ài)沖動(dòng)，辦事不夠穩(wěn)重，“嘴上沒(méi)毛辦事不牢”，對(duì)年青干部責(zé)備求全，不信任。責(zé)任機(jī)制。年青干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，因?yàn)槌砷L(zhǎng)過(guò)程比較順利，事事如意，輕易產(chǎn)生驕傲自滿(mǎn)情緒，在糊口、工作等方面輕易泛起這樣或那樣的題目；而因?yàn)殚啔v淺，處理各種矛盾的經(jīng)驗(yàn)欠缺，碰到難題時(shí)證券從業(yè)資格考試又輕易泄氣，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。

　　一些企業(yè)在培養(yǎng)選拔領(lǐng)導(dǎo)千部時(shí)依然沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的老辦法，考核、考察及選拔干部主要看工作資歷，看春秋大小，存在著論資排輩的現(xiàn)象。在深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)軌制的新形勢(shì)、新題目眼前，培養(yǎng)優(yōu)秀年青企業(yè)干部尤為重要。因此，以加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的緊迫性和實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期性，我們都應(yīng)該把培養(yǎng)年青后備干部作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針加以正視。而要切實(shí)做到這四個(gè)立異，有計(jì)劃、有目標(biāo)、持續(xù)不亂的培養(yǎng)年青后備干部是重中之重。假如沒(méi)有長(zhǎng)效機(jī)制，就可能產(chǎn)生因人而異，換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)思路的現(xiàn)象，既不利于年青后備干部的培養(yǎng)，更不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在年青領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)選拔中，要建立相應(yīng)的教育、考核機(jī)制，要留意進(jìn)行常常性的教育、監(jiān)視。健全完善年青干部職稱(chēng)英語(yǔ)考試報(bào)名時(shí)間培養(yǎng)責(zé)任機(jī)制，樞紐要強(qiáng)化企業(yè)黨組織及主要領(lǐng)導(dǎo)同道對(duì)培養(yǎng)年青干部的政治責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化培養(yǎng)年青干部工作：健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部門(mén)工負(fù)責(zé)培養(yǎng)后備干部的軌制；健全領(lǐng)導(dǎo)班子公道配備的有關(guān)軌制；健全組織部分對(duì)后備干部不同層次實(shí)施不同治理的軌制；健全各部分培養(yǎng)教育青年干部的軌制；建立健全對(duì)培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年青干部工作的監(jiān)視、檢查和考核軌制。企業(yè)應(yīng)該改變用人觀念，堅(jiān)持好中選優(yōu)原則，觀主流，看本質(zhì)，大膽勇敢培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年青干部上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

　　正視思惟政治素質(zhì)的教育。一些企業(yè)對(duì)年青干部的特點(diǎn)不了解，任用年青領(lǐng)導(dǎo)干部后，不進(jìn)行常常性的教育、引導(dǎo)和監(jiān)視，以為對(duì)年青領(lǐng)導(dǎo)干部的教育、引導(dǎo)和監(jiān)視會(huì)引起他們的不滿(mǎn)情緒，挫傷他們的積極性，影響他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)崗位上正常施展作用。前提成熟時(shí)經(jīng)濟(jì)師可以及時(shí)抬舉使用，并鼓勵(lì)他們介入競(jìng)爭(zhēng)上崗，保持年青干部步隊(duì)的活力。實(shí)踐證實(shí)，長(zhǎng)效機(jī)制的建立對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)長(zhǎng)短常重要的。培養(yǎng)年青干部的目的是為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，而企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是一個(gè)相對(duì)平衡的穩(wěn)步增長(zhǎng)的過(guò)程，需要企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)的有效配合，這個(gè)有效配合的過(guò)程審計(jì)師考試成績(jī)查詢(xún)就是各層面上人才以及后備干部們的協(xié)作的有效性。并且是檢修企業(yè)培養(yǎng)后備干部機(jī)制有效性的過(guò)程。按期匯報(bào)軌制；群眾監(jiān)視軌制；領(lǐng)導(dǎo)評(píng)選軌制；能上能下軌制。對(duì)于電信企業(yè)來(lái)說(shuō)，跟著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，人才的培養(yǎng)教育、年青干部的培養(yǎng)貯備更是成為電信企業(yè)決議計(jì)劃中的頭等大事。

　　一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)片面以為，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前提下談思惟政治素質(zhì)是多余的。不要說(shuō)在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)下難認(rèn)為繼，可持續(xù)發(fā)展那更是無(wú)從談起。近年來(lái)，跟著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系體例和現(xiàn)代化企業(yè)軌制的逐步建立，我國(guó)改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。培養(yǎng)年青干部責(zé)任重大，使命光榮，我們一定要進(jìn)一步解放思惟、更新觀念、完善措施、狠抓落實(shí)，開(kāi)創(chuàng)培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試報(bào)名時(shí)間2011選拔年青干部工作的新局面!加強(qiáng)監(jiān)視。要在日常工作中有意識(shí)地給年青干部壓擔(dān)子，進(jìn)步他們處理業(yè)務(wù)題目的能力，并在選拔領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，將業(yè)務(wù)素質(zhì)作為一個(gè)重要依據(jù)來(lái)考慮。其結(jié)果，必定是打擊了年青干部的積極性，鋪張了寶貴的人才資源，不利于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。因而，存在著種種功利主義，在年青干部的培養(yǎng)選拔中，從經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)角度考慮多，從政治角度考慮少，只是片面地會(huì)計(jì)網(wǎng)校夸大年青干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)，而忽視，甚至拋卻思惟政治素質(zhì)的培養(yǎng)和教育。