本人做財(cái)務(wù)也有8年了，目前自身的硬件設(shè)施還不錯(cuò)，擁有會(huì)計(jì)學(xué)士、中級(jí)職稱(chēng)，注冊(cè)稅務(wù)師，收入也算可以，自信在財(cái)務(wù)的實(shí)際帳務(wù)處理上還是有經(jīng)驗(yàn)，有興趣的朋友可以加我QQ：511165283，本人18個(gè)QQ會(huì)計(jì)群，其中中國(guó)會(huì)計(jì)技術(shù)交流群的QQ號(hào)為：50175233（已滿(mǎn)），51943687（已滿(mǎn)），92369837（已滿(mǎn)），91267588（未滿(mǎn)）等等不分別列示。那么為什么現(xiàn)在會(huì)計(jì)這么低的工資了，為什么什么人都可以做會(huì)計(jì)了，這個(gè)大家也不要指責(zé)那些新人什么都不懂，或者為了有一份工作而相互壓價(jià)。

　　其原因有以下：

　　一、做會(huì)計(jì)雖然工資低，但相對(duì)于文員等其他文職工作來(lái)講還是一門(mén)手藝的， 并且發(fā)展前景比文員好，甚至好過(guò)其他工作崗位，畢竟越老越值錢(qián)（如果自己努力的話）。給自己一份穩(wěn)定的收入，不求富貴只求穩(wěn)定，會(huì)計(jì)還是一個(gè)不錯(cuò)的選擇雖然現(xiàn)在工資低點(diǎn)。

　　二、會(huì)計(jì)進(jìn)入門(mén)坎較低，基本上只要高中畢業(yè)就可上手操作，有人教基本的帳務(wù)處理還是可以應(yīng)付的，畢竟一個(gè)公司的業(yè)務(wù)是比較固定的，真的有什么難處理帳務(wù)也只是偶而。

　　三、最后的原因就是我們的主管部門(mén)財(cái)政部還有稅務(wù)部門(mén)，他們真的沒(méi)有用心，人家國(guó)外發(fā)明的復(fù)式記帳法是對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的記錄，反映公司的經(jīng)營(yíng)狀況，用我8年的經(jīng)驗(yàn)來(lái)體會(huì)，做好一個(gè)基本的會(huì)計(jì)工作是很難很難的，特別哪些強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)是管理的人，請(qǐng)先做好會(huì)計(jì)的記帳工作，有多少人可以做好這個(gè)工作？有多少能保證最基本的帳實(shí)一至，有多少能夠從業(yè)務(wù)本質(zhì)去判斷正確的帳務(wù)處理方法。有多少報(bào)表是公司經(jīng)營(yíng)狀況的真實(shí)反映？沒(méi)有人管的，老板只有你把稅報(bào)好，沒(méi)人麻煩，你就可以混下去了。財(cái)政部和稅務(wù)部門(mén)你只有按時(shí)交稅就行了，再打理好關(guān)系就OK了，所以會(huì)計(jì)這一行太好混了，因?yàn)楹没�，沒(méi)人重視；因?yàn)楹没�，所以你變得不重要。如果有一天僅僅因?yàn)闀?huì)計(jì)的帳務(wù)處理有問(wèn)題，而需要面對(duì)受到相關(guān)部門(mén)的核查時(shí)，哪時(shí)才是你價(jià)值的體現(xiàn)，記得美國(guó)的安然事件嗎？他僅僅是把不需要分?jǐn)偟馁M(fèi)用進(jìn)行了分?jǐn)�，從而加大�?dāng)期利潤(rùn)而已。在這里這算個(gè)什么事��！

　　四、最好就說(shuō)財(cái)務(wù)本身的事了，我把財(cái)務(wù)分為以下幾個(gè)檔次：

　　1、帳務(wù)處理記帳報(bào)稅出報(bào)表，這是最基本的，也是最需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)的。

　　2、內(nèi)部管理控制，參與公司的管理，用財(cái)務(wù)的眼光去做好內(nèi)部控制，就是什么資金管理了，合同管理了，很多的制度類(lèi)的東西，爭(zhēng)取做到有板有眼，有利有節(jié)。

　　3、最后就是財(cái)務(wù)分析了，這個(gè)確實(shí)很難，寫(xiě)一個(gè)有份量的，能引起共鳴的，有質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析，真的需要很多精力，這里說(shuō)的不是書(shū)上講的哪些指標(biāo)，現(xiàn)金流之類(lèi)的東西，因?yàn)槊總�(gè)公司、每個(gè)行業(yè)都有自己的具體情況，你要根據(jù)你所擁有的數(shù)據(jù)，去發(fā)現(xiàn)一些有價(jià)值的東西，去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，去規(guī)劃公司下一步的發(fā)展方向，往往決策是最難的。這時(shí)候就是財(cái)務(wù)分析的作用了，千萬(wàn)不要停留在財(cái)務(wù)的表面上，也不要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的對(duì)比，要深入，有以市場(chǎng)的眼光來(lái)看待這些數(shù)據(jù)，每個(gè)數(shù)據(jù)背后他都有生命力或者一個(gè)故事。

　　最后就是，在一個(gè)公司沒(méi)有1-2年是不會(huì)學(xué)到這家公司的管理，也是不可能達(dá)到我說(shuō)的第三個(gè)層次的了。